Financement De La Promotion Immobilière Cas Cih

le plan opérationnel, par : Activité Etranger : Le département étranger, rattaché à la Direction des Services et Traitements Bancaires, back office spécialisé au niveau du Siège, ou sont centralisées et traitées les opérations initiées (et selon le cas finalisées) par les Agences Particuliers / Professionnels et les Centres d’affaires. Les Agences Particuliers / Professionnels au niveau du Réseau ou l’instruction des dossiers et les traitements de transferts émis sont initiés. Les Centres d’Affaires

 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1. L’ORGANIGRAMME OPERATIONNEL DU GROUPE ADDOHA LE 30/06/2012 2 2. LES MOTIFS DE CHOIX DU DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA : 3 PREMIERE PARTIE : L’ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE ADDOHA 5 1. ANALYSE EXTERNE : 6 1.1. Une conjoncture économique nationale et internationale moins favorable : 6 1.2. Un secteur soutenu par l’engagement des autorités publiques : 7 1.3. Un déficit important en logement : 8 1.4. Une concurrence acharnée : 8 1.5. Un effort commercial de la part des banques :

financières, immobilières, industrielles et commerciales pour elle-même ou pour le compte de tiers ; - Et plus généralement, d’effectuer toutes opérations bancaires, financières, commerciales, industrielles, mobilières et immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à son objet social. Capital social : MAD 1 694 633 900composé de 169 463 390 actions d’une valeur nominale de MAD 10. Exercice social : Du 1er janvier au 31 décembre. Tribunal compétent en cas de litige :

développement d’une offre abondante et diversifiée, notamment, la faiblesse de l’offre foncière mobilisable, des normes d’urbanisme et de construction qui génèrent des coûts élevés, la faible implication du système bancaire dans le financement du logement et la lourdeur de la charge fiscale supportée par le secteur, des ressources financières limités allouées à la résorption du déficit et la déficience de la gestion urbaine en matière de prise en charge

On conte parmi ces établissements la BMCE (commerce extérieur), la BCP (pour l’artisanat et le PME, la CNCA (pour l’agriculture et le monde rural), le CIH (pour la promotion immobilière et hôtelière), BNDE (pour les investissements industriels), la caisse Marocaine 4 Master finance et économétrie appliquées Fès des Marchés (pour le financement des marchés public), caisse de dépôts et de gestion et caisse d’épargne nationale. Période 1967-1985 cette phase est la plus importante dans l’évolution

d’ATTIJARIWAFA BANK: 17 2. Activité d’ATTIJARIWAFA BANK : 18 2.1. Le pôle Banque de Proximité : 18 2.2. : Le pôle Banque de financement et de l’entreprise : 20 2.3. : Le pôle filiales financières : 21 2.4. : Le pôle banque des marchés et des investissements : 22 DEUXIEME PARTIE: PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES, PÔLE BANQUE DE FINANCEMENT: 24 SECTION 1 : PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (GE) 25 1. Présentation générale 25 2. Fonctions

......................................................................... 14 1.1 Les réformes législatives...................................................................................................................... 14 1.2 Politique de promotion des droits des femmes ............................................................................... 15 2 Système foncier marocain .................................................................................................................

la loi. a. Les banques :Le secteur bancaire se partage en trois catégories d’établissements : Les établissements bancaires à caractère public ou semi-public : Créés initialement par l’Etat pour remplir des missions spécifiques en matière de financement, ces établissements sont énumérés comme suit : Bank Al Amal, dont le capital est détenu à 75% par les résidents marocains à l’étranger et qui a été créée en vue de promouvoir leurs projets d’investissements ; Banque Centrale Populaire (BCP) :

plan de développement stratégique (plan d’action 2013-2016). Réunion de clôture. Identification des avantages concurrentiels. Evaluation du business model de l’entreprise. Une approche aller-retour systématique entre théorie et pratique à travers le cas de la CGI, basée sur la recherche approfondie avec un esprit d’analyse et de synthèse:  Etude complète et intégrale des différents aspects de la création de valeur au sein de l’entreprise.  Un questionnement critique et des analyses comparatives

investisseurs. Et un nouvel instrument de gestion des bilans des banques qui leur permet d’optimiser leur structure financière et d’accroître leur compétitivité[1]. Donc, la titrisation représente une tendance de fonds du système de financement. Pour le système financier dans son ensemble, le développement de la titrisation préfigure une nouvelle et importante étape dans l’évolution du système bancaire. Le recours à cette technique peut en effet initier d’importants changements