Fiche Offre Produit Kiabi

KIABI •Quelles sont les valeurs de notre entreprise ? •Quels moyens l’entreprise met en œuvre pour améliorer la qualité de ses produits et de ses services ? « La mode à petits prix » Nous sommes proches de nos clients et collaborateurs et accessibles à tous Nous développons nos Hommes, nos activités et nos performances par la confiance et la responsabilisation de chacun : « je dis ce que je fais, je fais ce que je dis Nous faisons des métiers que nous aimons avec des gens que nous aimons pour

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

conseille et guide le travail des conseillères. Elle fixe les objectifs à atteindre. * Elle fait respecter chaque semaine les priorités, comme réorganiser les shops en fonction des livraisons ou préparer les produits pour des offres promotionnelles, affiche, swiftage des produits. * La communication interne se fait essentiellement par réunions, briefing, entretien individuel. * A noter, qu’une tenue spécifique est de rigueur. III- L’environnement commercial A- L’offre

marchands pour segmenter sa clientèle : La GSB (Grande Surface de Bricolage) : Leroy Merlin, grande surface regroupant de nombreuses offres de produits. MSB (Moyenne Surface de Bricolage) : Bricocenter, Obi, Aki, Weldom qui sont des enseignes de proximité proposant une offre plus ciblée et moins développée. Hard-discount : Bricoman proposant des produits de bricolage à moindre prix. Cette stratégie associée à une large autonomie accordée à chacune des enseignes a permis une large évolution du

1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la pertinence des informations ? 68 73 79 80 81 82 84 84 88 90 91 2 5) 6) C) Kiabi 1) 2) 3) 4) 5) 6) D) A. Présentation de l'entreprise Les différents outils de KM mis en place Les utilisateurs de ces outils Les valeurs crééent par le Système d’Information Quelles sont les limites rencontrées ? Le projet KIWI, la véritable source

matières……………………………………………………………………………………………… 02 I. Fiche 1 : Le travail dominical………………………………………………………………………………… 03 II. Fiche 2 : Un Leroy Merlin va ouvrir à Bolbec……………………………………………………………… 03 III. Fiche 3 : Le taux de TVA ………………………………………………………………………………….. 04 IV. Fiche 4 Castorama et les sapins de Noël…………………………………………………………………… 04 V. Fiche 5 : Leroy merlin détrône Castorama en Europe…………………………………………………… 04/05 VI. Fiche 6 : Le Castorama de Charente Maritime s’agrandit de 2000 m²………………………………… 05 VII. Fiche 7 : Les électriciens

sur CAO •Industrialisation………………… …….14 *Solutions technologiques *Fiche *Fiche *Fiche *Fiche *Fiche •Bilan de liaison technique CAO emploi matières suiveuse PERFECTO RESEARCH Industrial context………………………2 Cahiers des charges……………………4 Creation……………..................6 *Trends *Presentation of new model Conception;;;;;……………………………9 *Transformation of pattern in CAO Industrialization………….........14 *Technological solutions *Fiche de liaison *Descriptive index card *Index card of CAD *Using fabrics

enseigne du groupe Omnium, multinationale française créee par Monsieur LASCAR ; l’enseigne représente 41% de l’activité du groupe. Son métier consiste à créer produire et distribuer des vêtements pour toute la famille mais aussi des produits pour la maison. 1) Fiche d’identité du groupe OXXX Nom du réseau Association familiale Omnium Réseau G.S.S. Type de réseau Intégré Intégré Taille 474 unités commerciales 79 Unités commerciales Chiffre d’affaires 2012 545 millions euros 203 milles euros Style

|FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n° 3 | | | |( RELATIONS AVEC

Annexe 8 (Recto) |FORME CCF | |Fiche BILAN n° 4 | |