Filtrage collaboratif

de l'entreprise , sous forme de tableau. Elle contient son nom, sa taille, ses activités, son objectif, age et son type d'organisation. Le fonctionnement collaboratif correspond a l'échange d'information et d'idée entre les salarié, il s'effectue grâce a un travail collaboratif dans des plates-formes collaboratives. Travail collaboratif : plusieurs acteur dépendant les uns des autres qui échange et partage des informations pour la réalisation de tâches visant à atteindre un objectif commun.

(GED, GRH,…). Le portail appelé «My AL» (voir en annexe) constitue la porte d’entrée vers les données du Système d’Information de l’entreprise pour l’ensemble du personnel : il donne accès à toutes les ressources de l’entreprise. Ce portail collaboratif met ainsi à la disposition du personnel des applications informatiques telles que «Cristal» (portail applicatif pour la DRH, voir en annexe) qui permet d’accéder à des outils comme par exemple «GEstion du TEmps et des Activités» (GETEA) ou «Formation

Partie 1 : Rapport de Mission Introduction I: France Telecom, un opérateur historique A. Historique 1. La naissance des télécoms 2. France Télécom, un opérateur moderne B. France télécom aujourd'hui, un opérateur tourné vers l’avenir 1. Les produits 2. Analyse de la matrice SWOT II: Le service Supply Chain A. Missions et objectifs B. Composition de la Supply Chain C. Répartition des domaines par Chargés d’affaires III : Le métier de chargé

chargés de clientèle se sentent contraint de modifier leur comportement vis à vis des clients en limitant le temps consacrés aux personnes qui ne rentrent pas dans leur critère de sélection. Or cela ne rentre pas dans la coordination d’un travail collaboratif et d'un bon commercial, Selon les salariés un bon commercial se doit d'être un bon conseiller, malgré le refus du clients, Un commercial doit le convaincre et lui donner confiance, or la direction limite cette réelle stratégie de prendre du temps

Azimut Communication Travail collaboratif Azimut Communication Z.A. de Kerhoas 5, rue de Bretagne 56260 LARMOR PLAGE Téléphone 02 97 88 26 26 Télécopie 02 97 88 26 27 www.azimut.net Notre Livre blanc Le travail collaboratif ou l’effet « cluster » Azimut Communication 20/05/08 Page 1/1 Azimut Communication Travail collaboratif Introduction En 1920, le modèle tayloriste-fordiste s’est placé comme référence pour les organisations industrielles aux Etats-Unis, puis dans

collaboratives vont à l’encontre de ce que l’on a appris sur le terrain :: Bâtir les savoirs (knowledge-management) Extraire la connaissance des fichiers et la partager en mode collaboratif Wikis (pages web librement et également modifiables par tous les visiteurs autorisés ) un espace hypertexte collaboratif (les plus connus Wikipédia, Daily Motion ou encore Flickr viaduc) Construire une base de connaissance sur le principe des FAQ, les réponses sont commentées et notées FAQ collaboratives

ORGANISATIONNEL L’intranet d’AIR LIQUIDE a donc pour objectif d’accroître la performance collaborative de ses groupes de travail. D’une part, la transversalité de l’information étant la clé de la performance, AIR LIQUIDE a mis au point un portail collaboratif permettant le partage et l’échange de documents, que le groupe vient de déployer à grande échelle et dont le nombre d’utilisateurs ne cesse d’augmenter. Ce portail de l’intranet Corporate (du siège) –donné en annexe 3 - intitulé «My AL» met à

STG  Travail collaboratif / c2i  Février 2008  Organiser un espace de travail collaboratif avec sa classe.  Olivier Mondet  http://unidentified‐one.net  A. Plateforme de travail collaboratif « Une plateforme de travail collaboratif est un espace de travail en commun avec des outils virtuels. Les outils sont mis à la disposition des différents acteurs d’un projet sur un site Internet qui héberge leurs travaux. » Cf. Olivier Mondet, revue « Economie & Management » n°126. Le travail collaboratif

Les valeurs pour réussir Vivaki: Reconnaître et assumer ses erreurs sans jamais faire porter la faute aux autres • Respect entre nous: l’esprit d’équipe, le partage, la cohésion, l’écoute, la convivialité. • Etre à la pointe, à l’avant garde en tout dans notre secteur, devant nos concurrents • L’attention constante à nos collaborateurs qui sont notre principal atout pour réussir aujourd’hui et demain • Etre ouvert aux idées des « autres », pour constamment enrichir notre travail • Partager nos atouts

travail (29 %); vie privée mieux équilibrée (21 %); besoins de travailler au calme (27 %, à condition de bénéficier d’une pièce à disposition), etc.Plus de 80% des entreprises jugent important les gains de productivité apportés par les outils collaboratifs Mais le travail à l’extérieur de l’entreprise devrait s’accentuer, que ce soit en mobilité, en télétravail ou par goût des salariés. D’ailleurs, 96 % des entreprises déclarent avoir des salariés nomades (au moins 20 % de leur temps de travail)