Fiche Strategor

....................................................................................................................................... 132 SOCIETE CIVILE DE GESTION ET D’EXPERTISE COMPTABLE « SOCGEC» ....................................... 133 STRATEGOR, bureau d’études de conseils et d’assistance en Management .................................... 134 SYNERGIA.........................................................................................................................................

qui correspondent les modes d’emploi, les conseilles d’utilisation, les indications sur les dates limites de consommation et les composants du produit. C. L’étiquette : C’est la carte d’identité du produit (C.I.P.). Elle se présente sous forme d’une fiche de communication contenant : Un ensemble de mentions obligatoires ou non figurants sur les conditionnements. Elle permet d’informer le consommateur sur les produits, de comparer les produits. Les mentions obligatoires : - Nom du produit ; - Nom et

de bien comprendre le fonctionnement de l'entreprise. · L'analyse des postes (ou description des postes) C'est le second élément du dispositif d'organisation. La description des postes présente tous les aspects importants du poste au moyen d'une fiche détaillée, comprenant les rubriques suivantes : - Identification de l'emploi - Compétences - Mission de l'emploi - Positionnement dans la structure hiérarchique et fonctionnelle - Description des activités - Contrôle par le supérieur - Moyens

Exercice : 2012 FAR N° : 9/10 Objet : Audit stratégique de la COTONTCHAD-SN La méconnaissance de fiche de poste par le personnel et l’absence de manuel Risque de procédure. Constats Causes  Conflit relatif à l’appréciation de performance ;  Les objectifs mal fixés et non atteints.  Insuffisance de sensibilisation du personnel conformément à la connaissance de fiche de poste ; C  ES   Conflit avec le personnel ;  Inefficacité de l’équipe.

COTONTCHAD-SN Exercice : 2012 FAR N° : 9/10 Objet : Audit stratégique de la COTONTCHAD-SN La méconnaissance de fiche de poste par le personnel et l’absence de manuel Risque de procédure. Constats Causes  Conflit relatif à l’appréciation de performance ;  Les objectifs mal fixés et non atteints.  Insuffisance de sensibilisation du personnel conformément à la connaissance de fiche de poste ; C  ES   Conflit avec le personnel ;  Inefficacité de l’équipe.  Veiller, à actualiser

tous les termes de culture pour désigner cette nouvelle approche de l'entreprise. Certains auteurs préfèrent ainsi utiliser le terme d'identité à celui de culture. STRATEGOR (1988) sépare l'identité visible, c’est-à-dire la culture d'entreprise et l'identité révélée. Dans l'étude de l'identité visible, les auteurs composant Strategor reprennent les principaux éléments de la culture tels qu'ils apparaissent chez Deal et Kennedy (1982). Au niveau conscient, la culture organisationnelle comprend

l’Arbre Vert en Espagne, nous avons opté pour une distribution indirecte via « El Corte Inglés », qui pourra nous assurer une visibilité et une notoriété très rapide. En effet, grâce à sa localisation dans les centres 12 http://www.lemoci.com/fiche-pays/Espagne/conditions-paiement 82 villes, notre présence pourra plus facilement toucher les consommateurs espagnols qui sont de plus en plus sensibles à la cause écologique. Dans une vision à plus long terme, nous souhaiterions étendre notre

des retours Rotation des actifs Sur les cinq attributs de performance retenus, trois sont orientés «client» et deux sont orientés «efficience»; ils portent sur la fiabilité, la réactivité, la flexibilité, les coûts et les actifs mobilisés. Cette fiche signalétique se poursuit par une liste des meilleures pratiques2 repérées pour le processus étudié, avec leurs caractéristiques, tout ceci restant à un niveau générique. Tableau 1.4 : Indicateurs ayant un impact perçu par le Client3 (Customer facing

plus le temps nécessaire augmente (exemple : pour un entretien d’une soixantaine de minutes, le temps de transcription peut aller jusqu’à trois heures.). Pour des besoins d’évaluation et de pondération, après chaque entretien, il faut remplir une « fiche signalétique » décrivant cet entretien : l’entreprise, l’interviewé, les conditions de déroulement, le timing, les impressions relevées sur l’interviewé et sur le contenu, … 4.4.2.2. Etape 2 : Définition de l’unité d’analyse Ce choix majeur découle

différencier leurs produits en offrant, entre autres, une combinaison de qualité supérieure, de service à la clientèle, de diversité de produits et de présence unique sur le marché bénéficieront alors d’un avantage concurrentiel (Shapiro, 2001). Selon Strategor (1993) : « l’avantage concurrentiel provient autant des liaisons entre les activités que des activités elles-mêmes : une meilleure prise en compte des effets d’une activité sur le reste 59 de la chaîne ou une meilleure coordination des activités