Fiche Mission Briefing

sur les fonctions commerçantes et managériales au détriment des tâches d’administration et de gestion. Ainsi, le métier de Manager d’Univers Marchand tend vers une plus grande responsabilité dans le management des hommes et dans le commerce. Sa mission est d’assurer l’atteinte des objectifs du centre de profit en s’appuyant sur la réussite de ses collaborateurs : il doit être un appui pour ces derniers, leur transmettre son savoir-faire, organiser les tâches, veiller à la fluidité de l’activité

F.A. sup 2000 Moulin de la Chaussée Place Jean Jaurès 94410 Saint-Maurice DOSSIER D’ACTIVITE EN ENTREPRISE APPRENTISSAGE DU METIER D’ASCENSORISTE, MAINTENANCE ET RENOVATION Le diplôme préparé est le D.U.T Génie Industriel et Maintenance Pour une mission qui s’étend du 16 octobre 2006 au 5 septembre 2007 Dont une soutenance de mi-parcours qui a eu lieu le mercredi 28 février 2007 et une soutenance finale le 30 Août 2007. Avec pour maître d’apprentissage Mr GRANDJEAN Cyril et pour tuteur pédagogique

régional - Les interlocuteurs Magasin (MRHP, Contrôle de Gestion…) - Les interlocuteurs Siège (Direction commerciale, MRH, Formation…) - La gestion de carrière, de mobilité… 11h30 Rôles et missions d’un Manager Rayon par le Responsable rh régional - La mission principale - Les responsabilités permanentes autour des 4 grands thèmes (Satisfaction client, Perfo. Eco…) - Témoignage d’un manager ex école (Mathieu CAMPART) 12h00 Le parcours d’intégration

CV Vous surlignerez les expériences en rapport direct avec le diplôme visé 12Fiche descriptive structure 1 Maximo24Fiche descriptive poste occupé Maximo37Fiche descriptive activité 1 : Prospection clientèle et réactivation des clients dormants310 Fiche descriptive activité 2 : Prise de commande et développement des ventes à distance 514Fiche descriptive structure 2 Pages jaunes120Fiche descriptive poste occupé Pages jaunes422Fiche descriptive activité 3 : 327Si besoinAnnexesModèles de documents,

…4 I- Première partie : 1. Le marché automobile marocain : a. Le marché automobile marocain face à la crise………….6 b. Marché des voitures particulières au Maroc en chiffres…8 2. Présentation d’Auto Nejma : a. Fiche technique d’AUTO NEJMA..……………………..10 b. Historique d’AUTO NEJMA…………………………….11 c. Chiffres clés...………………………………………...….13 II- Deuxième partie : 1. Département marketing et communication : a. Fonction du département

l’organisation d’une agence immobilière mais surtout son importance dans le développement du réseau dans laquelle elle est intégrée. Mon maître de stage étant directeur de l’agence, j’ai pu connaître et apprendre dans d’excellentes conditions les grandes missions de ce poste. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une agence s’organise dans un secteur aussi concurrencé que celui de l’immobilier. En effet, ce secteur fait intervenir un nombre important d'acteurs : des agences

hiérarchiquement le plus haut placé. Ses principales missions sont de gérer les stocks, suivre l’évolution du chiffre d’affaires, concevoir l’attractivité de la boutique tout en respectant la politique de l’enseigne mais aussi manager ses équipes et s’assurer du bon déroulement de leur formation. Les différents managers sont spécialisés dans un axe, ils s’occupent de la gestion générale du magasin, de la réception des livraisons et du briefing quotidien de leurs conseillères et conseillers. Viennent

effet, comment faire pour trouver le bon niveau de salaire ? Comment motiver ses salariés ? La fonction Ressources humaines doit donc essayer d’utiliser au mieux cette ressou rce un peu spéciale, les hommes. La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l’organisat - ion dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l’organisation, tout en s’épanouissant. Au quotidien, la fonction Ressources humaines

d’appels : Les limites de la délocalisation VI. Réflexion Deuxième partie – Cas pratique : EMTICALL I. Fiche signalétique du centre EMTICALL II. Activités du centre III. Création du centre IV. Organigramme V. Clientèle du centre : EcoEnerrgie VI. Un aperçu sur EcoEnergie VII. L’engagement Juridique VIII. Méthodologie du travail 1) Briefings 2) Assistance 3) Disponibilité 4) Engagement mutuel IX. Outils de travail X. Défis et objectifs

sauvegardent la qualité, la salubrité et la sécurité du produit. La communication entre les différents membres de l'équipe est conçue de façon à permettre une rapidité et une complémentarité des interventions suivant un plan de communication (réunion et briefing). b. Description du produit : La description concerne aussi bien les matières premières que le produit fini. Les informations associées à chaque matière première et produit fini concernent : les caractéristiques biologiques, chimiques, physiques