Filiale

Exposez sous quelles conditions légales un salarié détaché d’une société de droit indien pourra être détaché auprès de sa filiale étable en France La question du lien de subordination est ici déterminante. On distingue, pour le salarié étranger, deux types de situations : le salarié détaché, envoyé en France et conservant son lien de subordination avec son employeur dans son pays d’origine et celui qui entretient un lien de subordination avec la société Française uniquement. a. Sur la

des filiales et des niveaux d'endettement et de recapitalisation des filiales, des mesures de redressement s'imposent et peuvent se résumer comme suit : 1. Mise en place d'une nouvelle politique commerciale permettant la couverture du marché national dans toutes ses régions (renforcement progressif des moyens de distribution des laits de consommation et produits laitiers par les moyens propres à chaque filiale) et mise en place d'un programme d'échange de produits laitiers entre les filiales pour

Retraitement et difficultés liées à la mise en œuvre de la consolidation Section 1 : Les aspects techniques 1- Homogénéisation des états comptables à consolider 2- Elimination des opérations intragroupes 3- Conversion des comptes des filiales étrangères Section 2 : Les difficultés liées à la mise en œuvre de la consolidation 1- L’écart d’acquisition / l’écart d’évaluation 2- Résultat net ajusté Conclusion Partie 1 : les préalables et

Étude de cas : Croissance externe et intégration culturelle : le cas LGT Ludivine Chalençon2 Présentation de la société LGT : une croissance internationale La société LGT, dénommée ainsi pour des raisons de confidentialité, est une filiale d’un groupe leader dans le secteur du transport de marchandises, dont le siège est localisé en Allemagne. L’entreprise est fortement tournée vers l’international avec 91 000 collaborateurs présents sur 2 000 sites dans plus de 130 pays. Ce maillage international

Historique 3 B. Définitions de la gouvernance 4 II. Types d’orientation de la maison mère vers les filiales 5 A. La multinationale ethnocentrique 5 B. La multinationale polycentrique 5 C. La multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant la relation siège-filiale 7 A. Le rôle de siège dans la conception de stratégie 7 B. Les caractéristiques de la filiale 7 C. L’environnement local 7 Conclusion 9 Bibliographies 10  

Synthèse // Réflexion // Une entreprise/un homme // Références Comptabilité Consolidation d’une sous-filiale : difficultés techniques et concepts innovants Partie 1 : Les principes Une sous-filiale, ou filiale d’une filiale, résulte d’une participation “indirecte“ de la société-mère. Pour la consolidation de ce type de participation, plusieurs problèmes spécifiques se posent : détermination des pourcentages de contrôle et d’intérêt du point de vue du groupe, mais aussi choix et mise en œuvre

par le Conseil d’Etat, la société Wolseley Centers France, société mère d’un groupe fiscalement intégré, est seule redevable de l’impôt sur les sociétés dû sur l’ensemble des résultats du groupe constitué par elle-même et ses filiales. La convention prévoyait que les filiales devaient participer à la charge globale de l’imposition due par le groupe au prorata de leurs résultats et non en fonction des cotisations dont elles auraient été redevables si elles avaient été imposées individuellement. Ayant

PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC ...............................................................................

... 10 III) Les enjeux de l’organisation des FMN : ......................................................................................... 11 1) La gestion des relations siège-filiales ........................................................................................ 11 2) Le rôle des filiales dans l'organisation....................................................................................... 17 3) La mise en place une stratégie de RSE ...........................

Université de Poitiers Laboratoire CEREGE La multidimensionnalité en Sciences de Gestion Application au contrôle d’une filiale à l’étranger et au comportement d’achat d’un produit de l’enfant Mémoire présenté en vue de l’obtention de l' Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion par Johannes Schaaper Maître de Conférences à l’I.A.E. de l’Université de Poitiers 10 janvier 2007 Jury : M. Bruno Amann, Professeur à l’Université de Toulouse III - Paul Sabatier, rapporteur M