Fiche Mission Gestion Des Stocks

Fiche métier : Manager  de rayon Le Chef de Rayon est à la fois un commercial, un gestionnaire et un manager. Voici ses différentes missions : -Gérer son rayon (sa bonne tenue, sa propreté, l’étiquetage correct des articles, la mise en valeur des produits-phare, son attractivité)   -Réaliser un chiffre d'affaires maximum en adéquation avec les objectifs fixés et établir des propositions pour améliorer ces résultats -Animer son équipe : les encadrer, les conseiller, organiser leur formation

ATTESTATION DE LA CONFORMITÉ DU DOSSIER D’ACRC STAGIAIRENom : BEN-HAMYAPrénom : Karim | UNITÉ COMMERCIALE Raison sociale : SPORT OFFICEAdresse : 19rue COURSALON 18000 BOURGES | MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LACLIENTÈLE (1) | MISSIONS | Fiche Bilann° : | Intitulé de mission | 12345 | Vente en libre service assistéRéalisation d’une étude de satisfaction clientèleRéimplantation d’un linéaire Organisation des soldes Organisation d’un inventaire | ACTIVITÉS

organisationnelle……………………………………………………………10 1. Fiche technique…………………………………………………………………10 2. Découpage organisationnel et Organigramme…………………………………10 3. Description des services………………………………………………………....11 CHAPITRE 2 : CHAPITRE INTRODUCTIF ET CADRE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE  I. Généralité sur l’Audit interne des cycles. ……………………………………….….13 1. la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………

................................................................ 56 2.4. REVISION DU BUDGET ..................................................................................................................... 60 CHAPITRE III : - PROCEDURES DE GESTION DU COURRIER ................................................................. 61 3.1.1 PRESENTATION DE LA FONCTION ............................................................................................... 62 3.1.2 TRAITEMENT DU COURRIER AU

50/52 Bd Haussmann 75009 PARIS RAPPORT DE STAGE 2ème Année Assistante de Production Sujet de Stage : L'écoulement des stocks matières Tuteur en entreprise : Tuteur universitaire : Date de soutenance : jeudi 3 novembre 2011 Année Universitaire 2011-2012 1 Remerciements Je tiens à remercier Madame …... ma tutrice au sein de l'entreprise pour la qualité de l'accueil qu'elle m'a réservé et pour sa grande disponibilité. Ainsi que toute l'équipe du personnel de Comptoir des cotonniers

Partie 4 – Les activités dans le cadre de la relation avec la clientèle……………...…p 17 Tableau récapitulatif des activités confiées dans le cadre de la relation avec la clientèle………..p 18 Vente de produits « Arts de la table »………………………………………………………p 19 Gestion d’un département………………………………………………………………….p 21 Expansion du fichier client…………………………………………………………………p 23 PARTIE 1 Descriptif de l’unité commerciale

| |MISSIONS ET ACTIVITÉS PONCTUELLES DANS LE CADRES DES RELATIONS AVEC LA CLENTÈLES | |MISSIONS | |Fiche Bilan |

Cameroun Paix – Travail – Patrie --------------- Republic of Cameroon Peace – Work – Fatherland --------------- Programme National de Développement Participatif Manuel de Procédures Administratives, Financières et Comptables Volume 1 : Gestion Administrative Rédigé par : Edition de Septembre 2009 PNDP Manuel de procédures administratives, financières et comptables Sommaire Vol 1 1. INTRODUCTION DU MANUEL................................................................

SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 1 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Gestion comptable des opérations commerciales dans l’Eurl BEGO FLORE Durée totale : 12 heures Objectif(s) de l'activité : Je suis employée en tant que comptable en cabinet d’expertise et suis chargé, pour le compte de notre client EURL Bego Flore, d’atteindre les objectifs suivants : Mission 1 : Mettre en forme et automatiser

l’entreprise 3) Politique de l’entreprise 4) Mon poste dans l’entreprise * ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE * TÂCHES COURANTES 1) Tâches régulières 2) Tâches périodiques * PRESENTATION DE MES MISSIONS 1) Missions pédagogiques 2) Missions exceptionnelles 3) Missions informatives * BILAN 1) Pour l’entreprise 2) Pour moi * CONCLUSION * REMERCIEMENTS * LISTE DES ANNEXES * TABLEAU-PLANNING * FICHES-BILAN 1) Création du livret d’accueil de l’entreprise