Flexibilité Et Smed

profondes mutations. Les organisations d’hier privilégiaient la production, dans l’industrie comme dans les services. Entre innovations réelles et effets de mode, différents outils et méthodes ont accompagné leur développement : Cercles de qualité, SMED, ABC/ABM, KANBAN, KAIZEN, TPM, TQM , les plus populaires parmi d’autres. Le concept de qualité totale s’est imposé, a été normalisé, pour devenir un des piliers du management et de l’organisation de l’entreprise. Simultanément, le télex cédait sa place

tâches d’un projet industriel Projet de Fin d’Etudes 2014 - 2015 5 Liste des abréviations  SEWS : Sumitomo Electric Wiring Systems.  SCM : SEWS CABIND MAROC.  SMED : Single Minute Exchange of Die.  GDX : Guida Didtra.  GSX : Guida Sinstra.  PVC : Poly Vélin de Chlorure.  ABS : Antilock Braking System.  PERT : Program Evaluation and Review Technique.  MPM : Méthode des Potentiels Métra  CPM : Critical

........................................................................................ 26 i) Réduction et maîtrise des coûts................................................................................................................. 27 j) SMED ....................................................................................................................................................................... 27 k) Le Juste a Temps .......................................................

généraux au service informatique en passant par la distribution et la logistique. Opportunités • Amélioration de la performance de l’activité externalisée • Acquisition de ressources et de compétences non disponibles à l’interne • Baisse des coûts • Flexibilité • Recentrage sur le cœur de métier Menaces • Perte de savoir-faire et de compétences • Sous-performance du prestataire • Dépendance vis-à-vis du prestataire • Perte de cohérence et de cohésion de la communauté de travail • Problème de qualité

service informatique en passant par la distribution et la logistique. Opportunités • Amélioration de la performance de l’activité externalisée • Acquisition de ressources et de compétences non disponibles à l’interne • Baisse des coûts • Flexibilité • Recentrage sur le cœur de métier Menaces • Perte de savoir-faire et de compétences • Sous-performance du prestataire • Dépendance vis-à-vis du prestataire • Perte de cohérence et de cohésion de la communauté de travail • Problème de qualité

un standard qui marche que de chercher qch de super optimisé qui un jour ne marchera pas. 2/ lisser en variété = faire des lots : ne pas faire pendant 2 jours des produits A, puis 2 jours des pdts B,….C => préférer la production de ABC ABC ABC (smed = changement rapide d’outil, des technique existent), ici plus que 3 jours de stocks àld de 9 jours. Concevoir, produire ou transformer au TAKT TIME = le rythme auquel de client consomme = cadence moyenne - lead time = 5 min (temps pour une

l’action collective et limitent l’autonomie des acteurs, mais qui tendent à pérenniser l’organisation. l’entreprise duale qui répond à la contrainte de performance et de concurrence par une rationalisation accrue de la production, et par une flexibilité de l’organisation et des tâches. * L’analyse des organisations : ce courant articule sociologie et psychanalyse, individu et institution ; il observe l’organisation à travers des principes liés à la part de l’inconscient et de l’irrationnel

tâches pour une meilleure qualité. Josèphe Juran et Edward de Wing ''pensée japonaise'' Sont les inventeurs de qualité totale.  Poka Yoke : c'est 0 défauts, 0 contrôle, il préconise la mise en place de système de contrôle en continu à l'éssus.  Flexibilité Shingo : il définit l’organisation occidentale du système productif de la façon suivante : © www.e-tahero.net - Grande série ; Stocks importants ; Temps d’adaptation des fabrications des nouvelles technologies très long ; Méthode de contrôle

nouveau produit. Dans une optique d’agilité, c’est la flexibilité et l’adaptabilité des processus, des ressources, des organisations et des chaînes logistiques qui sont recherchées pour faire face à des environnements instables, turbulents, incertains et risqués, ainsi qu’à des opportunités de marché. L’une des clés de la réactivité est la réduction systématique des délais de conception, d’approvisionnement, de fabrication, de changement de série (SMED) et de distribution face aux évolutions de la demande

Il permet de positionner l'entreprise dans son univers concurrentiel. Il mobilise des outils d’analyse stratégique. 1) Notion préalable de compétitivité et d’avantage compétitif : On évoque souvent le carré de la compétitivité (qualité, flexibilité, productivité, innovation). Un avantage compétitif (ou concurrentiel) consiste en un ensemble de compétences distinctives pouvant même contribuer à ériger une barrière à l’entrée ; il est souvent lié à la dimension et aux ressources de l'entreprise