Finalité 3 Chapitre 10 élaborer Un Tableau De Bord

AF: Taxe sur les Activités financières T AFlRE: Tableau Financier des Ressources et Emplois TF: Taxe Foncière TS : Taxe sur Salaire TVA: Taxe sur la Valeur Ajoutée UEMOA: Union Economique et Monétaire Ouest Africaine AMEVOR Adjo DESSI Audit et Contrôle de gestion 21 ème promotion Page jv Audit fiscal de PARKS SARL Togo LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Identification des risques opérationnels liés au processus et des dispositifs ......... 25 Tableau 2: Evolution du chiffre d'affaires et du résultat

Toute la fonction Marketing Savoirs Savoir-faire Savoir-être Nathalie Van Laethem © Dunod, Paris, 2005 ISBN 2 10 048676 4 Remerciements À Callista, Robin et Dominique. À Yvelise Lebon et Laurence Body, mes deux co-auteurs du « Marketing orienté résultats » et du « Plan marketing » Aux consultants avec qui je travaille, en particulier Claude Garcia-Zunino pour ses relectures attentives. À la Cegos et à tous ceux qui m’ont soutenue dans ce travail et au cours de ces deux années. À nos

PREMIÈRE PARTIE LES BASES 3 3 21 28 36 CHAPITRE 2 : 5S d’atelier et 5S de bureaux .................... © Éditions d’Organisation CHAPITRE 1 : Les basiques des 5S ......................................... La signification des 5S Les origines des 5S Les 5S, à quoi bon? Ce que les 5S ne sont pas 37 CHAPITRE 3 : Vingt ans après, où en sont les 5S? ...... La brocante 39 42 GUIDE PRATIQUE DES 5S VI DEUXIÈME PARTIE LA MISE EN ŒUVRE CHAPITRE 4 : Préparation du chantier

........................... 8 Objectifs de cette formation ............................................................................... 8 Qu’est-ce qu’un projet ? .................................................................................. 10 Temporaire .................................................................................................. 12 Produit ou service unique ................................................................................. 14 Qu’est-ce que le management

durable. Pour une entreprise compétitive et responsable, 2e éd., ESF, 2004. Vous pouvez contacter les auteurs : fxsimon@cegos.fr desousama@wanadoo.fr © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053591-0 Table des matières Prologue 1 Introduction 3 PARTIE 1 – Intégrer les évolutions de la gestion et du management CHAPITRE 1 ■ Comprendre les principes de gestion Les principes de gestion Les trois dimensions de la gestion Les trois horizons de la gestion Une approche structurante de la gestion : BALISER

PREMIÈRE PARTIE LES BASES CHAPITRE 1 : Les basiques des 5S ......................................... La signification des 5S Les origines des 5S Les 5S, à quoi bon? Ce que les 5S ne sont pas CHAPITRE 2 : 5S d’atelier et 5S de bureaux .................... © Éditions d’Organisation 3 3 21 28 36 37 CHAPITRE 3 : Vingt ans après, où en sont les 5S? ...... La brocante 39 42 VI GUIDE PRATIQUE DES 5S DEUXIÈME PARTIE LA MISE EN ŒUVRE CHAPITRE 4 : Préparation du chantier 5S

administratifs, commerciaux et techniques entre lesquels s'établit une étroite collaboration. Les activités des services sont confiées à des chefs des services qui assument la responsabilité de gérer le fonctionnement de la société (figure 3). Figure 3 : les différents services de l’entreprise A cet effet, voici un aperçu sur les tâches de chaque service : 1. Service ressources humains La fonction personnelle s'occupe de la gestion du personnel au travail et des affaires

préparation4312Non normalisation des palettes4513Stock picking 4715Tableau de bord préparation56Sommaire Remerciements Résumé Abstract Liste des abréviations Liste des figure…………… …………………………………………………………………………… Liste des tableaux …………………………………………………………………………………………………………………………….. Introduction générale Première partie : Introduction et fondements théoriques de la logistique Chapitre I : généralités sur la logistique Section 1 : Evolution historique du secteur

.................................................................................................................. 5 Partie I. : Présentation de la communication et de l’identité visuelle ................................................ 7 Chapitre I. : La démarche de développement d’une stratégie de communication : .......................... 8 Introduction :...............................................................................................................................

UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  Souvent lorsqu’on parle de contrôle, on pense à   inspection,   critique,   suspicion…     Dans ce cours, on veut l’utiliser dans le sens anglais « to  control » qui signifie maitriser, et l’utiliser comme aide à la  décision.        3 sur 3 Le système de contrôle de l’entreprise doit   donner à ses responsables les éléments nécessaires à la  maitrise de leurs activités.    Les responsables de l’entreprise devront   orienter et ajuster le fonctionnement de l’entreprise en  prenant rapidement des décisions ;