Fiche Strategor

(Thompson et Strickland, 1996). • « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » (Stratégor, 1997) • « La stratégie d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités » (Johnson et al., 2002). F. Frery (2004), Propositions pour une axiomatique de la

dans ses relations avec ses partenaires. Dans cette vision de la chaîne de valeur, la création de valeur globale est supérieure à celle qui est produite dans les chaînes de valeur indépendantes. Figure 3 : La chaîne de valeur « étendue » Source : Strategor, 2005 S’interroger sur la filière et sa structure conduit à prendre en compte tous les stades de transformation qui concourent à créer la valeur perçue par le consommateur final 17. L’analyse des activités et des compétences internes de l’entreprise

mondial dans la distribution électrique et le contrôle industriel et le numéro 3 mondial en automatismes. Schneider Electric est composée de plus d’une centaines de marques dont les trois principales sont Merlin Gerin, Télémécanique et Square D. 1. Fiche d’identité ‣ Forme juridique : société anonyme à directoire et conseil de surveillance. ‣ Activités : Automatismes et contrôles industriels, distribution électrique, automatismes du bâtiment, sécurisation des installations électriques. ‣ Slogan

L’innovation, en soit, semble être le nouveau graâl. Beaucoup partent en croisade dans le seul but d’en être l’icône. Aussi, dans le cadre de mon apprentissage en tant qu’organisateur, après avoir effectué un travail sur le management et l’organisation (fiche de lecture D.E.S.T. : Management, voyage au centre des organisations d’Henry MINTZBERG) et dans l’approche théorique qu’il m’est demandé, je me suis intéressé à ce mot si « tendance » : INNOVATION. Avant de partir dans ma réflexion (mémoire de troisième

source dans la revue Espaces – pas de précisions ni sur sa date de parution ni sur son contenu) Eurostats : « Tourism in Europe, key figures 1997-1998 » - 1999, étude réalisée pour la Commission Européenne, DG XXIII avec des chiffres globaux et une fiche par pays réceptif. Expo News : Le livre blanc des congrès et conventions – 1994 enquête sur 2500 utilisateurs de congrès, données sur les l’organisation et la gestion de la manifestation, choix du site d’accueil, synergies locales, budget, transport

des attentes des « stackes holders » ....................................................................................................... 49 Figure 5 : Matrice de décision d’efficience ............................................ 57 Tableau 4 : Fiche d’identification la GDC Sarl ...................................... 62 Figure 6 : Chaine de valeur la GDC Sarl ................................................ 64 Tableau 5 : Tableau de mise en œuvre des exigences du droit comptable OHADA dans le paramétrage

Maturité Faible/stable nul Faible Stabilité Figée Très difficile Déclin Nul ou négatif Négatif Faible Oligopole Figée Sans intérêt Stratégies types Innover/ copier Investir en parts de marchés Rentabiliser Traire Source: Stratégor Une approche multicritère de la valeur intrinsèque de l'activité peut être proposée. ► Utilité et moyens de l’organisation : Travail et Capital Objectif : Connaître les moyens dont dispose l'entreprise pour développer son activité: - Les moyens

Les projets marketing Les activités du chef de projet Réussir le lancement du projet Le cahier des charges du projet L’organigramme des tâches La note de lancement Gérer l’avancement du projet Le journal de bord Le compte rendu d’activité La fiche de risque La fiche incident Les réunions de revues de projet XVI 453 454 454 455 456 457 457 461 463 463 464 464 466 466 Annexe 1 Annexe 2 Les principales fonctions marketing Code d’éthique Lexique Index 469 475 479 487 XVII Avant-propos

de porter le produit sur le marché ». 3 La publicité est l’élément de promotion qui permet de modifier le comportement d’achat du consommateur : 1 2 3 VALASKAKIS, Kimon, 1998, « Mondialisation et gouvernance », Futuribles, n° 230, pp 5-28 STRATEGOR, 1997, Politique générale de l’entreprise, Paris, Dunod, 3ème édition, p 49. RAMIREZ, C., 2006, Marketing turístico, México, Ediciones Trillas, p 177. 16 La publicité est un processus de communication de masse pendant lequel une certaine

centralisée et régulièrement mise à jour. Les banques doivent mettre à la disposition du personnel toutes les informations qu’elles détiennent, c’est pourquoi dès qu’un client rentre en contact avec sa banque, les informations doivent être analysées, fichées et enregistrées. Le conseiller de clientèle est le pivot de la relation avec le client, il est là pour le rassurer. Les clients préfèrent encore un contact humain quand les opérations sont assez complexes, par exemple lors d’un octroi de prêt. Le