Filtrage collaboratif

leur interdépendance, les forçant même à adopter progressivement de nouvelles organisations internes et de façons de travailler. À l’intérieur de l’entreprise, le développement de l’intranet et de l’extranet avec des applications de travail collaboratif et de gestion de savoirs (Knowledge Management) encourage le travail en équipe et impose de nouvelles formes de structures organisationnelles, plus ouvertes et soucieuses de leur environnement. Elles doivent être capables de faciliter la communication

D’autres protocoles, par exemple des protocoles de déport d’écran comme RDP (Remote Desktop Protocol) peuvent être publiés mais généralement encapsulés à l’intérieur d’une connexion sécurisée https pour autoriser de plus un accès authentifié. Le filtrage des flux (en entrée et en sortie) transitant à travers la passerelle pour lui permettre de détecter d’éventuelles tentatives de compromission de l’application ou d’infection par des malwares. Ce type de protection est principalement utilisé pour

aux étudiants et Site associé http://www.webzinemaker.com [http://www.webzinemaker.com] Conseil Renseignez-vous comment accéder à votre messagerie de l'ENT. Pour plus de détail, allez voir dans le module B7 - Mener des projets en travail collaboratif à distance. Questionnaire à choix multiples 2. Evaluation Formative Exercice d'appariement 3. Exercice de Classement Un exercice interactif vous est proposé dans la vesion en ligne 56 B6 - Échanger et communiquer à distance Exercice

Figure 16 : Structure d’un agent55. On distingue plusieurs types d’agents : • • agents de recherche : permettent de rechercher des informations par mots clés et en fonction de certains paramètres : secteur activité, analyse linguistique, filtrage et archivage… ; agents de veille : permettent de surveiller des sites web, archives de forums de discussion ou listes de diffusion. Deux grandes familles : pull et push : agents pull : agents d’alerte par courriel, agents d’alerte off-line ; agents

les gestes  les grimaces  les intonations  les habits  Les sons / alarmes Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 122 La communication interpersonnelle 245  Les barrières à l‘efficacité de la communication:  Le filtrage  La perception sélective  L‘influence de l‘émotion dans l‘interprétation  La surcharge d‘information -overload L‘influence de la menace, de la position défensive  L‘utilisation de jargon  La culture nationale ( favorisant la communication verbale

.............................. 56 ANNEXES ............................................................................................................................................ 81 4 Préambule Ce guide est le produit d’un travail collaboratif, effectué dans le cadre du réseau technologique des cimentiers pour l’environnement RTCE- Tunisie, coordonné par le Centre International des Technologies de l’Environnement de Tunis et dont l’objet est de développer l’échange des connaissances

standard, cette nouvelle génération d’interface intègre également un plus grand nombre de compteurs statistiques, facilite le pilotage des enregistrements des communications, et permet des chats internes (agents-superviseurs) qui renforcent le travail collaboratif. interface agent Web 2.0 solution Managed Contact Center Express (Orange Business Services) ouverture bibliothèque de widgets widget statistique file d’attente widget temps restant widget supervision widget chat agent le pilotage 360° des

hystérésis. Exploiter la caractéristique de transfert : coefficient d’amplification, domaine d’utilisation, etc. Relever la caractéristique de transfert d’un amplificateur. Page 44 BTS Conception et réalisation de systèmes automatiques Filtrage Conversion numérique analogique Conversion analogique numérique 3.4. Transmission du signal Chaîne de transmission de l’information Transmission optique : Réflexion et réfraction de la lumière en optique géométrique. Applications

travail en réseau et à la mutualisation de moyens, à la veille technologique, à l’innovation et au développement de démarches marketing... Les pme adhérentes furent rapidement convaincues des plus-values de tous ordres que pouvait générer le travail collaboratif. Plus d’une centaine de spl se créèrent ainsi sur l’ensemble du territoire en quelques années. Cette logique de partage et de coopération est confortée par la politique d’intelligence économique lancée par le ministère de l’Intérieur en 2003-2004

se pencher sur ces nouveaux outils marketing de self-service, via Internet mais également au travers des nouvelles technologies de l’information qui convergent pour se confondre dans un domaine global interdépendant. a) Le data mining ou filtrage collaboratif Internet s’avère être un outil performant pour faire remonter l’information, la compiler afin d’offrir une offre mieux adaptée, mieux segmentée et évolutive. Les outils de mesure en ligne permettent non seulement de lancer des opérations marketing