Fiche Memo

le support récapitulatif pour l'oral.................................................................... les mini-situations............................................................................................ la fiche technique pour les élèves.................................................................... | p.3 p. 5 p. 7 p. 11 p. 12 p. 13 p. 14 p. 17 p. 18 | Présentation de la séquence pédagogique

................................................................... 45 Utiliser le mode d’écriture manuscrite ..................................... 49 Table des matières 6 Utiliser S Memo .................................................................................. 54 Utiliser le pavé à mémo rapide ................................................... 57 Utiliser Calendrier ............................................................................. 58 Utiliser la Discussion ......

Bouaddou Célia 2FLg Fiche de lecture n°1 : « L’appel de la forêt » de Jack London 1. LA PRESENTATION DU LIVRE 2.1. Deux mots sur le livre * Auteur : Jack London * Titre original : «  The call of the wild » traduit par Mme de Galard * Date de la première édition : 1949 * Editeur et collection : Editions Gallimard / Folio Junior * Illustrateur de la première de couverture

Fiche  mémo  2   SWOT  et  diagnos5c  marke5ng   marketing 1 - 2015 2016 1 Un  diagnos5c  marke5ng  se  présente  sous  forme  de   matrice  SWOT   SWOT  =  abrévia5on  de         Strengths,     Weaknesses,     Opportuni5es,     Threats              =   Forces,     Faiblesses,     Opportunités,     Menaces   2 La  matrice  SWOT  (jalon  3)   Diagnos(c     interne   Diagnos(c  

JOB : meilleur DIV : 10583⊕Fiche p. 97 folio : 101 --- 4/3/08 --- 19H35 [ Le budget des approvisionnements Pour mettre en œuvre le programme de production, il faut disposer des matières premières, et donc établir un programme des approvisionnements. Objectif : éviter les ruptures de stock et le surstockage et minimiser le coût des approvisionnements. q La politique optimale d’approvisionnement A. La structure des coûts d’approvisionnement Prenons le cas d’une entreprise industrielle

..................................... 11  Inscription administrative auprès de la formation acceptée : calendrier variable fixé par les établissements ANNEXES SPECIFIQUES PAR TYPE DE FORMATION .................................. 12 CALENDRIER MEMO ........................................................................ 15 Les horaires indiqués dans le guide sont ceux de France métropolitaine (GMT+1) 4 Vous devez prendre connaissance des règles de la procédure et vous engager à les respecter

leurs systèmes de management de la qualité, le système d’information, etc. Parallèlement, je demande à l’acheteur et l’approvisionneur qui suivent ce fournisseur, de remplir une fiche d’informations. (Voir Annexe 4 : Création de fournisseur) J’ai créé ce document lorsque j’ai repris les dossiers d’évaluation, cette fiche synthétise des informations relatives à la réactivité du fournisseur, délai, coûts d’achats, l’utilisation d’outillage, etc. Si le fournisseur nous a déjà livré, je récupère ses

...................................................... p. 4 c. Aide à la rédaction d’une lettre de motivation - FICHE 1 ........... p. 5 *Que mettre dans sa lettre de motivation ? *Exemple de lettre de motivation II. LE RAPPORT DE STAGE a. Aide à la rédaction - FICHE 2 ............................................................. p. 7 b. Evaluation du rapport de stage - FICHE 3 ....................................... p. 9 III. LA SOUTENANCE DE L’ORAL DE STAGE a. Présentation de l’épreuve

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

plusieurs segments de marché. 2 – Diagnostic stratégique externe La méthode PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser le macro environnement d’une entreprise. L’acronyme PESTEL est un outil mémo technique. Chaque lettre correspond à un thème. Le diagnostic stratégique ne doit pas se limiter au secteur d’activité. D’autres paramètres peuvent venir influencer le choix d’une stratégie. Le diagnostic fait ressortir les paramètres pertinents.