Fidélité Adidas France

notoriété. La seconde raison est que les marques prospères sont si prospères et si rentables qu’elles peuvent en peu de temps compenser des années de pertes. Le groupe Eurostaf a mené, en 1994, une étude sur les entreprises de prêt-à-porter de luxe en France. Il ressortait de cette étude que Chanel, prise seule, était plus rentable que tout le reste du secteur. Sur 14 entreprises étudiées, 10 étaient déficitaires. Le fait que Chanel fût aussi rentable pouvait conduire les autres marques à imaginer qu’elles

par an. Le chiffre du marché des produits de luxe avoisinera les 450 milliard de dollars en 2012 selon les estimations de Verdict Research. « Lorsqu’ils sont questionnés par la fédération du textile en France, 46,5 % des hommes énumèrent leurs marques favorites en commençant par ZARA, H&M et Adidas. Cela n’est certainement pas une coïncidence que ces marques soient très visibles et (à l’exception de ZARA) aient de gros budgets en communication). »46 Ces enseignes doivent plus que jamais marquer des

Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange,

Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange

............. 84 Les fonds souverains ............................................................................................................................................ 89 Les énergies renouvelables : où en sont l’Union européenne et la France ? ............. 95 Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ............................................... 101 Le commerce des quotas d’émission de CO2 ..........................................................................

........... 84 Les fonds souverains ............................................................................................................................................ 89 Les énergies renouvelables : où en sont l’Union européenne et la France ? ............. 95 Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ............................................... 101 Le commerce des quotas d’émission de CO2 ........................................................................

Françoise et Daniel Rosé qui m’ont aidé à analyser et à surmonter les contradictions propres aux thématiques multiples de cet ouvrage. Jean-Paul Lefauconnier, qui ne m’épargne jamais la critique cruelle, la seule bénéfique. Jean-Louis Fabiani, pour notre fidélité commune à Pierre Bourdieu, ainsi que pour sa sincérité et son attention généreuse et critique à l’égard de ce travail non académique. Alain Chauveau remercie les personnalités qui ont accepté d’apporter leur contribution, leur expérience, leur réflexion

affirment leur singularité. d. Relevant d’une prétérition généralisée La prétérition consiste à feindre de ne pas dire ce que l’on va dire. Elle peut porter sur le fait même de faire de la publicité, comme dans une célèbre campagne d’affichage pour France Loisir, dont les accroches interrogeaient : « Avec 26 millions de livres vendus par an, on se demande si on doit faire de la pub » ou « Quand on a 4 millions de lecteurs, a-t-on besoin de faire de la pub ? » alors qu’il s’agissait de publicités

En 2008, Bongrain, 5e groupe fromager dans le monde, emploie 17 700 personnes dans 29 pays. Si partout, la matière première reste le lait, le groupe français adapte son offre aux traditions culinaires locales. Il propose le camembert Président en France, les pâtes molles Milkana en Russie, les pâtes fraîches Romaduzec en République 7 Fiche  2 • La stratégie dans différents contextes Tchèque, les fromages fumés Pannonia et Karavan en Hongrie, le célèbre fromage blanc Toska en Pologne, ou encore

grands distributeurs...) ont accéléré cette montée de méfiance dans les années 90 ... Méfiance à l'égard des marques En dehors des produits de luxe qui gardent un lien très particulier avec leur clientèle, le prestige des marques qui leur assurait la fidélité des consommateurs, est ébréché. Les consommateurs ont désormais plaisir, sans aucune gêne, à changer de produits et de marques, à essayer des produits moins chers qu'ils ne connaissent pas » 4 . Dès lors, il semble judicieux de déterminer les tendances