Filière intégrée

....................................11 1.3 L’offre de textile/habillement......................................................12 1.4 L’organisation de la filière « textiles ».......................................13 1.5 Les caractéristiques du processus de production ..................19 La longueur de la filière La complexité de la filière Les niveaux de compétences requis L’interdépendance entre les activités 1.6 Le coût de la main d’œuvre .................................................

La première limite concerne la sous-estimation par Porter de certaines activités de soutien qui peuvent revêtir un caractère important dans le succès d’une e/se. Une deuxième limite est liée à l’hypothèse selon laquelle les e/ses sont fortement intégrées c.àd. assurent elles-mêmes la plupart des fonctions. Or, aujourd’hui on assiste à des opérations de croissance externe. Infrastructures et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique Achats Approvisionnements (logistique

au N-E du pays la culture de la pomme de terre est devenue très performante. Grâce à la mécanisation , l'utilisation d'engrais , et l'irrigation les rendements sont élevés. Ici l'agriculture est intégrée à l'agro-alimentaire afin d'être transformée en frites surgelées ou en flocons de purée. La firme Mac-Cain a choisi de s'implanter ici pour plusieurs raisons : de vastes terres fertiles une bonne desserte par l'autoroute

Thèse présentée pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’ECOLE POLYTECHNIQUE Domaine ECONOMIE ET SCIENCES SOCIALES Spécialité GESTION Présentée par : ALBERTO BONO Titre de la thèse : TIC ET NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DANS LA FILIERE DE LA DISTRIBUTION INDUSTRIELLE EUROPEENNE Thèse soutenue le : 24 Mai 2004 Dévant le jury composé de : Pierre-Jean BENGHOZI Directeur de Recherche au CNRS Directeur de thèse Gilles LEBLANC Directeur de Recherche à l’Ecole des Mines President du jury Alain RALLET

développement agricole et rural durable qui reste à consolider ou à construire, en s'appuyant sur les leçons des succès et échecs. Des filières pas totalement organisées: La plupart des programmes et/ou projets de développement agricole et rural lancés depuis l'indépendance n'ont pas contribué à une organisation efficace et performante des principales filières agricole au Maroc. En termes d'organisation professionnelle, le passage d'une structure parapublique à une structure partenariale intégrant

ci‐dessus  nous  utiliserons  par  la  suite  la  distinction  introduite  par  Volberda  (1998)  entre  flexibilité  stratégique, flexibilité structurelle et flexibilité organisationnelle. Cette distinction permet en  effet  d’élaborer  une  approche  intégrée  entre  les  différentes  formes  de  flexibilité  et  l’approche par les options réelles (Burger‐Helmchen, 2005) via les stratégies mises en œuvre  par les acteurs pour gérer le processus de transition. Comme nous le verrons chaque type de  flexibilité 

et des opérat°s logistiques permettant la pdt° et la livraison d’1 pdt final depuis l’appro chez le Fr amont et le processus de fabricat° externe jusqu’à la livraison au client aval. Etendue ds 1 sens + large, la SC pt conduire à 1 vision intégrée de la filière dans 1 « E étendue » dt frontières s’étendent du Fr du Fr au client du client. Supply chain et entreprise étendue : [pic] Le Supply Chain Management (SCM) : ( de pratiques de management envisageant globalement l’( de la chaîne log

formation continue ....................................................................37 4. Un centre national des métiers du luxe...........................................37 IV B - POUR UNE PÉRENNISATION DE LA FILIÈRE ...........................38 1. Pour une structuration de la filière .................................................38 2. La question d’un signe distinctif ....................................................38 3. Soutenir et stimuler l’innovation et la créativité..............

4.3) Législation européenne relatives aux déchets 29 5) LES 3 R 30 5.1) Réduire 30 5.2) Réutiliser 31 5.3) Recycler 31 6) PRODUITS RECYCLABLE ET RECYCLES 32 6-1) Plastique 32 6.2 Filière Papier et carton 33 6.3) Filière du Verre 34 6.4) Filière Ferraille et autres métaux 35 1) l’ÉCONOMIE DE RECYCLAGE AU MAROC 36 1.1) Considérations générales 36 1.2) Situation de recyclage au Maroc 37 2.1) Analyse des forces et faiblesses, analyse de SWOT

réserve est également de mise chez les acteurs de la filière. “Comment voulez-vous quantifier, dans un pays laïc, ce qui est halal et ce qui ne l’est pas ? Nous ne sommes pas habitués à une telle segmentation. Qu’appelle-t-on halal : Ce qui sort de l’abattoir ? Ce qu’on consomme ?”, s’interroge perplexe ce responsable. Il n’empêche, cette hausse est réelle et peut aisément s’expliquer. Petit retour en arrière. Dans les années 1980, les filières françaises d’élevage et d’abattage sont en difficulté