Filière Textile Internationale Mondialisation

................................................................................................................................................. 65 2 Profil culturel des pays du sud membres de la Francophonie AvAnt pROpOS L’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) s’est fixée comme objectif d’accompagner les États du Sud membres de la Francophonie dans la mise en place d’un système d’information sur le secteur culturel afin de mieux en connaître les réalités économiques, institutionnelles

Temps modernes 51 d. La spécificité du travail humain 52 e. L'idée philosophique de travail 53 f. Le travail, activité centrale de la société 55 VIII. La mondialisation de l'économie 56 a. La mutation de l'économie mondiale 56 b. Les trois dimensions de la mondialisation 57 c. Les FMN et la «quatrième révolution industrielle» 58 d. La contestation de ce processus de globalisation 60 e. Une dynamique multipolaire ? 62 IX.

firmes s’appuient sur le modèle de la guerre pour conquérir de nouveaux territoires « les marchés » contre leurs adversaires « les concurrents ». Mêler géographie et stratégie pour en faire une arme redoutable « la géostratégie » accentuée par la mondialisation elle est utilisée par les entreprises. Tous les partenariats et alliances sont prépondérants pour faire face à la concurrence et aux pays émergents pour cela des accords sont signés entre continents, pays, villes, institutions et entreprises

l’industrie un large secteur public de solides barrières douanières un système d’autorisation par lequel l’Etat régulait la capacité de production des entreprises privées. Ce modèle a contribué à ce que le pays soit à l’abri de la concurrence internationale et a créé une large classe moyenne constituée d’une majorité de fonctionnaires. Les principales contraintes de ce modèle sont : une faible productivité du secteur public (avec une bureaucratie importante) une faible compétitivité des entreprises

35 2- L’évolution de la GRH au Maroc 35 3- la dualité des Pratiques de GRH 36 4- La GRH au Maroc à l’ère de la mondialisation 37 CONCLUSION 39 Introduction : Le Maroc est un semi - développés à économie

pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .................................................................. 26 b) Le handicap de Tata pour Inditex : sa grande diversité d’activités .............................................. 31 c) Cette joint-venture, une solution d’implantation mais

rééquilibrage des cartes dans les instances internationales, comme par exemple pour les droits de vote et les quotes-parts, au sein de la Banque mondiale et du FMI.En effet, le PIB en parité de pouvoir d’achat cumulé, rien que pour les BRIC, est de 17 mille milliards de dollars par an, ce qui est plus important que celui des États Unis qui est de 14 mille milliards de $. Or, jusqu’à la fin 2010, le droit de vote des BRIC au sein du Fond Monétaire International comptait seulement pour 9,6% du total,

que le rayon textile réalise un CA bas par rapport aux autres rayons non alimentaires d’où la nécessité de mener une étude afin de ressortir les causes du rendement faible de ce rayon. A cet effet, le chef de rayon s’est posé plusieurs questions : Quelles sont les motivations qui pussent les gens à visiter le rayon et quels sont les freins à la fréquentation de ce dernier ? Quels sont les types de vêtements les plus demandés ? Comment est ce qu’il peut revaloriser l’offre textile en hypermarché

maintenant plafonné2. De plus, elle n’a pas favorisé l’industrie locale. Ainsi, l’importation de vêtements au Canada ne cesse de croître. Avant la signature à l’ALENA, 70 % de la demande canadienne en textiles était assurée par des produits de fabrication locale; en 2005, 68 % des produits textiles étaient importés3. C’est de la Chine (incluant Hong Kong et Taiwan) que proviennent la majorité des vêtements importés. Les fabricants au pays perdent progressivement leurs parts de marché aux dépens

moins. Les implantations à l’étranger en vue de conquérir des marchés sont plus fréquentes parmi les entreprises dont la maind’œuvre est hautement qualifiée et qui mettent l’accent sur le développement de nouveaux produits. Face aux défis de la mondialisation, de plus en plus d’entreprises s’implantent à l’étranger. Les implantations à l’étranger comprennent les délocalisations et les implantations de nouveaux sites à l’étranger sans réduction d’activité en France en contrepartie. D’après l’enquête