Filiale

débiteur de tenir son engagement envers le créancier. Né de la pratique des affaires, la lettre d’intention permet alors à une société mère de s’engager, selon des termes et donc un engagement plus ou moins important, à ce qu’une de ces sociétés filiales soit en mesure de remplir ces engagements auprès de son créancier, le plus souvent une banque. En pratique les termes choisit pour qualifier le degré d’engagement apparaissent ainsi assez imprécis car la société mère qui souhaite rassurer le créancier

mouvements de consommateurs. Le capital des coop est majoritairement contrôlé par les sociétaires (recrutés au sein du personnel et des clients notamment). Groupe à dominante alimentaire : qui comprend une société mère, créée par une famille, des filiales directes et indirectes, une centrale d’achat et des plates-formes de stockage. Exemple : Carrefour, Cora, Casino. Auchan est un cas particulier parce qu’il est dirigé par l’association de la famille Mullier composée de plus de 500 personnes. Groupe

d'assurance qui se diversifient à leur tour en proposant des services bancaires. Le processus s'est accéléré par des prises de contrôle de sociétés d'assurances par des banques et des banques par des sociétés d'assurance, ou encore par la création de filiales associant les différents métiers. Combiné avec d'autres activités financières (opérations de marché, ingénierie financière ...) cela a abouti à la création de groupes financiers à la fois très importants et diversifiés, parfois qualifiés de supermarchés

des procédures de centralisation des informations relatives aux éventuels dysfonctionnements des obligations de conformité, Réaliser le suivi des actions correctives, Mettre en œuvre le contrôle de la conformité à l’ensemble des succursale et filiales à l’étranger, Veiller à la formation des collaborateurs concernés par de nouvelles réglementations. Un Responsable de la Conformité des Services d’Investissements (RCSI) (ou Responsable de la Conformité et du Contrôle Interne pour les sociétés

• Grande entreprise : 250 salariés et plus ou à la fois un chiffre d'affaires supérieur ou égal à 50 millions d'euros par an et un total bilan supérieur ou égal à 43 millions d'euros. • groupe d'entreprises : comporte une société mère et des filiales • entreprise étendue (ou en réseau, ou matricielle, ou virtuelle) : comprend une entreprise pilote travaillant avec de nombreuses entreprises partenaires - Voir la liste des entreprises françaises en fonction de leur taille. Classification

est dite “pure” lorsqu’elle n’a que cet objet. Son activité se limite alors à gérer son portefeuilletitres. Mais elle peut exercer également une activité annexe ou complémentaire qui consistera, la plupart du temps, en prestations de services à ses filiales (holding “animatrice”). Ce schéma correspond fréquemment à un mode d’organisation des groupes industriels importants, mais on le rencontre aussi de plus en plus souvent dans les PME/PMI. L’activité de holding n’est pas incompatible avec l’exercice

Créer une unité commerciale Les avantages Le fait de mettre en place une unité commerciale au Royaume-Uni indique un engagement vis-à-vis du marché. Une présence permanente permet aussi de mieux comprendre la culture du pays, les habitudes de consommation du marché visé, les stratégies des concurrents et une meilleure acceptabilité de l'offre. Les points de vigilance La mise en place peut coûter cher et présenter des risques si le marché n'a pas encore été établit. Les différentes formes d'implantation

L’annulation des participations réciproques entre la société absorbante et la ou les sociétés absorbées ce qui revient parfois à résoudre des systèmes d’équations à plusieurs variables comme dans le cas d’une société mère qui absorbe ses propres filiales ayant des participations croisées entre elles; • La prime de fusion proprement dite dégagée par la société absorbante sera égale à la différence entre la valeur réelle des éléments actifs et passifs apportés et l’augmentation de capital nominal.

Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 1 La relation siège-filiales : confrontation de deux cadres théoriques avec les cas de six multinationales et identification d’éléments additionnels Hanane BEDDI Allocataire de recherche CREPA - Université Paris IX Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel : 06 64 81 46 86 E-mail : hanane.beddi@dauphine.fr Résumé : La question de la relation siège-filiales a donné lieu à de nombreuses recherches aussi bien théoriques

Sujet: Création d'une filiale de distribution en Suisse pour BASF Coatings Présentation du sujet : La société BASF Coatings m’a nommé fin 1998 pour créer une filiale de distribution en Suisse. La division concernée commercialise des produits de peinture réparation destinés aux carrossiers et aux concessionnaires ayant une activité de réparation automobile. Pour le besoin de la compréhension du cas, il est important de savoir que les constructeurs automobiles (après-vente) ont une force de prescription