Fidélisation Chez Auchan

Dorée présentes à Nantes A Nantes, l’enseigne la brioche Dorée est présente dans huit endroits stratégiques. Deux dans le centre ville, cinq restaurants présents dans les différents centres commerciaux : Atlantis, Beaulieu, Auchan St Herblain, Leclerc Atout Sud et Auchan St Sébastien. Le dernier restaurant est placé sur un axe de grande circulation à Bouguenais. [pic] Nous avons pris contact avec les restaurants du centre ville, le premier rue du Clavaire qui n’est pas franchisé mais intégré

supplément de valeur immatérielle. Ce désir permet d’ailleurs à de nombreuses enseignes de se différencier. « Au-delà des produits, nous devons vendre des valeurs » affirme le coprésident des Galeries Lafayette. Acheter le même objet chez Nature et Découverte ou chez un soldeur comme Léon and co ou Max Plus n’a pas la même signification. Nature et Découverte lui donnera un « supplément d’âme »… qui permet ainsi de le vendre bien plus cher ! Castorama offre des casto-stages gratuits le samedi matin

Nord-Pas-de-Calais, où celui-ci décida d’ouvrir une grande surface de 1000m2 spécialisé dans le textile. Ce groupe est une filiale du groupe Mulliez qui est lui-même une filiale du groupe HDM France, et qui comprend aujourd’hui 31 enseignes comme Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, etc. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 milliards d’euros, et ce groupe comprend 200 000 salariés dans toute la France. KIABI s’est développé rapidement, et en 1993, l’enseigne ouvre ses premiers magasins

particuliers essentiellement, avec 95% des demandes pour les particuliers et 5% pour les professionnels. Quantitative : Environ 1000 personnes par jours Environ 350 000 personnes par an Qualitative : Le taux de fidélisation en 2007 est de 55,6%, il est resté stable depuis 2005. * ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MACRO ECONOMIQUE : LE MARCHE : La part des dépenses de consommation finale des ménages dans le PIB était de 57,1% en 2006. En dix ans la part

leadership 41 e) Les différences culturelles 42 E) Methodes actuelles de management 46 a) Le management par objectif 46 b) Le management participatif 47 c) La délégation 51 d) Le coaching 53 e) Le renforcement de l’esprit d’équipe 55 f) La fidélisation 56 F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE 57 a) Différents modèles de cultures d’entreprise 58 b) En quoi, la culture d’entreprise peut-elle être source de motivation 60 c) Quelques exemples 61 G) INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE

est possible de commander n’importe quoi, n’importe quand, provenant de n’importe où… Les exigences des consommateurs deviennent également de plus en plus nombreuses : recherche d’un produit au meilleur prix, délai de livraison rapide tout en restant chez soi, etc… Le consommateur, derrière son ordinateur est pourtant loin d’imaginer les nombreuses opérations générées une fois sa commande validée sur le site marchand ; à partir de ce moment, c’est toute une chaine de logistique plus ou moins complexe

C’est trois expérience regroupé sur un même CV sont un atout pour une personne désireuse comme moi de se diriger à terme dans le secteur de la mode. Il me fallait donc trouver un magasin de prêt à porter masculin dans un périmètre assez proche de chez moi, car étant étudiante je ne peux me permettre de trop grand frais de transport que ce soit au niveau de l’essence ou d’un billet de train. Mes trois grandes motivations qui ont motivés mon choix de l’entreprise d’accueil étaient donc la proximité

produits et matériels physiques essentiels à la fabrication de ce type de jeu (cartes graphiques, codes de logiciels, propriété intellectuelle…).Un large éventail de produits compose un jeu PC. Certains composants peuvent être difficiles à trouver chez d’autres fournisseurs et donc cela peut fournir un certain degré de négociation au fournisseur.Menaces de substituts :Très forteUn substitut est un produit qu’un consommateur pourrait choisir à la place de l’offre du secteur : ici les jeux PC.On retrouve

Une autre est de profiter de votre capacité à commercialiser vos produits dans le monde en utilisant une stratégie marketing basée sur la géographie appelée géomarketing. Ainsi, l’enseigne Auchan proposera des grandes surfaces, des petites surfaces de proximité mais aussi l’opportunité de faire ses courses de chez soi par Internet grâce aux services Chronodrive. Time Based Marketing Enfin, le marketing des occasions de vie ou Time Based Marketing dont l'idée est de créer de nouveaux moments de vie

salaires………………………………….……………......p.39 3 - la mauvaise intégration des nouvelles recrues…………………………………..p.46 4- Les valeurs et l’éthique à Marjane……………….………………………………....p.50 TROISIEME PARTIE : les moyens pour réduire le turnover.….p.62 I- La fidélisation des salariés………………………………………………………….p.63 1- La gestion des compétences et des carrières……………………………………..p.63 2- La prévalence des compétences sur le diplôme………………………………….p.64 3- La détection des potentiels……………………………………………………………p.65 4- L'apprentissage