Fixation Du Prix Apple

concurrence monopolistique. Les échanges sur le marché se font à un prix supérieur à celui de la concurrence parfaite et les quantités échangées sont plus faibles. Cette situation est considérée comme une défaillance du marché puisque l’entreprise qui bénéficie de ce monopole devient un Price maker, et les consommateurs doivent se soumettre à ce prix, sans possibilité de le faire baisser. L’exemple le plus simple a été celui de la société Apple qui a longtemps bénéficié d’un tel monopole pour ses produits

stratégique en matière de prix 1) Le prix, variable stratégique 2) Les stratégies de niveaux de prix A. Les stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs de détermination du prix au niveau international

Devoir d’économie ntroductionAccroche : parler éventuellement de la guerre APPLE/SAMSUNG sur lestablettes ou des endives  La concurrence s’analyse comme une compétition entre les entreprises pour conquérirou préserver desparts de marché. Elle revêt une double dimension : - offensive lorsqu’il s’agit d’acquérir une clientèle, notamment en conquérant celle desautres - défensive lorsqu’il s’agit de conserver sa clientèle contre les attaques de sesconcurrents.Dans une perspective d’ordre public

dégager ses forces et faiblesses * une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter. Exemples de décisions stratégiques : lancer un nouveau produit ou service sur le marché (Apple qui lance le nouvel iPhone) ; conquérir un nouveau segment de marché ; acquérir ou fusionner avec une autre entreprise. Qu'est-ce que le management opérationnel ? Le management opérationnel concerne plus concrètement le management d’une unité de

produit intemporel, durable, prix élevé, rêve * Le luxe : l’origine du mot 2 origines | * Lumière * Rayonnement (soleil, bien-être, luminosité) * Rare * Chère * Investissement dans le temps | Luxura (latin) = * luxure, déviatio@n | 2 visions | Valeur rare, chère Acte patrimoniale | Autre Superflu Excès Clinquant « bling-bling » | * Les attributs du luxe (signes distinctifs) -Haut de gamme : qualité/matériaux rares/prix élevé/créativité/rareté

de la demande entraine la détermination d’un prix d’équilibre respecté par tous (price-taker) et d’une quantité maximale d’échanges . Cela est permis par la concurrence que se livrent les acteurs économiques qui ne peuvent ni pratiquer des prix plus élevés que celui du marché, ni avoir des produits de plus faible qualité que les concurrents : les consommateurs basent leurs choix sur les prix. A l’équilibre, les surplus sont équitablement

de nouveaux acteurs, comme ces derniers, dans la filière du livre par rapport à l'édition traditionnelle. De nouveaux acteurs en jeu: La dépendance du livre numérique à son support technique, amène à la présence de grands groupes comme Google, Apple, Adobe ou Amazon qui maîtrisent les outils technologiques et ont les moyens nécessaires pour la production de ces supports ainsi que pour la sécurisation de la diffusion des livres numériques. Des maisons d'éditions numériques essayent également de

fonctionnement b- La dimension technologique : Il faut donc avoir des commerciaux, des ingénieurs, des techniciens… c- L’innovation technologique : C’est une zone de risque, car les coûts sont élevés et il y a un risque de marginalisation sur le marché (Apple). Certains produits sont constamment en évolution, cela demande un énorme investissement. Il faut avoir confiance dans les fournisseurs, car se sont de grands investissements. 2- Hétérogénéité des marchés industriels A- Diversité des secteurs

et le positionnement I- L’analyse et le diagnostic : 1- Analyse – diagnostic : Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostic (= ne retenir que les informations pertinentes pour la problématique fixée) 2- Fixation des objectifs 3- Choix des options stratégiques fondamentales : Cible (consommateur que l’on va toucher en priorité) Positionnement (choix et approche spécifiques en fonction des consommateurs choisis) Source de volume Diagnostic (est-ce

atomicit´e du march´e : il y a une multitude d’offreurs et de demandeurs, de mani`ere `a ce qu’aucun agent individuel ne puisse `a lui seul maˆıtriser les prix ou le niveau de production, infl´echir le march´e en sa faveur • homog´en´eit´e des produits : ceux-ci sont semblables, comparables et substituables. D`es lors, la concurrence ne s’effectue que par le prix et non pas la qualit´e du produit • libre entr´ee et sortie du march´e, afin de le fluidifier • transparence : toutes les informations sont accessibles