Flexibilité Chez Toyota

processus (Ostrom, 1999 dans Nesheim, 2011). Leur argument est que seule cette façon de s’organiser permettrait de faire face aux nouvelles réalités du marché toujours plus exigeant et changeant. En fait, la structure processuelle permet de gagner la flexibilité et l’agilité nécessaires pour demeurer performant. Or, ces transformations radicales sont qualifiées d’assez risquées puisque, selon les écrits, plus d’une organisation est retournée à l’ancienne structure fonctionnelle après avoir expérimenté l’organisation

Rennes Tea Time Shop, Grenoble Système d’isolation Achat d’un système de recyclage Utilisation des fonds chez un fournisseur refait à neuf des déchets/panneau solaire dans le commerce équitable 9 Identifiez les conditions de succès d’un carrotmob. L’information doit circuler. Les carrotmobers doivent ensuite se mobiliser et se rendre massivement aux dates et heures fixées chez le commerçant choisi et acheter ses produits. Le commerçant doit également tenir son engagement sans quoi les

logistique : Avant la gestion de la chaine logistique, le concept Just-in-Time (voir point 2.4), introduit dans les années 1980, s’était développé au sein de l’industrie. La condition préalable pour la réalisation de principe JIT consistait, outre à la flexibilité et la stabilité des processus de prestations en lien avec les délais de livraison, particulièrement au lien logistique des processus de production du fournisseur au producteur. Le software qui soutient la GCL permet de visualiser l’état du flux

de communication mais aussi les mentalités ou les habitudes de l'entreprise. La gestion de ces habitudes demande beaucoup de doigté car l'intérêt objectif d'une direction consiste à gérer le changement dans la continuité. L'antinomie rigidité - flexibilité pose problème, elle affecte les conditions de survie de l'entreprise. - Le contrôle de l'exécution La “ bonne ” réalisation d'une décision suppose que des informations concernant son exécution remontent régulièrement vers l’organe de direction.

choisis pour atteindre les objectifs. Elle insuffle, ensuite, de la motivation et un esprit d’équipe. Enfin, elle contribue à l’atteinte des objectifs. La planification est un processus dynamique, qui exige ténacité, structure et rigueur, mais aussi flexibilité et adaptation. Le plan est la traduction concrète de la stratégie © Groupe Eyrolles La stratégie énonce les objectifs et l’ensemble des moyens généraux et abstraits permettant de les atteindre. Le plan, et son corollaire, la planification, est

des clients et des marchés. Exemple : Uniliver : Puissance marketing Exemple : Imovix : Ingénieur/Dev qui sont à l’écoute des clients. Produits orientés feedback client. Compétences orientées prise de décisions et leur exécution. Exemple : Flexibilité dans la prise de décision. Programme de R&D qui peut intégrer une nouvelle technologie. Imovix versus Sony où il y a une lenteur hierarchique. Compétences orientées différenciation des produits et des services. Processus d’innovation. Exemples :

accélérateur), tandis que la hausse de l’investissement accroit à son tour le niveau de la production par un effet multiplicateur rétroactif. Question 2 Dossier 2 [p. 60-61] Doc. 1 1. L’innovation est à l’origine des fluctuations de la croissance chez Schumpeter. En phase d’expansion, les innovations se diffusent en grappes et stimulent la croissance en offrant de nouveaux débouchés puis elles se tarissent et induisent un épuisement des perspectives de profit et donc de croissance. La rente de monopole

(financement), ménages (consommation) et les opérations économiques. * 1er acte économique : produire, c'est-à-dire transformer de la matière première en outil de consommation. On crée des richesses * 2ème acte économique : Répartition du capital chez les facteurs de production. * 3ème acte économique : Dépense des ménages, investissement des banques. C’est le circuit économique : François Quesnay dans son tableau économique de 1758 raisonne en termes de répartition. John Maynard Keynes

un stock extrêmement minimaliste. Les sous-traitants doivent être en mesure de nous fournir en juste à temps également. Ces étiquettes Kanban vont donner une indication à un autre service pour être sure de toujours avoir des stocks c’est issue de Toyota « toyotisme ». B) Les principaux modes d’organisation de la production Elle va varier selon le type de produit et la plus ou moins grande importance des flux. 1er type : organisation de type série unitaire ou système par projet. On les retrouve

pourrait également évoquer le changement du comportement du consommateur de façon générale, celui-ci étant devenu beaucoup plus expert, beaucoup plus exigeant et de fait beaucoup plus sensibles à l‟innovation, créant un taux de rotation des produits chez les consommateurs finaux bien plus important. 1 IVANAJ Vera, MASSON-FRANZIL Yvette (2006), « Externalisation des activités logistiques : analyse conceptuelle et propositions testables dérivées de la théorie des coûts de transaction », Université