Fiche Descriptive La Gestion Et Commande Des Fournitures

deux questions principales peuvent être soulevées : (*)PH. BAUMARD, stratégie et surveillance des environnements concurrentiels, Masson, Paris, 1991. 1- Au plan théorique, « Quel est le niveau de l'importance de l'intelligence économique dans la gestion des entreprises ? » ; 2- Au plan pratique, « À quel niveau se trouvent les entreprises algériennes en matière d'intelligence économique ? ». Au plan théorique, il sera traité l'ensemble des composantes de l'intelligence économique, du traitement

comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre dans les différents champs de la gestion et du management ? Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. Organisé

(ESCEM) • Campus de Tours : 1, rue Léo Delibes BP 0535 37205 Tours cedex 3 Tél : 02 47 71 71 71 • Campus de Poitiers : 11, rue de l'Ancienne Comédie BP 5 - 86001 Poitiers cedex Tél : 05 49 60 58 00 info@escem.fr IECS STRASBOURG Pôle Européen de Gestion et d'Economie 61, avenue de la Forêt Noire 67085 Strasbourg cedex Tél : 03 90 41 42 00 passerelle@urs.u-strasbg.fr 9 782845 551442 9 Série « Annales » Annales PASSERELLE ESC Concours 2005 Sujets et corrigés SOMMAIRE Présentation

Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité

56 Les composantes du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Les acteurs du contrôle interne et leur responsabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Audit et contrôle interne bancaire : la gestion de multiples référentiels en contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 L’affirmation du rôle clé du contrôle interne dans la banque . . . . . . . . . . . . . . . 96 Une analyse comparative . . . . . . . . . . . .

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes L’investissement touristique au Maroc Réalisé par Mlle. Aqil kamar Mlle. Tagemouati kenza Encadré par M.Mergaoui El Mostafa Année universitaire 2007-2008 1 Remerciements

INTRODUCTION AU DROIT DES AFFAIRES PAR JEAN-BERNARD BLAISE FICHE PAR DIANE CHENAOUY Introduction : Présentation du droit des affaires Section 1. L’évolution historique. 1§ La période du droit commercial coutumier. A. Les origines du droit commercial. Trois périodes { discerner pour comprendre l’évolution du droit des affaires :  la période du droit commercial coutumier. o Règles régissant le commerce dans la Grèce antique ou Rome. o Autonomie des villes acquises cependant au XIIème siècle o 1ère

donc progressivement augmenté les rendements agricoles de leurs terres. Les machines ont dans ce sens joué un rôle important. La première révolution industrielle a eu lieu en Angleterre dans un premier temps, puis s’est poursuivie en France ; La commande de machines de production agricole a aussi permis le développement d’une partie de l’industrie. Cette demande croissante de matériel toujours plus performant a ainsi stimulé l’innovation. Point de départ de cette course effrénée : l’invention et

et l’obtention d’un éventuel prêt apparaissent. Une fois ces étapes préalablement passées, l’installation de l’entreprise et le démarrage de l’activité est possible. La concrétisation des contacts pris avec la clientèle, l’obtention des premières commandes et l’organisation de la production sont des étapes indispensables au commencement de l’activité. 9 Chapitre 1 : La création d’entreprise A. D’une idée, né un projet Selon l’APCE, l’Agence Pour la Création d’Entreprise, plus d’un quart

56 Les composantes du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Les acteurs du contrôle interne et leur responsabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Audit et contrôle interne bancaire : la gestion de multiples référentiels en contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 L’affirmation du rôle clé du contrôle interne dans la banque . . . . . . . . . . . . . . . 96 Une analyse comparative . . . . . . . . . . . .