Fiche Strategor

manipulation et l'assemblage. A l'inverse, moins on autorise de symétrie et plus on impose un sens. Réduire la symétrie est un moyen de concevoir des détrompeurs. Pour améliorer votre production Ou pour apporter des actions correctives à vos moyens STRATEGOS, votre spécialiste en consulting Consultant Ingénierie Stratèges 0451 OXFITH ROYAUME UNIS http://www.strategosinc.com/ Page 8 D écemb re 2004 ,N° 1469 LA C O N C E P T I O N D U P O K A YO K E AGIT PRÉ- LE POKA YOKE VENTIVEMENT.

de leurs activités. II.1 Modèle Stratégique Théorique Nous trouvons dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise. Nous pouvons nous en remettre à la définition que propose le Stratégor qui propose qu’élaborer la stratégie d’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. * La stratégie de planification

2-04-010518-2 10 46 Mathématiques financières (p+), Boissonnade, Dunod 2100509300 05 47 Mathématiques pour l’économie en 27 fiches,N. Hayek, Dunod 2-10-049755-3 06 10 48 Mathématiques pour l’économie en 27 fiches, N. Hayek, Dunod 2-10-049755-3 2006 10 49 Maxi fiche des sciences économiques, Blancheton, Dunod 2100522507 05 50 Méthode de négociation, Lempereur, Dunod 2-10-0530731 05 51 Méthodes statistiques,B. Grais, Dunod 2-10-001264-9 2000 10 52 Microéconomie,P. Médani, Dunod 2-10-003971-8 2002 10 53 Microéconomie

rapidement au sein de l’entreprise et nous avoir accordé toute sa confiance. • L’ensemble du personnel, pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle. TABLE DES MATIÈRES :  1-PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA SOCIÉTÉ 1-1-FICHE D’IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE 1-2-HISTORIQUE DE BISCOSTAR 2-LA SITUATION COMMERCIALE 2-1-DÉCOMPOSITION DES VENTES PA PRODUIT 2-2-DÉCOMPOSITION DES VENTES PAR RÉGION 2-3-PRINCIPAUX CLIENTS 2-4-ESTIMATION DE LA POSITION

Différents cycles de vie d’un produit33 30- Hofer C. W. (1975). « Toward a conlingency theory of business strategy ».Academy of Management Journal, 18(4), p. 784 -810. 31- LEHMANN.Ortega. l.L.eroy F. Canette B. & Dussauge P. (2013). Strategor. toute la stratégie d'entreprise. Paris, Dunod, 6°éd. 32- Levitt T. (1965). Exploit the product life cycle. Harvard Business Review, 45(6), p.84-101. 33- BRULHAT.Franck. Les 7 points clés du diagnostique stratégique, avec la méthode des cas,

________________________________________BIBIOGRAPHIE________ ________________________________ Vivre dans un monde multiculturel, Geert HOFSTEDE, les éditions d’organisation, 1994. Management Interculturel, Olivier Meier, DUNOD, 2e édition, 2006. Strategor, stratégie, structure, décision, identité, politique générale de l’entreprise, Equipe du Groupe HEC, InterEditions, 1993. La culture d’entreprise, Charles Turner, Seuil, 1992. Economie d’entreprise, 7ème édition de Gilles Bressy et Christian

DOSSIER STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD RICARD Tuteur Enseignant : Mlle Aurélie SANNAJUST Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’ISEAG de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques

jusqu'à la validation des actions programmées. 18 Dr. Abderrahim CHAFII Concept de stratégie Le terme stratégie est un mot d’origine grecque de stratos=armée , Agie ou agein = conduire , et du grec stratégia Stratégie = c’est conduire l’armée ; Stratégos : chef d’armée / général ; Stratège : ancien chef d’armée . Chez les anciens : Toute guerre est basée sur la tromperie. Il avait aussi une double signification : Magistrat élu chaque année pour exercer le commandement de l’armée dans certaines

4.1. Igor Ansoff 8 III.4.2. Richard Rumelt 10 III.4.3. Salter et Weinhold 11 III.4.4. Michael Porter 12 III.5. Analyse comparative des définitions des auteurs 12 III.6. Hypothèse de recherche 14 IV. Cadre Méthodologique 14 IV.1. Fiche signalétique du GIE 14 IV.2. Expérience Services 15 IV.3. Présentation et Organigramme de l’organisation 15 IV.4. Méthodes, Outils et Techniques d’Investigation 16 V. Le projet 18 V.1. Généralités du projet : Commercialisation du produit

[pic] Conservatoire National des Arts et Métiers LIPSOR Master Recherche en Sciences de Gestion Option Management, stratégie, prospective, organisation UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX Organisation et systèmes d’information (2) Fiche de lecture Les frontières de la firme (Bertrand Quélin, 2002) Présenté par : Yacine Boucherit Session de septembre 2007 Sommaire Sommaire 3 1 Auteur 4 2 Introduction 5 3 Postulats 6 4 Question principale 6 5 Hypothèses 6 6 Démonstration