Fiche Strategor

2 : L’entreprise peut jouer un rôle : Social Sociétal (bonne gouvernance) Citoyen (acteur du développement durable) comment transmettre l’envie d’entreprendre? Qui détient le pouvoir? CHAPITRE 3 : LA STRATEGIE Le concept de stratégie (« stratégos ») viens du grec « stratos » : armée et de « agos » :je conduis. Larousse : « Art de diriger un ensemble de dispositions militaires pour atteindre un but » Les théoriciens de la guerre Sun Tsu en chine -500 avant JC (Wu Ch’i) Machiavel au 16ème

- Cahier des charges - Appel d’offre - Budget (financement) - Planning des réalisations - Prévisions - Contrôle tendance - Contrôle de vérification - Groupe de recherche - Chef de projet - Organisation (Schéma organisationnel) - Une fiche de projet synthétique comprenant notamment :  Cahier des charges  Identification du projet, intitulé, date de lancement …  Objectifs généraux  Méthodes et techniques appliquées  Choix optimisés des moyens à mettre en œuvre SCHEMA DES ETAPES

d’intermédiation. De plus, ils ont peur qu’une campagne conjointe n’augmente que les ventes en direct. Néanmoins, l’avènement du net, des plateformes 84 Strategos. Stratégies de destinations touristiques: devenir une marque [en ligne]. Disponible sur : <http://www.strategos.fr/spip.php?page=article-numero&id_article=219>. (Consulté le 30-062013). 85 Ibid 86 Strategos. Stratégie de destinations : gérer les crises [ en ligne]. Disponible sur : <http://www.strategos.fr/spip.php?page=article-numero&id_article=198>

résultats mathématiques : Il se peut que dans certains cas, on puisse démontrer une chose et son contraire (inconsistance). Il existe des vérités mathématiques qu'il est impossible de démontrer (incomplétude) Ilya Prigogine 4: (cf. : fiche résumé de ses principales idées : la complexité du temps et les structures dissipatives) Dans les années 1970, Ilya Prigogine fait un apport décisif à la physique et bouleverse beaucoup d’idées acquises. « Nous pourrons déchiffrer la construction

Thiétart (1990) Disposer d’une information pertinente sur l’environnement en général et sur les concurrents en particuliers est d’une importance capitale. Inès Boulifa Tamboura – Doctorat en gestion - ISG-Tunis-ETHICS/CERAG-UPMF-Grenoble 43 Stratégor (1991) La vigilance ou surveillance active de l’environnement est un élément crucial de la décision stratégique. Elle est la base de la reconnaissance des problèmes. Koenig (1996) La détection de faits porteurs de changement est bien évidemment

Learned, Christensen, Andrews et Guth. Utilisé actuellement dans le business strategy, il propose de fonder la politique de l'entreprise sur l'analyse de ses capacités et les ressources de l'environnement. (*) : Politique générale de l'entreprise : Stratégor, département Stratégie et Politique d'entreprise de Groupe HEC, édition Dunod, Paris, 2005, 4ème édition. Source : J.-P. HELFER, M. KALIKA, management, stratégie et organisation, Paris, 1996, CD-Rom. Dans les années soixante-dix, la démarche

compétitivité reste relatif à la gestion des ressources internes à l’origine des forces et des 45 faiblesses de l’entreprise. Il s’agit de la moitié du modèle SWOT sur lequel met l’accent cette nouvelle approche. Dans ce sens, et aux termes de Stratégor 1993 empruntés par Tywoniak 1997, « bien que ce modèle (le modèle traditionnel) apparaisse aujourd’hui dépassé et simpliste, (…) sa logique reste sous-jacente aux approches plus récentes de la stratégie » Barney 1991 (b) regroupe les ressources de

permet de bien comprendre le fonctionnement de l'entreprise. · L'analyse des postes (ou description des postes)C'est le second élément du dispositif d'organisation. La description des postes présente tous les aspects importants du poste au moyen d'une fiche détaillée, comprenant les rubriques suivantes :- Identification de l'emploi- Compétences- Mission de l'emploi- Positionnement dans la structure hiérarchique et fonctionnelle- Description des activités- Contrôle par le supérieur- Moyens matériels et

WarnerAOL). 24 25 Synergie (effet « 1+1=3 » ou « 2+2=5 ») : « création de valeur supplémentaire obtenue grâce au regroupement de deux ou plusieurs entreprises et qui n’aurait pas été obtenue sans la mise en œuvre effective de la fusion » (Strategor, 2002). Ou la valeur consolidée des capitalisations boursières des sociétés cotées du groupe. Septembre 2008 - 37 -- SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans le cadre des évaluations financières Cette décote peut être effacée

comme une entreprise qui n’a rien à cacher. Les tiers et en particulier les prescripteurs, sont sensibles à ce genre d’événement qui suggère une certaine transparence quant à l’activité de l’entreprise et aux processus de fabrication. 16 La fiche technique est un document servant à décrire chaque produit de l’entreprise. 15 La communication Les séminaires, les colloques et les réunions d’information Pour que ces techniques soient perçues comme pertinentes par l’auditoire, il est nécessaire