Fiche N 4 La Signalisation

officinale (2) peut causer des réactions allergiques semblables à l’ortie. L’Herbe à puce (3) est aussi une plante définie comme une plante urticante. Sa substance urticante est située dans la sève ; elle est très répandue au Canada. La Vipérine Scorpioïde (4) est connue pour être une plante urticante. Enfin, il existe la Clématite Sauvage (5) aussi appelée Herbe à gueux qui possède elle aussi des caractéristiques urticantes.     2) Monde Animal Dans le monde animal, les espèces urticantes sont

..................................11 2.1. Evolution..............................................................................11 2.2. METRO au Maroc....................................................................11 2.2.1. Fiche d'identité..............................................................11 2.2.2. Son implantation au Maroc..................................................12 2.3. Organisation Metro au Maroc.........................................

sera-t-elle prise en compte ? □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ F:\GUIDE_D'AUDIT_OHSAS_18001_FR.xls 4/7 Réponses non oui Questionnaire Domaine d'application les TMS (troubles musculo-squelettiques), les Connaissez-vous Commentaires Classement des écarts □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

Réseaux de veille et de prévention des risques professionnels en PACA Prévention en Action Pour la santé des salariés et des entreprises. ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR, Qu’est-ce-que-c’est ? p.3 La ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Pourquoi ? p.4 Les 5 raisons pour agir ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Comment ? p.6 Les 5 clés pour réussir ■ LES 5 ETAPES DE LA DÉMARCHE PRÉVENTION p.9 ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Avec qui ? p.18 La menuiserie Prévention en action Edito Menuiserie Nous sommes

de stage fin d’étude SOMMAIRE Remerciement …………………………………………………………..………1 Introduction …………………………………………………………….….……2 I- Présentation de l'entreprise …………………………………………….…….4 I-1 : présentation de CENTRELEC………………………………….…...4 I-2 : fiche signalétique ………………………………………………..….4 I-3 : Principaux partenaires de CENTRELEC …………….………….….4 I-4 : Les principaux concurrents de CENTRELEC …………………..….5 I-5 : Les métiers et les secteurs d‟activité de CENTRELEC………..……6 I-6 : Structure de CENTRELEC…………………………………..………6

REF : 7270 - novembre 2011 Secteur tertiaire, industriel et agricole Fiches bonnes pratiques énergétiques en entreprise ommaire ar application EXEMPLES DE BonneS pratiques énergétiques EN ENTREPRISE Sommaire par application Fiche 01 02 Bâtiment Construction d’un hôtel HQE Hôtel des Francs Tertiaire et santé Construction d’un bâtiment BBC selon démarche HQE SCI Celios Tertiaire et santé Conditionnement d’air, chauffage et climatisation des locaux 03 04 05 Diagnostic énergie

arthrose ou rhumatisme  Faiblesse cardiaque ou respiratoire limitant l'intensité et/ou la durée de l'effort. et les cas de handicap moteur chronique sévère nécessitant l'usage permanent d'un fauteuil roulant :  Tétraplégie ou quadriplégie : les 4 membres  Paraplégie : la partie inférieure du corps  Hémiplégie : la moitié droite ou gauche du corps  Absence d'une ou des deux jambes de naissance ou à la suite d'une amputation. Les personnes sujettes à une réduction légère ou modérée de la

  DEDICACE. REMERCIEMENTS. INTRODUCTION. Chapitre I : Présentation de la société Lesieur Cristal.       1 : Historique :       2 : Les activités de l’entreprise :       3 : Description des ateliers du ain Harouda.       4 : Fiche d’identité.       5 : Hiérarchique.       6 : Lesieur Cristal aujourd’hui.   Dans   un   contexte    économique

faits de façon à faciliter l’analyse d’un problème. Ces 7 outils sont constitués de la feuille de relevés, des histogrammes, du diagramme de Pareto, des cartes de contrôle, du diagramme cause-effet, du diagramme de corrélation, et des graphiques. 4 Le diagramme de Pareto ou Règle des 80/20 ou bien Courbe "ABC". Son but est de faire apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus grand nombre d'effets. Sachant que 20% des causes sont à l'origine de 80% des conséquences

responsabilités ? C'est ce que la réflexion sur la structure va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l'entreprise. Ces liens sont hiérarchiques[3], fonctionnels[4], ou de conseil[5]. Différents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques. Elles s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Elles