Fiche E6 Organiser Une Réunion

emplois et compétence GVT : glissement, vieillissement, technicité BBZ : budget à base zéro EPS: d’envahissement des préoccupations sociales NRT: non respect des textes IPA : d’inadaptation des politiques sociales aux attentes du personnel FARP : fiche d´analyse et de révélations des CMP : coût moyen périodique BS : bilan social I.S.I.TT 2007/2008 Audit et contrôle de gestion social Introduction Générale Depuis les siècles des lumières, Le capital social était le socle de réflexion des chercheurs

suffisent pas à donner une image fidèle de la situation financière. Ces états doivent obligatoirement être déposés au greffe du tribunal de commerce : ils sont donc publics et chacun peut en prendre connaissance sur le site : www.info greffe.fr 2 Fiche 1 • L’analyse financière Le diagnostic consiste à décrypter ces documents comptables afin de porter un jugement sur l’équilibre financier, la performance et la rentabilité de l’entreprise. Cette démarche met en évidence les forces et les faiblesses

donner une image fidèle de la situation financière. c c Ces états doivent obligatoirement être déposés au greffe du tribunal de commerce : ils sont donc publics et chacun peut en prendre connaissance sur le site : www.info greffe.fr 2 Fiche 1 • L’analyse financière Le diagnostic consiste à décrypter ces documents comptables afin de porter un jugement sur l’équilibre financier, la performance et la rentabilité de l’entreprise. Cette démarche met en évidence les forces et les faiblesses

assemblée générale. Article 17 L65 Les décisions du syndicat sont prises en assemblée générale des copropriétaires ; leur exécution est confiée à un syndic placé éventuellement sous le contrôle d'un conseil syndical. Dans les cas où, avant la réunion de la première assemblée générale, un syndic a été désigné par le règlement de copropriété ou par tout autre accord des parties, cette désignation doit être soumise à la ratification de cette première assemblée générale. A défaut de nomination, le

d’un mois, nous avons eu l’occasion de nous former en pédagogie de projet et d’élaborer avec les élèves notre premier projet pédagogique intitulé : « Réalisation d’une exposition sur la région de la Côte d’Azur ». Pour réaliser ce projet, nous avons organisé des séances didactiques, durant lesquelles nous avons travaillé sur des objectifs précis, avec comme support un manuel (méthode) ainsi que des documents authentiques (dépliants touristiques...) que nous nous procurions sur place. Le but du projet

plus en plus variés, d’un marché mondial et fortement concurrentiel. • Être proactive, cela signifie avoir la capacité d’influencer l’évolution du marché, donc d’y introduire des produits nouveaux avant les concurrents. À cet effet, l’entreprise doit organiser sa production de manière à fabriquer des produits de qualité, avec une grande diversité et au plus juste coût. C’est l’enjeu organisationnel de la gestion de production, l’organisation doit donner de l’agilité à l’entreprise, lui fournir les capacités

dimensions, de la simple démarche de résolution de problèmes à une véritable stratégie pour l’entreprise. La différence entre ces deux applications extrêmes réside dans la démultiplication de la démarche et la structure qui est mise en place pour organiser et piloter les chantiers. 1. Par exemple, la version Six Sigma de Mikel HARRY en 1997 – The Vision of Six Sigma – comportait quatre étapes. Le même auteur étend ces quatre étapes en huit dans Six Sigma The Breakthrough Management Strategy publié

fortement concurrentiel. Être proactive, cela signifie avoir la capacité d’influencer l’évolution du marché, donc d’y introduire des produits nouveaux avant les concurrents. 4 © Éditions d’Organisation Introduction Pour cela, l’entreprise doit organiser sa production de manière à fabriquer des produits de qualité, avec une grande diversité et au plus juste coût. L’entreprise doit chercher dans le cadre de sa gestion de production à passer d’une logique de charges à une logique de flux. Il est alors

dimensions, de la simple démarche de résolution de problèmes à une véritable stratégie pour l’entreprise. La différence entre ces deux applications extrêmes réside dans la démultiplication de la démarche et la structure qui est mise en place pour organiser et piloter les chantiers. 1. Par exemple, la version Six Sigma de Mikel HARRY en 1997 – The Vision of Six Sigma – comportait quatre étapes. Le même auteur étend ces quatre étapes en huit dans Six Sigma The Breakthrough Management Strategy publié

concurrentiel. Être proactive, cela signifie avoir la capacité d’influencer l’évolution du marché, donc d’y introduire des produits nouveaux avant les concurrents. 4 © Éditions d’Organisation Introduction Pour cela, l’entreprise doit organiser sa production de manière à fabriquer des produits de qualité, avec une grande diversité et au plus juste coût. L’entreprise doit chercher dans le cadre de sa gestion de production à passer d’une logique de charges à une logique de flux. Il est alors