Filiale

Multinationales : Le développement des investissements directs à l’étranger a entrainé l’expansion des firmes transnationales (FTN). Le mouvement s’est acceléré Une société multinationale : firme ou société qui contrôle, de façon directe ou indirecte, des filiales situées à l’étranger, et qui est en mesure d’élaborer une stratégie industrielle et commerciale mondiale. SRTUCTURE : Les sociétés multinationales (ou Firmes multinationales FMN), produisent donc une part plus ou moins grande des biens et services

D’après Ghoshal et Bartlett[1] « une multinationale consiste en un groupe d’organisations géographiquement dispersées avec des buts différents et qui inclut le siège et les différentes filiales nationales » En d’autres termes une multinationale est une entreprise qui détient un pouvoir de contrôle sur plusieurs filiales. Il s’agit d’entités commerciales opérant dans plusieurs pays. De façon courante, la firme multinationale fonctionne en respectant le schéma suivant : un siège basé dans un pays, gérant

bien ils s’orientent vers la maximisation du profit par la diversification. Le développement de l’entreprise se réalise souvent par la création de filiales ou par la prise de contrôle de sociétés déjà existentes.la détention de la moitié du capital suffit pour exercer le pouvoir dans une société. Ainsi la société mère avec ses filiales constitue une véritable unité économique et sociale, la direction générale de la société dominante détermine une stratégie po ur l’ensemble. La

services de contrôle de gestion. L’accroissement de la taille de l’organisation et donc du contrôle de gestion contribue à standardiser et à formaliser ce dernier à au moins deux niveaux : La coordination des prévisions budgétaires est assurée dans les filiales des groupes, par un épais manuel de procédure qui contraint les acteurs à utiliser un mode de raisonnement commun (GERVAIS M., 1989, p. 564). Pour assurer le contrôle des divisions, les organisations exploitent les systèmes de reporting pour synthétiser

technologies de l'information et de la communication, ainsi que de la libéralisation du commerce international, qui permettent des échanges à moindre coût. On distingue trois types de sociétés multinationales: 1) les firmes polycentrées, dont les filiales s’intègrent è leur pays d’accueil et s’y comportent des firmes nationales. 2) Les firmes ethnocentrées, par leur organisation et gestion restent maquées par leur origine nationale. 3) Les firmes géocentrées, enfin auraient une gestion, une organisation

exerce une influence notable. Comment s’établissent alors les comptes consolidés selon ces trois méthodes ? ➢ La méthode de l’intégration globale Cette méthode consiste dans un premier temps à ajouter les postes des comptes de chaque filiale aux postes des états financiers de la société mère. En revanche, les opérations réalisées au sein du groupe doivent être éliminées. Dans le bilan et le compte de résultat consolidés, un poste appelé » intérêts minoritaires » doit apparaitre. Ce

de contrôle de gestion. L’accroissement de la taille de l’organisation et donc du contrôle de gestion contribue à standardiser et à formaliser ce dernier à au moins deux niveaux : - La coordination des prévisions budgétaires est assurée dans les filiales des groupes, par un épais manuel de procédure qui contraint les acteurs à utiliser un mode de raisonnement commun (Gervais, 1989, p. 564). - Pour assurer le contrôle des divisions, les organisations exploitent les systèmes de reporting pour synthétiser

et une filiale ou l’inverse comme par exemple : • • • • • • clients prêts effets à recevoir achats charges financières locations fournisseurs, emprunts, effets à payer, ventes, produits financiers, revenus des immeubles Chapitre 2. EXEMPLE. 2.1. Enoncé et travail à faire. Une Société Mère (SM) exerce un contrôle exclusif sur une Société Filiale (SF), au 31 décembre 200N. On vous confie les documents et annexes suivants : • Document 1 : Bilans de la Société Mère et de la Société Filiale au 31 décembre

Cassation, chambre commerciale du 09 juillet 2002 La lettre d’intention est une création de la pratique contractuelle. Ce document est le plus souvent souscrit par une société mère au profit de sa filiale pour lui faciliter l’obtention de crédits ; l’auteur de la lettre peut se contenter de recommander la filiale à son interlocuteur mais il peut également prendre des engagements de nature et de portée variables. C’est cette diversité de lettres qui tend à expliquer l’important contentieux en la matière

firmes globales en utilisant des stratégies différentes. Sony est plus ouverte. Ils emploient des gestionnaires qualifiés pour mener des filiales étrangères qui sont plus axé sur la culture. Puisque les filiales étrangères ont plus de pouvoir en ce qui concerne les décisions, Sony a perdu le contrôle de sa filiale américaine depuis un moment. Au début, les filiales étrangères se concentraient sur les ventes uniquement. Avec l’appréciation du yen, Sony a du construire des manufactures dans des pays