Fiche Sur Commerce International Terminal Ses

Ingénieur d’affaire Année 2011-2013 Anaïs Paulini SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 INTRODUCTION 4 PARTIE 1 : Présentation de l'entreprise I - L’histoire de France Télécom - Orange 6 II - Présentation du groupe France Télécom-Orange 7 A. Fiche d’identité du groupe 7 B. Présentation d’Orange Business Services 10 C. Organigramme 12 PARTIE 2 : Mesure de l'optimisation de l'activité d'un IA I - Présentation d’un poste d’Ingénieur d’Affaire et d’un poste Responsable Support Outillage

ouverture qui va sans doute booster la croissance économique du pays. Cet objectif ne pourra être atteint que si le tissu productif national est bien préparé à faire face aux contraintes qui s’imposent à l’économie marocaine en général et au commerce extérieur en particulier. Dans ce sens, le gouvernement marocain –pour renforcer la capacité concurrentielle de l’économie nationale – a mis en œuvre une nouvelle stratégie industrielle et des mesures pour développer les infrastructures notamment

la normalisation. | |comptabilité financière |de la normalisation comptable. |– Le rôle des organismes normalisateurs nationaux | | | |et internationaux (CNC, CRC, IASB). | | | |– La réglementation comptable française. | |1.3. La contingence de la |Si la comptabilité financière est normalisée

Adris Maameri – 1bcom1 Baccalauréat professionnel commerce Session 2012 Dossier d’Animation [pic] E2 : Action de promotion / animation en unité commerciale Lycée Théodore Monod - Antony SOMMAIRE Introduction p 3 I. PRESENTATION DE L’ACTION 1.1/ Présentation de l’enseigne 1.1.1/ Présentation de l’enseigne p 4 1.2/ Situation professionnelle à l’origine de l’action p 6 1.3/ Présentation de l’action promotion/animation p 6 II. STRATEGIE

d’un tel succès se trouve d’abord dans l’histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et l’action inspirée de l’actionnaire alors majoritairement public, de capitaliser judicieusement sur son atout maître, sa vocation à l’international et sa spécialisation dans les activités du Commerce Extérieur, en même temps que d’élargir ses attributs pour en faire une banque universelle à réseau, s’adressant à une clientèle diversifiée

tel succès se trouve d’abord dans l’histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et l’action inspirée de l’actionnaire alors majoritairement public, de capitaliser judicieusement sur son atout maître, sa vocation à l’international et sa spécialisation dans les activités du Commerce Extérieur, en même temps que d’élargir ses attributs pour en faire une banque universelle à réseau, s’adressant à une clientèle diversifiée

Présentation de Groupe Vivo Energy……………………………………………….3 2. La nature du produit de Vivo Energy……………………………………………….3 3. Les filiales du Groupe Vivo Energy en Tunisie …………………………………...3 4. Présentation de la société Vivo Energy Tunisie ……………………………………4 5. Fiche technique de Vivo Energy Tunisie……………………………………………5 6. Les produits commercialisés par Vivo Energy……………………………………...6 7. L’organigramme de Vivo Energy Tunisie…………………………………………..7 8. La mission de la société Vivo Energy Tunisie……………………………………..8 Chapitre

secteur du transport maritime et son impact positif sur l’économie nationale. La STAM invite les candidats à manifester leur intérêt à fournir et à mettre en place une solution complète d’un Système de Gestion d’un Terminal à Conteneur (Container Terminal Management System – CTMS- ou Terminal Operating System –T.O.S) qui sera exploité au port de Radés. On entend par solution complète toutes les composantes du projet (conception, matériel, logiciel, réseau, sécurité, services etc...) Peuvent participer

arabes. Ces accords offrent des opportunités aux exportateurs marocains en leur permettant un accès privilégié à ces grands marchés qui constituent une aubaine pour la croissance et l’emploi. Toutefois, ces accords et le nouvel environnement international marqué par une concurrence de plus en plus accrue présentent également des défis réels pour les entreprises marocaines. L’expiration de l’Accord multi-fibres, en application depuis janvier 2005, ouvre une concurrence directe entre les

l’Etat, c’était une source de revenus et de profits. Cependant, nous n’avons pas beaucoup d’informations sur l’existence de péages ou de droits de douane. Peut être faut-il expliquer cette situation par les difficultés et les dangers du commerce maritime et du commerce caravanier ? Depuis l’antiquité, les Etats avaient perçus l’intérêt de taxer les marchandises pénétrant sur leur territoire. La Chine antique avait instauré un impôt sur les marchandises entrant ou sortant de son territoire. Rome avait