Filiale

pour les SIRH peuvent évoluer du fait de pratiques non attendues de la part des parties prenantes utilisatrices du SIRH. Adoptant une lecture structurationniste du déploiement du SIRH, cette recherche se base sur une étude de cas d’une FMN où les filiales s’approprient le SIRH, non pas dans une logique de reporting, mais dans une logique de coordination intra-organisationnelle. La recherche souligne alors les limites des pratiques d’évaluation et de contrôle associées à l’usage d’un SIRH. ………………………………………………………………………………………………

les normes comptables à appliquer : 1. CGNC 2. Méthodologie préconisée par le CNC OBLIGATION D’ÉTABLIR LES COMPTES CONSOLIDÉS La loi 38-05 relative aux comptes consolidés publiée au BO du 16 mars 2006: Ce texte oblige les sociétés d’État, les filiales publiques et les entreprises concessionnaires à présenter des comptes consolidés selon: • La législation en vigueur, ou à défaut, • Selon les normes internationales en vigueur. Le premier exercice de consolidation est celui commençant le 1er janvier

Partie pratique : I. Présentation de l’entreprise : 1.1. Identification (fiche technique) : FERTIAL, une filiale d’ASMIDAL spécialisée dans la production et la commercialisation des engrais et l’ammoniac, située à Annaba, 5 route des salines BP 3088, 23000 Annaba, s’étend sur un terrain de configuration plaine d’une superficie de 108 hectares, qui dispose d’un capital de: 2.275.000.000.00DA Son effectif global s’élevé à 1010 employés dont 830 permanents et 180 temporaires.

CAS PRATIQUE N°1 Un groupe pharmaceutique ayant son siège en Suisse envisage de distribuer aux USA par l’intermédiaire de ses filiales françaises un produit fabriqué à Porto Rico. Se pose dès lors la question de la rémunération du distributeur de la filiale assurant la distribution aux USA, ce dernier réalisant une prestation de service de recherche préalable à la mise sur le marché des produits, concomitamment aux démarches nécessaires à l’approbation par la FDA. En outre, le distributeur

mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l‟entreprise et auprès d‟acteurs locaux grâce à un déplacement dans la filiale sud-africaine. Une narration décrit le phénomène observé et une analyse processuelle aboutit ensuite à la proposition d‟un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Quatre phases principales

DOSSIER DE PRESSE Présentation de SARP, filiale de Veolia Propreté Contacts Presse SARP Amélie Hardy 01 41 16 30 87 amelie.hardy@veolia-proprete.fr Veolia Propreté Zahra Itzkowitch 01 71 75 07 08 zahra.itzkowitch@veolia.com Veolia Propreté Gwladys Ramette 01 71 75 06 98 gwladys.ramette@veolia.com Dossier de presse SARP, filiale de Veolia Propreté Sommaire 1. Présentation de SARP, filiale de Veolia Propreté…. ……………………….....…………...3 70 ans d’expertise au service de l’environnement ..

Microsoft Word - Cas 2 InnocentCas 2 – Innocent – recrutement d’une filiale en contexte interculturel Ce soir de printemps 2009, Adam Balon est fa gué, mais content. Il vient de recevoir via le site Internet de son entreprise, Innocent, un courrier électronique de remerciements d’un salarié de la filiale parisienne du groupe. Celui-ci vient de passer une semaine au siège de Londres afin de se familiariser avec les différents services d’Innocent. Ce e semaine, appelée « induc on », est régulièrement

1. Les filiales internationals :La banque populaire a plusieurs filiales notamment : · Chaabi bank : Celle-ci est la filiale française de BCP, elle est présente dans 28 pays ( dont 14 en Afrique ). Elle est composé de banques à vocation coopératives, des sociétés financières. · Atlantic business international : Le développement du réseau Banque Atlantique crée dans les années 80, s’est

 Chapitre 2 : Le cas des groupes La remontée des profits des filiales françaises à une mère étrangère peut se faire de différentes façons. La première façon est la distribution de dividendes et cette distribution est en principe soumise en France à une retenue à la source qui s’analyse en un impôt à la charge de la mère étrangère. Selon l’article 119-2 BIS du CGI, le taux de retenue à la source est de 30% mais celle-ci est elle-même écartée dans une série de circonstances qui peuvent venir soit

Gestion central ..................................................................................... 13 2.2 I. II. III. IV. Les outils de pilotage de la performance au niveau du groupe................................... 16 Typologie des filiales et des flux intra-groupe ......................................................................................... 17 Typologie des reporting........................................................................................................