Fiches Technique Magasin De Vetement

sont développés selon deux axes : des modèles très luxueux, et des sacs plus fashion comme le Premier flirt ou le Pamoison pour séduire une clientèle jeune et branchée. La marque LANCEL est disponible dans le magasin PRINTEMPS HAUSSMANN (MAROQUINERIE, BAGAGE), ainsi que dans les magasins : - PRINTEMPS ITALIE 2 (MAROQUINERIE) - PRINTEMPS LILLE (MAROQUINERIE) - PRINTEMPS LYON (MAROQUINERIE) - PRINTEMPS MARSEILLE (MAROQUINERIE) - PRINTEMPS NANCY (MAROQUINERIE) - PRINTEMPS NATION (MAROQUINERIE)

de l’expansion d’un grand magasin dans le Paris du second Empire, où l’on verra la victoire de ceux qui se battent et avancent avec le progrès sur ceux qui demeurent dans l’immobilisme. Sur cette base simple, Zola entrelace plusieurs thèmes. Il montre la transformation de la société, la naissance d’une catégorie sociale (celle des employés de magasin), la mise en place des techniques modernes de vente, les nouvelles règles d’un capitalisme en plein développement. Le magasin, temple érigé au culte de

du centre commercial qui attire toute les catégories sociale du à son implantation au cœur de la ville. 1.2 zone de chalandise 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. CARREFOUR Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 12 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Il est aussi implanté à l’étranger dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995. Le groupe étant actuellement son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique Latine et l’Asie. Il est

correspondance). En 1985 le lancement de la marque « Docteur Pierre RICAUD » spécialiste des soins cosmétiques anti-âge est vendu par correspondance. En 1988, la diversification continue avec le rachat de « Petit Bateau » célèbre marque de vêtements et sous-vêtement pour enfants. En 1995, création de la marque « Le monde en Parfums », concept inédit de vente de parfums à distance. En 1996, Yves ROCHER engage un nouveau pari ambitieux pour le groupe, la création du laboratoire Santé Naturelle,

PREMIERE PARTIE : DECATHLON, RESEAU INTEGRE DE MAGASINS DE SPORT 1.Décathlon dans son groupe 2.Parc d’UC mondial en réseau intégré 3.Décathlon production 4.Stratégie commerciale DEUXIEME PARTIE : DECATHLON AUXERRE 1.Contexte géographique 2.Contexte organisationnel 3.Contexte commercial 4.Univers Forme TROISIEME PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATIONS COMMERCIALES 1.L’information entrante 2.L’information sortante 3.La communication dans le magasin QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation

de tenue en leur proposant des idées selon leur style, leur activité, la météo mais surtout selon leur garde de robe ! Cette application permettra aussi aux utilisateurs d’acheter des articles grâce à nos partenaires et de compléter des tenues / vêtements qu’on ne sait plus avec quoi associer. Elle propose également une partie réseau social afin d’échanger des tenues, discuter pour créer une vraie communauté. Le consommateur est au cœur de notre application afin qu’il devienne un véritable ambassadeur

de l’étude : la non-discrimination à l’embauche Objectifs de l’étude : connaître les règles de la non-discrimination et apprécier l’intérêt de ses mesures Référence des sources utilisées : http://travail-emploi.gouv.fr/informations-pratiques,89/les-fiches-pratiques-du-droit-du,91/egalite-professionnelle,117/la-protection-contre-les,12789.html#sommaire_1 http://discriminationembauche.wordpress.com/2009/01/15/conclusion/ Supports présentés : Dossier présentation de l’étude Professeur responsable de la

une directrice de boutique, une adjointe de direction, des vendeurs et un stockiste. [pic] Répartition des tâches : |Directeur commerciale |Responsable du magasin |Vendeurs | |Il décide de l’assortiment du magasin. Pour |Il occupe des fonctions de management : Transmettre les |Ils assurent des missions de vente assistées et de | |cela, il recherche des fournisseurs, établisse |directives et

positionnement Section2 : l’élaboration du plan marketing A : le mix marketing de la grande distribution A.1 : stratégie produit A.2 :stratégie prix A.3 : stratégie communication A.4 : stratégie distribution B : les techniques de vente et la gestion de leurs points B.1 : les techniques de vente a : négociation et vente b : types de visites commerciales c : tactiques de vente B.2 : gestion des points de vente a : choix de l’emplacement d’un point de vente b : gestion des linéaires : le merchandising

.....................................................................................................28 4.1 La marque CELIO*........................................................................................28 4.2 L’ouverture d’un nouveau magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise.....................................