Fiche E6 Projet Commercial

uf˜oFx˜sd¤rfwwftƒp En s’appuyant sur son expérience, l’auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en œuvre des différentes techniques existantes, qui font l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est détaillée sous forme de fiche opérationnelle. Une synthèse des conditions et des principes de mise en œuvre des principales techniques de travail existantes pour : xxxGmpnpo˜dpkfspnfGofu La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée

❑❢❜♦✳◆❜s❞☎❍❇▼▼❇❏❙❋ En s’appuyant sur son expérience, l’auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en œuvre des différentes techniques existantes, qui font l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est détaillée sous forme de fiche opérationnelle. Une synthèse des conditions et des principes de mise en œuvre des principales techniques de travail existantes pour : ①①①✴♠♣♥♣♦❜❞♣❦❢s♣♥❢✴♦❢✉ La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases

À chaque projet sa méthode ! La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. En s’appuyant sur son expérience, l’auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en œuvre

normes qualité et environnementales. Dans ce cadre, il/elle est en relation avec des partenaires externes ou leurs représentants (fournisseurs, prestataires, transporteurs, clients) et des partenaires internes (services logistiques, administratifs, commerciaux et comptables) avec lesquels il/elle communique à l’oral et à l’écrit, en français ou en langue étrangère. Sa polyvalence et ses qualités de communication lui confèrent un degré d’autonomie variable selon la taille et la structure de l’organisation

responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle de l'activité

responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle de l'activité

spécialisée : - planification, études impacts et audits environnementaux ; - audits de certification ; - gestion des déchets. 1.2.1.3-Domaine social A ce niveau le cabinet se charge de : - conception, suivi évaluation des projets de développement (agricole, élevage, pisciculture, forestiers, pistes et ponceau etc.) ; - gestion des groupements et de coopératives ; - création et gestion des plantations, (agricoles : cacao, café, hévéa, riz, maraîchers, anacardes…

en fixe et variable 22 Le BFRE en avenir aléatoire 84 85 85 86 88 88 88 89 90 92 1. Les besoins en fonds de roulement structurels 2. L’application des méthodes statistiques 92 93 23 L’étude des projets d’investissement 96 1. Investissement et stratégie de l’entreprise 2. L’étude d’un projet d’investissement 96 97 24 L’actualisation et le coût du capital 100 1. La détermination du taux d’actualisation 2. La détermination du coût des capitaux propres 100 101 25 Les critères de choix d’investissement

du BFRE en fixe et variable 88 88 88 89 90 22 Le BFRE en avenir aléatoire 1. Les besoins en fonds de roulement structurels 2. L’application des méthodes statistiques 92 92 93 23 L’étude des projets d’investissement 1. Investissement et stratégie de l’entreprise 2. L’étude d’un projet d’investissement 96 96 97 24 L’actualisation et le coût du capital 1. La détermination du taux d’actualisation 2. La détermination du coût des capitaux propres 100 100 101 25 Les critères

éditoriales. - - • • 2 – Rédiger un devis. • 3 – Renseigner les supports permettant le suivi des travaux. • - • 4 – Représenter l’entreprise en signant un document contractuel (ex PV d’expertise). 5 – Rédiger une note, une fiche d’intervention,… - Le document est opérationnel. Il respecte les règles éditoriales. Il est rédigé en terme d’action. Page 47 / 124 Brevet de Technicien Supérieur Après-vente Automobile C3 : Animer et contrôler Contexte / Données • •