Fiches Bilan Leclerc

pour attirer un nombre croissant de jardiniers amateurs ; - - Les grandes surfaces alimentaires et les autres circuits sont à la peine. En perte de vitesse dans le non alimentaire, les leaders de la grande distribution comme Carrefour, Leclerc, Casino, Auchan ou encore Intermaché et Système U ont cédé du terrain aux spécialistes et aux GSB sur le marché du jardin en 2011. De leur côté, les magasins de motoculture, les fleuristes et les producteurs (pépinières et grainetiers notamment) ne

d’ordre pédagogique : en effet, la présentation de l’entreprise ou le contenu des fiches renseigne déjà le jury sur la qualité de travail, d’investissement et d’analyse de l’élève. Autrement dit, c’est dès la lecture du dossier que vous commencez à gagner des points. Dans cette première partie nous allons présenter le plan global du dossier ACRC. Par la suite, nous verrons comment rédiger le duc, le sic ou encore les fiches missions en détail. D’autre part je précise que cette aide est forcément non exhaustive

d’Asie de l’ouest. Les deux dernières sources sont deux articles issus de Capital un magazine de presse national Source n°1 : références Brève histoire de la Grande distribution en France  Peuples Solidaires 07/2010 http://base.d-p-h.info/fr/fiches/dph/fiche-dph-8556.html Compte rendu de lecture : Introduction : Aujourd’hui en France la grande distribution représente 70 % du marché alimentaire, 39% des ventes de commerce de détail et d’artisanat commercial se font dans la grande

SAS(Société par Action Simplifiée) et appartenant au domaine du commerce de produits spécialisés(GSS : Grande Surface Spécialisée). Elle y occupe la place de leader dans le domaine électroménager devant dans l'ordre Carrefour, Conforama, Auchan, Leclerc, But, Boulanger, Géant et Cora. Darty cible une clientèle variée, de toute génération et principalement les quinquagénaires. En ce qui concerne la vente en ligne, Darty cible une clientèle d'internautes peu technophiles et prêts à dépenser plus pour

Crédit du Nord * BNP Paribas | * Mutant * GMF * MAAF * AXA | * Fortuneo * Bfor Bank * Monabanq * HSBC * ING Direct * Boursorama | * Banque Accord (Auchan) * Banque Révillon (Cora) * S2P (Carrefour) * Banque Edel (Leclerc) | 3. Contexte organisationnel A/ L’organigramme du point de vente B/ L’implantation dans l’UC Présent à Bourbourg / Dirige Bourbourg, Grande Synthe Village et Grande Synthe Basroch (13 personnes) Directeur Agence Bureau Bureau

Localisation des concurrents indirects : Les concurrents indirects sur la zone primaire sont Carrefour qui est la locomotive de la zone de Kerulvé, Gifi, Babou, Noz, Stokomani. Sur la zone secondaire et tertiaire ce sont les grandes surfaces telles que Leclerc, Géant et Intermarché. On trouve également les sites marchands du Bon Coin, de Rueducommerce et de E.Bay. Contexte Organisationnel Profil de l’équipe commerciale : La Grande Récré compte au sein de son point de vente 5 employées. Josianne

juillet à novembre 1942, pour ne tenir encore que les berges de la Volga. Les ruines urbaines sont le théâtre de combats sanglants où dominent les tireurs d’élite, tels que le héros russe Vassili Zaitsev. 3) Une violence sans précédent pour un bilan extrêmement lourd La violence des combats est à son comble du fait de l’acharnement des deux camps. Chaque maison, chaque rue, chaque partie d’usine est sévèrement disputée dans le cadre de combats extrêmement meurtriers. Mais le 19 novembre 1942

sont déjà mobilisés pour réaliser des animations commerciales dans les points de vente afin de sensibiliser les consommateurs au commerce équitable et de promouvoir les produits labellisés Max Havelaar. TÉMOIGNAGES JONATHAN HISTACE & MAXIME LECLERC, Etudiants en IUT Techniques de Commercialisation « Nous sommes très satisfaits d’avoir pu réaliser notre stage pour l’association Max Havelaar France car cette mission a été aussi intéressante qu’enrichissante. Nous attendions de ce stage un

ventes privées Se positionner sur l’entrée de gamme grâce aux MDD Le low cost, un modèle pertinent pour le marché du jardin ? Examiner 3 business cases Jardiland : un modèle proche d’Ikea par plusieurs aspects (parcours client, diversification…) Leclerc : la guerre des prix (domination par les coûts) Garden Price : le « Lidl » de la jardinerie 3.3. 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. Evaluer le marché du jardin en 2010 Un marché en léger retrait après une excellente année 2009

2.6. Les moyens 2.6.1. Financiers 2.6.2. Humains 2.6.3. Matériels 2.7. Communication à destination du public 3. EVALUATION………………………………………………………….p.12 3.1. Type de bilan 3.2. Le public effectivement touché par l’action 3.3. Le déroulement effectif de l’action  3.4. Les résultats obtenus par rapport aux objectifs visés  3.5. Indicateur 3.6. Les difficultés rencontrées