Fleury Michon Management Des Entreprises

des risques en intégrant la logistique : un département transport est créé. Ils fondent même une société sœur. Ils osent même importer des spécialités charcutières européennes, notamment de l’Italie et de l’Espagne. Il y a donc bien eu dans cette entreprise une capacité à anticiper, et à se projeter, notamment dans le développement à l’international. Mais il y a aussi capacité à innover, car en effet, depuis 2010, près d’1 million d’euros sont investis par an pour proposer de nouveaux produits. La

plats. Analyse des positions concurrentielles de MARIE Nous analyserons les forces concurrentielles de MARIE grâce à l’outil schématique de Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont Nestle, Unilever, Findus et les marque de distributeurs. Ces dernières sont encore entrantes sur le marché mais peuvent représenter

BONDUELLE Christophe Bonduelle (Bonduelle) Les entreprises familiales offrent une vision à long terme Depuis quatre ans, Christophe Bonduelle a pris les rênes de l'entreprise familiale, qui a forgé sa notoriété dans la conserverie. 150 ans d'histoire et de valeurs. |  | |Bonduelle en chiffres | |Chiffre d'affaires 2004 |1

nouveaux entrants : Le marché a été bousculé par l’arrivée des discounters sur le marché de la charcuterie. Il pratiquent des plus prix bas que la concurrence. * L’intensité de la rivalité entre les concurrents : Madrange se heurte aux leaders Fleury Michon et Herta qui détiennent entre 12 et 14% chacun, d’autres groupes tels que Jean Caby, Brocéliande, Monique Ranou et Mathurin Onno (Hypermarché) sont de puissants concurrents qui ont un impact direct sur la stratégie de Madrange. Mais il ne faut

de l'Entreprise 12 2.1.3 Les premières définitions de la logistique 12 2.1.4 Vers un management logistique au sein de l'Entreprise 13 2.1.5 La logistique: sa place dans l'Economie, son coût pour l'Entreprise 17 2.1.6 Plusieurs types de logistiques 19 2.1.7 De l'émergence du concept de la Supply Chain... 20 2.1.8 ...à la nécessité d'un Management de la chaîne d'approvisionnement: la Supply Chain Management 21 2.2 La SCM: son développement, ses concepts, les fonctions logistiques qu'il englobe

mathématicien pour éditer de logiciels innovants, • Algorithmes puissants, • Première levée de fonds réalisée (4 M €) • Premiers clients dans imagerie médicale Forces de l’ entreprise (S) : • Avance et puissance des logiciels • Crédibilité du fondateur • Premiers clients • Financement amorcé Faiblesses de l’ entreprise (W) : • Management ? Commercial ? • Dispersion des projets • Besoin de ressources important Djamchid ASSADI Opportunités (O) : • Secteurs d’application en croissance • Nombreux partenaires

consommation nomade (salade traiteur). On peut également effectuer une segmentation par lieu de consommation : à domicile et hors domicile (restaurant, 4 collectivité). Dans le cadre de la consommation hors domicile soit le client est une entreprise, soit le producteur se lance dans une nouvelle forme de distribution. 2.2- La concurrence Il n’existe qu’une seule marque mondiale dans le métier, Green Giant (Géant Vert) appartenant au groupe Diageo. Cette marque est positionnée essentiellement

pertes à l’international par le marché local Innovation permanente Notoriété certifiée Investissement dans la restauration « hors foyer » —  Nouveau secteur: Hors foyer. Danone passe des accords avec des partenariats tel que Mc Donald, Fleury Michon, Club Med … Cela permet: -  Se défaire de la pression croissante de la grande distribution -  Élargir les moyens de distributions des produits: élaborer un markéting adapté et s’imposer rapidement. Une bonne politique d’entreprise

Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Ressources et capacité de l’entreprise | * MARIE : entité Française du groupe UNIQ (Convenience Food), * 1 400 collaborateurs et 390 millions d’euros de chiffre d’affaires, * Réforme du management et rassemblement des activités frais et surgelés sous une même direction générale, * Investissement marketing doublé : 16 millions d’euros. * Co-Branding avec la marque LUANG, | | Offre actuelle | * Quatre domaines d’activités stratégiques :

Business Game développé par la société OPTIGEST Solutions. Cette formation par le jeu vous permet d’affuter vos connaissances et améliorer vos compétences en management en vous plongeant dans la peau d’un entrepreneur virtuel. Bienvenue dans le monde de la voile ! Première information importante, le secteur d’activité : votre entreprise conçoit et commercialise des voiliers d’initiation à destination de professionnels (écoles de voile, fédérations, associations, sociétés de régates...). Plusieurs