Flexibilité Organisationnelle

richesse. Problématiques : productivité & flexibilité. 1 16/09/2012 I- Evolution de la fonction production 1.1 Inversion du rapport Offre/Demande Début XX ème siècle, demande > offre. - taylorisme & Fordisme - travail parallélisé, spécialisé, - produits sont standardisés.  économies d’échelle. Années 1950 : offre suffisante , la demande se diversifie taylorisme mal adapté à la différenciation , et critiqué à sur le plan organisationnel Années 70, offre > demande. Concurrence accrue

fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d'une entreprise. Il peut être réalisé sous différentes formes, la plus classique étant le râteau. Il sert à indiquer la répartition des responsables d'ensembles de tâches entre les postes, et les relations de commandement qui existent entre eux. Il ne donne que peu d’informations en ce qui concerne la répartition des tâches, qui sont décrites dans des définitions de fonction. Exemple d’organigramme : Flexibilité : La flexibilité est une

traditionnelle,  dans  la  perspective  des  options  réelles,  la  stratégie  d’investissement ne se limite pas à un choix binaire entre « investir » et « ne pas investir ».  Plutôt,  les  décisions  sont  guidées  par  l’exploitation  stratégique  des  flexibilités  et  des  irréversibilités  propres  à  la  logique  séquentielle  des  investissements  déjà  initiés  et  à  venir.  Du point de vue des options réelles, une stratégie d’investissement consiste en une série ou  un  portefeuille  d’options  dynamiques 

(innovations technologiques et organisationnelles) ont plusieurs types de conséquences sur les conditions de travail des salariés, lesquelles ? - Enrichissement des tâches - Développement de l’autonomie - Accroissement des contraintes de temps et hiérarchiques - Renforcement de la polyvalence et de la précarité des emplois chez les sous-traitants La flexibilité : - Jusqu’à présent les entreprises ont privilégié la flexibilité externe plutôt que la flexibilité interne. Avec la mise

ce sujet. L’objectif de cette étude est d’analyser l’impact de quatre groupes de facteurs déterminants de la décision d’externalisation de la fonction comptable dans le contexte tunisien : (1) des facteurs stratégiques ; (2) des facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction

Comportement organisationnel et Management Rationalité et processus de décision Objectif du cours : Comprendre comment on peut améliorer l’efficacité des uns et des autres ? Qu’est-ce que le comportement organisationnel ? Comportement organisationnel (CO) ou Organizational behavior (OB) = Domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes et des structures sur le comportement des acteurs d’une organisation, en vue d’améliorer son efficacité. Introduction avec la vidéo For the

efficacité de l'allocation et efficience de la gestion –, les principes organisationnels, et les références théoriques. Chapitre 1 : Les grands principes des finances publiques modernes Plan Le champ des finances publiques Les trois grands objectifs des finances publiques modernes La contrainte globale L'efficacité de l'allocation L'efficacité de la gestion Les principes organisationnels Discipline Flexibilité Transparence et responsabilité Systèmes d'information Les approches théoriques

Fonctionnement et formalisation de la culture II. Typologies de cultures d’entreprise III. Les dimensions de la diversité culturelle de Hofstede IV. La culture organisationnelle dans la gestion de la diversité 1. Rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de la diversité 2. Culture organisationnelle et gestion de la diversité : une relation ambivalente V. Analyse stratégique et culture 1. Place pour la culture dans l’analyse stratégique 2. Rapports

marchés atomisés dû à une forte concurrence , des clients plus exigeants et moins fidèles, etc. Dans un tel environnement, la compétitivité des entreprises dépend de plus en plus de leur flexibilité et de leur capacité d'innover c'est à dire de se différencier que ce soit dans: - Leur structure organisationnelle - Leur mode de production et d'échange avec les clients et les fournisseurs. Dans ce contexte, notre travail visera à rechercher un lien entre l'instauration d'un Système d'information

transformations fulgurantes dans l’environnement organisationnel, le changement et devenue une nécessité, une alternative irréversible, une obligation de survie pour toute organisation. Dans un temps où l’évolution technologique prends de vitesse toute autre domaines, aussi les changements juridique qui accompagne tant bien que male ces bouleversements imprévisibles. Divers techniques sont élaborées pour anticiper ces changements ; (veille, restructuration, flexibilité, harmonisation…etc.) Passage d’un état