Financement Des Entreprises Familiales Cas Des Pme Marocaines

................................................................................. 19 1.4. Analyse genre du budget alloué au Département de la Justice................................................................................. 20 1.5. Etude de cas de la Délégation Générale à l’Administration Pénitentiaire et à la Réinsertion (DGAPR) ................. 24 2. MINISTERE DU DEVELOPPEMENT SOCIAL, DE LA FAMILLE ET DE LA SOLIDARITE .......................... 27 2.1. Diagnostic du secteur et analyse genre

financier (secteur bancaire, Bourse des Valeurs de Casablanca) - Janvier 2001 - Hassan HMAMOU Document de travail n° 60 Plan Etude de la rentabilité du secteur bancaire marocain -----p.1 Note sur le développement du marché boursier-----------p.14 Etude de la rentabilité du secteur bancaire marocain 1 Table des matières PRÉAMBULE..............................................................................................................................3 1. ANALYSE DES

Conclusion Introduction L’une des principaux caractéristiques de l’assurance est l’inversion de cycle d’exploitation c’est-à-dire que les entreprises d’assurances encaissent d’avance les primes alors que la prestation intervient ultérieurement. Ce qui permet aux entreprises d’assurances de disposer des sommes très importantes, des fonds que les entreprises d’assurances doit placer sur le marché. Toutefois, la faillite d’une société d’assurances peut avoir des effets catastrophiques sur l’économie

 Le stage effectué à la Banque Marocaine du Commerce Extérieur est un stage de fin d’études, qui m’a permis de mettre en application mes connaissances pré- acquises durant ma période de formation au sein de la faculté polidysiplinaire. Le choix pour la BMCE BANK n’est pas dû au hasard, mais répond à un désir de développer mes connaissances qui revêtent l’aspect théorique en leur apportant des éléments de la pratique ; tout en me permettant d’acquérir plus d’informations sur ce domaine,

l’agence ‘Riham assurance & Les Taches effectuées……………………………………………………………………………....13 I. Présentation de l’agence……………………………………………………….....14 II. Les Taches Effectuées…………………………………………………………....15 Chapitre 2 : Production Automobile chez l’Assureur Marocain……………………16 Introduction…………………………………………………………………………..…16 Section 1 : L’Assurance Automobile chez Rma watanya assurance……………..17 I. Les garanties de l’assurance automobile……………………………………..… 20 II. La gestion du sinistre et les services d’assistance…………………………

luxe au Maroc : ................................................................................ 28 2 - Cas des entreprises de l’artisanat de luxe Marocaine : ................................................................ 28 3 - Quand les marques de luxe internationales valorisent l’artisanat Marocaine : ........................... 29 4 - MoroccoMall Souk, l’ambassadeur de l’artisanat Marocaine : .................................................... 30 CHAPITRE IV : ENQUETE SUR L’IMPACT DU CORONAVIRUS

Introduction Aujourd’hui l’évolution remarquable du secteur bancaire traduit par une large ouverture à la clientèle, afin de répondre à certains objectifs déjà fixé par les autorités monétaires marocaines, qui sont résumés dans l’amélioration de la qualité des services, aussi bien pour accroitre le rôle de la banque dans la réalisation de développement économique et social, alors que la modification de plusieurs textes de lois et la mise en place

lutte contre la pauvreté Section 1 : Le positionnement du micro-crédit dans les stratégies de lutte contre la pauvreté ……………………………………………………....16 Section 2 : Le rôle du MC au Maroc …………………………………..………………...19 Section 3 : La femme marocaine et le micro-crédit………..………………………….........21 Section 4 : La stratégie de développement sociale au Maroc……………………………………………….……………………22 Partie II : L’ACTIVITE DE MICRO-CRÉDIT AU MAROC Chapitre I : Présentation de programme Micro-Crédit au Maroc 

Consolidation de l’investissement public et poursuite des grands chantiers d’infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Entreprises et Etablissements Publics : des investissements en hausse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

de rédaction. Il sera présenté au gouvernement marocain lors d’une rencontre à Rabat les 2 et 3 novembre 2009. Le chapitre sera révisé pour refléter les observations et commentaires formulés pendant cette réunion. Ce projet d’évaluation est le résultat d’un effort collectif. Il est basé sur une série de contributions volontaires préparées par les représentants du gouvernement du Maroc. Les auteurs ont aussi reçu des informations de consultants marocains et ont sollicité des entretiens avec des représentants