Flexibilité Organisationnelle

nouvelles formes organisationnelles José ALLOUCHE Isabelle HUAULT Université de Versailles-St Quentin Correspondance : 47, boulevard Vauban 78047 Guyancourt Cédex Tel. : 01.39.25.56.20 Résumé : La turbulence exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination horizontale, la flexibilité, le partage de

 réactivité   Actuellement  on  est  en  plein  dans  le  modèle  de  réactivité.  Mais  les  modèles  sont  en  relations.   La   rupture   correspond   à   la   notion   de   flexibilité.   Elle   a   évolué   entre   les   deux   premiers   modèles   et   le   dernier.   I. LA  PRÉSENTATION  DES  MODÈLES   A. LE  MODÈLE  DE  STANDARDISATION     Ce  modèle

professionnelle et les autres sphères d’activités ainsi que sur la qualité de vie du télétravailleur et de son entourage familial et social. Enfin, l'article propose des perspectives de recherche et des axes d’évolution des dispositifs et pratiques organisationnelles à la lumière des connaissances et constats dégagés de la revue de littérature réalisée. Le texte traite du télétravail et des critères qui le caractérisent. Les auteurs cités mentionnent trois éléments clés du télétravail : le lieu de télétravail

pénibilité du travail, contenu du travail, temps et horaires de travail 22. Les innovations actuelles (innovations technologiques et organisationnelles) ont plusieurs types de conséquences sur les conditions de travail des salariés, lesquelles ? La flexibilité : - Jusqu’à présent les entreprises ont privilégié la flexibilité externe plutôt que la flexibilité interne. Avec la mise en place des 35 H, on devrait assister à un renversement de tendance. - Les entreprises diminuent au maximum

deux composantes indissociables : stratégie et organisation Une façon d’aborder l’étude du dossier peut consister dans le repérage des dimensions stratégique et organisationnelle d’un secteur et observer ce qui se passe dans la réalité : La composante organisationnelle s’appuie davantage sur une vision interne alors que la composante stratégique est plutôt de nature externe et davantage tournée vers l’environnement. perspectives : externe Analyse de concurrence Analyse de secteur

L’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’organisation d’une entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relations de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie

L’IMPACT DES CHANGEMENTS Différents facteurs à l’origine des changements organisationnels. Ø Facteurs externes: -la mondialisation, -l’évolution des technologies, -la concurrence, -les besoins et attentes des clients, etc. Ø Facteurs internes: -L’utilisation des TIC dans la production, -la place de la recherche et de l’innovation, -la stratégie de l’entreprise, -sa taille, etc. Caractéristiques Le changement organisationnel peut être: Ø planifié (organisé) quand il est anticipé sur le court

facteurs internes et externes à l’organisation sont à considérer dans la gestion des RH. Les facteurs internes sont tout ce qui a trait directement avec l’organisation; les politiques et les méthodes, la structure et l’organisation, les valeurs organisationnelles et sa culture, les stratégies passées. Il y a aussi les facteurs internes reliés aux employés de cette même organisation, leurs habiletés, talents et compétences. Les facteurs externes sont tout ce qui a trait à l’environnement social, économique

mais conduisent toutes à reconceptualiser les démarches stratégiques et organisationnelles des entreprises. Depuis les années 2000, les entreprises transforment progressivement leur organisation interne en réseau d’unités inter reliées (Réseau intra organisationnel ou Réseau intra-entreprises), dont on peut évaluer l’efficacité et l’efficience propres ; en même temps elles se dotent d’un réseau externe (Réseau inter organisationnel ou Réseau interentreprises) de partenaires-collaborateurs dont la gestion

 réactivité   Actuellement  on  est  en  plein  dans  le  modèle  de  réactivité.  Mais  les  modèles  sont  en  relations.   La   rupture   correspond   à   la   notion   de   flexibilité.   Elle   a   évolué   entre   les   deux   premiers   modèles   et   le   dernier.   I. LA  PRÉSENTATION  DES  MODÈLES   A. LE  MODÈLE  DE  STANDARDISATION     Ce  modèle