Fiche Strategor

Management Stratégique Fiche 1 : Management stratégique 1- Définition du management stratégique : www.tifawt.com Le management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer

Zara représente une marque concurrençant notablement ses magasins Westside et donc décider de 53 d’entreprise, 5ème édition, édition Dunod, 2009, 945 pages 54 GARETTE Bernard, DUSSAUGE Pierre, DURAND Rodolphe, Stratègor ; GARETTE Bernard, DUSSAUGE Pierre, DURAND Rodolphe, Stratègor ; toute la stratégie toute la stratégie d’entreprise, 5ème édition, édition Dunod, 2009, 945 pages 38 minimiser l’importance de cette alliance. De plus, il peut très rapidement voler le savoir-faire et

stratégie  * Origine militaires * Sun Tse, militaire et écrivain Chinois, «  l’art de la guerre » VI siècle avant JC * Von Clausewitz, Général Prussien (1780-1831) Traité de stratégie militaire «  Vom Grieg » (de la guerre) * Du grec Stratêgos « stratos » signifiant « armée » et « ageîn » signifiant «  conduire » La stratégie est donc «  l’art de commander l’armée en présence de l’ennemi » La stratégie * Fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de Politique

L'Oréal pousse les ressources humaines à s’adapter selon les pays : ▪ Évaluation En matière d’évaluation, l’entreprise a mis en place le « talent development », procédure d’évaluation mise en œuvre 2 fois par an : il s’agit en effet de remplir une fiche recto-verso dans la quelle on y retrouve des critères nécessaires afin d’évaluer la performance et le potentiel de chacun. • En matière de formation, les pratiques sont similaires. • En matière de rémunération, les politiques sont identiques

développer sa capacité d’écoute en permanence et scruter attentivement son environnement (Lesca, 1986) à des fins stratégiques, car l’écoute proactive de l’environnement est considérée comme un élément capital pour la prise de décision stratégique (Stratégor, 2000). La Veille peut être de deux sortes Pour connaître l’environnement actuel, afin de répondre à des questions du genre : •quels sont les concurrents ? •Quels sont les clients ? •Quelles sont les réglementations en vigueur ? Etc.

de ACI-Informatique. Le diagnostique dans ce cas est gratuit. (Voir la fiche d'intervention en annexe 2) 3.3.1.1.2) les clients simples Il s'agit des clients sans accord d'assistance, pour la plupart, ce sont des entreprises ou des particuliers qui ont perdu leurs données ou qui ont eu une machine en dysfonctionnement dans ce cas l'intervention est directe et le client s'occupe de la prise en charge des techniciens (voir fiche de prise en charge en annexe 3). Rédigé et soutenu par GUEPIKAMBOU Audebert

diagnostic nous préférons l’initier par un éclaircissement de la notion de structure. La littérature managerielle et organisationnelle a proposé des centaines de définitions. Il n’en demeure pas moins que nous retiendrons respectivement celle du groupe Strategor et celle du lexique des  : « ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque unité de l’organisation doit accomplir, et les modes de collaboration entre les unités »[14], « C’est l’ensemble de relations non

marketing, finance d'entreprises, gestion de la production ... Voir la fiche du livre | Lire le livre Cahier de Recherche n°17 - 2007 : Audit Interne et Gouvernance d'Entreprise : Lectures Théoriques et Enjeux Pratiques Auteur: Ebondo Wa Mandzila, Eustache Editeur: Euromed Management Publication: 2007 ISBN: 10185256 Thématique Gestion générale : marketing, finance d'entreprises, gestion de la production ... Voir la fiche du livre | Lire le livre Traité de gouvernance d'entreprise : L'approche

 finance d'entreprises, gestion de la production ...    Voir la fiche du livre​  | ​ Lire le livre     Cahier de Recherche n°17 ­ 2007 : Audit Interne et  Gouvernance d'Entreprise : Lectures Théoriques et  Enjeux Pratiques  Auteur: Ebondo Wa Mandzila, Eustache  Editeur: Euromed Management  Publication: 2007  ISBN: 10185256  Thématique  Gestion générale : marketing, finance d'entreprises, gestion de la production ...    Voir la fiche du livre​  | ​ Lire le livre     Traité de gouvernance d'entreprise : L'approche scolaire 

planifier son développement, de la contrôler (Raymond-Alain Thiétart) Stratégie – Choix des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allocation des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe (Stratégor) ECP – IT – OSI - P2005 8 Définition Théories Application 1. Organisation Approche classique Mouvement de la théorie administrative – – – Henri Fayol (1841-1926), Max Weber (1864-1920) Il existe une manière idéale pour