Flexibilité Organisationnelle

Analyse et Etude des structures des fonctions et du fonctionnement des entreprises Introduction : l’objet du cours de FSE est d’étudier : - Les différentes structures des entreprises - Et les différentes dynamiques organisationnelles En France il y a un peu prêt 3 600 000 entreprises tous statuts juridiques, toute taille confondu. Il est difficile de définir avec précision une entreprise, généralement les économistes les sociologues les juristes voire les psychologues proposent chacun une définition

probalisable (Coriat, Weinstein, 1995). ... technologiques, organisationnelles… Le nouveau paradigme technologique, fondé sur la flexibilité, implique une réorganisation de l'entreprise au niveau à la fois des modes fonctionnels et des modes opérationnels. De fait, la flexibilité des dispositifs techniques est impraticable si elle n'infère pas (ou n'est pas inférée par) des arrangements compatibles au niveau de l'appareillage organisationnel (Miller, 1991). Plus concrètement, une plus grande adaptabilité

extrant opérationnel, nous proposerons, entre autres, des améliorations au niveau de ses installations, d’une augmentation des heures de formation des ressources humaines et d’un suivi plus serré de ses approvisionnements pour assurer l’extrant flexibilité de son système de production. Ce plan et ces mesures de suivi permettront à Target d’assurer une performance financière ainsi qu’une expérience client qui se différencie de ce que nous voyons actuellement dans l’industrie. P.S. : Il est à noter

inter-ateliers, réception commande fournisseur…). La logistique occupe une place essentielle dans l’organisation de l’entreprise sous l’effet d’évolutions marquantes : - - Les nouvelles organisations de production et la recherche de flexibilité impliquent de réduire les temps improductifs liés à la circulation des flux physiques (manutention, stockage de pièces et d’outils…). La qualité des services et la rapidité des délais dans la relation avec le client constituent un avantage concurrentiel

une entreprise ,comme on a deja vu la structure,management des entreprise ,maintenant on va etudier sur les autres domaines plus profonde de l''entreprise,ce qui sont la culture,ethique et les changements organisationnels .La culture d'entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Elles peuvent

vise à la définition d’un système de management, le choix d’une structure organisationnelle, d’un processus de décision… Martinet (1984): •Le MS consiste à concevoir le potentiel, créer le potentiel et intégrer le potentiel. •Il dépasse la simple planification stratégique en insistant sur l’importance du développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à l’entreprise la souplesse et la flexibilité requises. • C’est un processus d’adaptation permanente à une réalité changeante

VEOLIA Le 6 décembre 2011, Veolia Environnement a présenté son plan stratégique et ses perspectives à moyen terme. Elles s'orientent autour du recentrage de son portefeuille d'activités et de métiers. L'objectif : se doter d'une plus grande flexibilité financière et se concentrer sur une offre de solutions de services et de technologies à forte valeur ajoutée pour saisir les opportunités de croissance rentable. Accroître la performance La politique de transformation amorcée par Veolia Environnement

compétences). On va s’adapter par la prévision. On va essayer de prévoir les évènements. Comment préparer le personnel à changer de travail. III. Flexibilité individuelle. IV. Flexibilité organisationnelle. L’entreprise adopte des structures plus souples. Une communication beaucoup plus grande (par exemple moins de niveau hiérarchique) V. Flexibilité sociétale. L’ajustement se fait par la société. Chaque zone géographique, a un modèle social - Chapitre 3 : Formation et mobilité S’adapter

Management – G3 – Barrand-Bevengut-Portes-Teodomante-Vauclare SUJET : Ambidextrie Organisationnelle Plan 1. Définition générale 2. L’ambidextre structurelle 3. Exemple 1. Définition générale L’ambidextrie organisationnelle est la capacité de l’entreprise à être efficace dans : - l’exploitation des ressources existantes (utilisation et gestion des données acquises de son activité) - l’exploration (recherche pour innover) de nouvelles connaissances/techniques nécessaires à leur

davantage comme une institution que comme une simple organisation. Il montre la réalité de la firme moderne à travers l'étude des conditions de sa constitution et de ses transformations. Les premiers écrits montrent l'importance des innovations organisationnelles dans le développement du système industriel, ainsi que la caractérisation de l'entreprise moderne comme une institution complexe, fondée sur une structure hiérarchique. Il distingue : D'une part l'organisation fonctionnelle centralisée ou "forme