Finalité Sanofi Aventis

ennemis d’hier deviennent les alliés d’aujourd’hui, les dénominations d’entreprises se modifient à une allure effrénée à l’exemple de Rhône Poulenc, entreprise chimique réputée dans les années 80, devenue Hoecht au début des années 90, puis Aventis et aujourd’hui Sanofi. La figure emblématique d’une entreprise, pilier économique et social, bascule dans le tourbillon d’une accélération temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple

Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus

ennemis d’hier deviennent les alliés d’aujourd’hui, les dénominations d’entreprises se modifient à une allure effrénée à l’exemple de Rhône Poulenc, entreprise chimique réputée dans les années 80, devenue Hoecht au début des années 90, puis Aventis et aujourd’hui Sanofi. La figure emblématique d’une entreprise, pilier économique et social, bascule dans le tourbillon d’une accélération temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple

productions de ces processus au consommateur final ou intermédiaire au bon moment, au bon endroit et au moindre coût (Barros ,1997)3 La définition officielle de la norme AFNOR (norme X 50-600)4 dit de la logistique qu’elle est une fonction « dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l’entreprise et pour un niveau de service déterminé. Les besoins sont de nature interne (approvisionnement de biens et de services pour assurer le fonctionnement

théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère. Il fera l’objet d’une soutenance

d’analyses principalement au niveau : * du vieillissement des effectifs permettant d’envisager la transformation des équilibres dans le temps * du suivi des performances Exemple de répartition – Entreprise SANOFI-Aventis : Source : Indicateurs sociaux – Sanofi-Aventis, www.sanofi-aventis.com b) Mouvements des effectifs Les effectifs de l’entreprise peuvent facilement être modifiés d’une période sur l’autre du fait des entrées et des sorties de personnel. Prendre en compte ces

transport et de l’aéronautique (Air France et Michelin présents depuis plus de 30 ans) ou les grands groupes automobiles (Renault et Peugeot mais également les équipementiers Valeo et Faurecia), les industries chimique et mécanique (Air Liquide et Sanofi-Aventis), les industries du secteur des BTP, de l’environnement et de l’énergie (Saint-Gobain, Total, Areva). L’industrie agroalimentaire est une composante forte du secteur manufacturier au Japon (7 % des implantations) avec des grands groupes tels Danone

enseignements pour l’action ? Certains diront que l’utilité de la perspective de la pratique tient à son projet fonda- Le management stratégique en pratiques 19 mental qui consiste à décentrer la compréhension du fait stratégique de ses finalités managériales (Hendry, 2000 ; Chia, 2004). En considérant la stratégie comme n’importe quelle pratique sociale plutôt qu’une catégorie de la gestion, il y a là une contribution majeure pour l’action. En effet, c’est en s’éloignant de l’idéologie managériale

employé dans de nombreux domaines, notamment dans "la stratégie industrielle".  Def  stratégie  :  “  La  stratégie,  c'est  l'acte  de  déterminer  les  finalités  et  les  objectifs  fondamentaux  à  long  terme  de  l'entreprise,  de   mettre  en  place  les  actions  et  d'allouer  les  ressources  nécessaires  pour  atteindre  lesdites  finalités.”  D'après  Alfred  Chandler  (historien  de l'économie américaine, concentré sur l'étude de la gestion des grandes entreprises) 1962.    Def  stratégie 

Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité *Finalité, objectif, stratégie La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission. B. Les objectifs de l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets