Fleury Michon Management Des Entreprises

Identité de l’entreprise 1. Politique générale de l’entreprise La politique générale d’une entreprise exprime sa finalité telle que la conçoivent ses actionnaires et ses dirigeants. Il s’agit d’une combinaison d’une volonté de croissance, de rentabilité et de plus value sociale. C’est donc à travers ces trois aspects que nous allons étudier la politique générale de Bonduelle. Initialement entreprise familiale créée en 1853, Bonduelle s’est ensuite dirigée vers le marché international et notamment

développer des stratégies commerciales pour diversifier leur production. Mais à la base Bonne Maman c’est de la confiture, je pense qu’un jour ils se sont dits la confiture c’est bien, mais si on reste dessus on ne va jamais développer notre euhhh notre entreprise et je pense que c’est à ce moment là qu’ils ont pu commencer à se dire bahh si on veut grandir, devenir autre chose sur quoi on se base et vers quoi on va ? Ils ont commencé par développer leurs yaourts, puis la ils ont commencé a entamé une gamme

cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention de ses fruits ? Maintes entreprises ont oublié le pourquoi de leurs marques. Une attention considérable est portée à l’activité de marquage elle-même, faisant appel aux designers, aux graphistes, aux agences de publicité. Cette activité devient une fin en soi et reçoit l’essentiel

DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque services associés identité sensorielle formule concept marketing d’un produit performances packaging qualité Source : Mercator Déclin Maturité Croissance Lancement

venir. Or que constate-t-on ? Dans ce contexte incertain et complexe, alors que les marketers sont par définition même des détecteurs de tendances et des vigies tournées vers l’avenir, leurs idées sont inaudibles. Et ce, que ce soit dans les entreprises, comme dans le débat public. Pourquoi ? Entre autres, parce que le marketing reste mal aimé des médias et du grand public. Il est assimilé à la manipulation et au mensonge dans les critiques dont il fait l’objet. De plus, sa « part de voix » dans

du GIE Maîtres Salaisonniers Bretons. * Engagement environnemental En plus d’une volonté de développement territorial, Bretagne Saumon s’engage aussi dans le développement durable. L’entreprise se conforme aux normes 9001 et 14001 sur le management environnemental. De plus, elle est soucieuse de la traçabilité et de l’origine de ses produits, d’où le lancement des 2004 de la gamme « Les Biologiques » certifiée Agriculture Biologique et Ecocert. 2°) Diagnostic interne | Forces |

Benchmarking de la supply chain par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI) Bordeaux école de management 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 3. Mesurer la performance de la supply chain ..................................... Les différents modèles ................................................................................ Modèle SCOR ............................................................................................... Benchmark de la supply

acquisitions, les intervenants du secteur explorent plusieurs pistes. La diversification, et en particulier le facilities management, est la voie la plus empruntée par les acteurs de la restauration collective. A tel point que les opérations de croissance externe se sont multipliées à l’image de l’acquisition en juin 2010 de Sin&Stés, l’un des leaders de la propreté et du facilities management en France, par Avenance (groupe Elior). Les marchés de niche constituent l’une de celles explorées par les sociétés

représenter une barrière à l’entrée de ces segments de marché. La diversification, et en particulier le facilities management, est la voie la plus empruntée par les acteurs de la restauration collective. A tel point que les opérations de croissance externe se sont multipliées à l’image de l’acquisition en juin 2010 de Sin&Stés, l’un des leaders de la propreté et du facilities management en France, par Avenance (groupe Elior). Vers une évolution du business model à terme Malgré la prédominance des

VERIPLAST PACKAGING FRANCE OPTIMISATION DES FLUX PHYSIQUES & MANAGEMENT VISUEL REMERCIEMENTS Je tiens a remercier la direction de Veriplast Packaging France pour m’avoir accueillie dans le cadre de mon stage de fin d’etudes pour la periode de Juillet a Janvier 2010. Je remercie tout particulierement ma responsable de stage xxx – Responsable Supply Chain groupe – pour sa disponibilite, son encadrement, sa precieuse connaissance des bonnes pratiques supply chain et ses conseils methodiques