Filiale

mondiaux du transport aérien ; cette activité représente 79% de son chiffre d'affaires qui s’élevait en 2012 à 25,6 Milliards d’euros. Par ailleurs, le groupe se diversifie dans d’autres activités complémentaires au marché aérien par le biais de filiales dans le transport de fret, la maintenance aéronautique ainsi que le catering (restauration à bord), le nettoyage et les activités de loisirs. Air France- KLM est un membre fondateur de l’alliance aérienne internationale Skyteam qui rassemble aujourd’hui

Et quelques groupes ont même décidé d’abandonner totalement le système des prévisions au quotidien. Les prévisions financières font partie de l’activité de base du trésorier, dont le rôle est d’agréger les données qui lui sont adressées par les filiales et les directions du siège (RH, fiscalité, service des ventes, comptabilité…). Ce sont toutes les constructions de nature financières destinées à "imaginer" l'avenir. Les prévisions financières peuvent être distinguées en fonction de leur nature

relation bancaire qui n’est pas une simple délégation de service (de financement) d’une entreprise cliente à une banque régionale. On constate en effet plusieurs entités impliquées (centre d’affaires, siège social régional, filiale en fonds propres, filiale de crédit bail, deux filiales de financement de crédit) et, donc, plusieurs occasions de « généralisation du système de délégation » (Tannery, 2001). L’identification de ces entités a permis de repérer les acteurs bancaires à interroger sur la relation

avait également acquis APRR (Autoroute Paris-Rhin-Rhône) via le rachat des parts de l’État. Toutefois, du fait de son fort endettement, Eiffage a récemment cédé certains de ses actifs. Ainsi, le groupe a annoncé fin 2011 la cession de 80.1% de sa filiale Optimep 4 au fonds d’investissement DG Infra Yield. En outre, parce qu’elles n’étaient pas rentables, Eiffage Construction a abandonné ses activités en République Tchèque. FAITS PRINCIPAUX  Derrière Vinci et Bouygues Construction, Eiffage est

technologies de l'information et de la communication, ainsi que de la libéralisation du commerce international, qui permettent des échanges à moindre coût. On distingue trois types de sociétés multinationales: 1) les firmes polycentrées, dont les filiales s’intègrent è leur pays d’accueil et s’y comportent des firmes nationales. 2) Les firmes ethnocentrées, par leur organisation et gestion restent maquées par leur origine nationale. 3) Les firmes géocentrées, enfin auraient une gestion, une organisation

mondiale avant d'en donner la distribution aux filiales locales dans le monde entier (Ricard en France). Site de la filiale Chivas Brotherss : Produit une partie du portefeuille des whisky du groupe avant de donner la distribution aux filiales locales suivant les régions. Site de la filiale Martell Mumm Perrier Jouet : Produit les marques Martell, Mumm et Perrier Jouet. Irish Distillers Ltd : Produit des Whisky en Irlande. Site de la filiale Premium Wine Brands : Produit les vins

sur la d’investissement et de financement: décision Société Holding Filiale 1 Filiale 2 Filiale 3 •Participation: au moins 10% du capital •Filiale : au moins 50% du capital •Effets de leviers: juridique, financier, fiscal 14 Au niveau de l’IS et l’IR: Quelques mesures sur la décision d’investissement et de financement: Société Holding Filiale 1 Filiale 2 Filiale 3  Régime des sociétés mères et filiales.  Régime d’intégration fiscale. 15 Au niveau de l’IS et l’IR:

près de 160 000 personnes (début 2010) pour un chiffre d'affaires de 17,8 milliards d'euros (2009), est donc classée dans la catégorie des grandes entreprises (plus de 500 employés). Le groupe SNCF : La SNCF contrôle aujourd'hui plus de 650 filiales présentes dans des activités liées au transport de personnes ou de marchandises, à la logistique ou à des activités d'études et d'ingénierie des transports, mais parfois fort éloignées du chemin de fer (ex : La SNCF aura aussi été un grand opérateur

multinationale ? C’est une entreprise de grande taille qui est implantée à l’étranger par le biais de filiales et de sous-traitants. Elle exerce ses activités dans plusieurs zones géographiques, mais détient un seul centre principal de décision. Ces multinationales prennent de plus en plus conscience de l’importance que tiennent la sécurité et les conditions de travail au sein de leurs filiales. Selon le droit du travail, un employeur a pour obligation de prendre des mesures nécessaires pour assurer

technologies de l'information et de la communication, ainsi que de la libéralisation du commerce international, qui permettent des échanges à moindre coût. On distingue trois types de sociétés multinationales: • 1) les firmes polycentrées, dont les filiales s’intègrent è leur pays d’accueil et s’y comportent des firmes nationales. • 2) Les firmes ethnocentrées, par leur organisation et gestion restent maquées par leur origine nationale. • 3) Les firmes géocentrées, enfin auraient une gestion, une