Flexibilité Toyotisme

tâches : un ouvrier effectue, en plus de sa tâche monotone, des tâches d’entretien et de réparation ; La rotation des tâches : un ouvrier effectue une tâche pendant par exemple une semaine, puis en effectue une autre. => Conclusions Vidéos 1 à 5 d. le toyotisme Vidéos 6, 7, 8 Dans les années 70, d’autres méthodes venues du Japon proposent des aménagements : Le Kaizen : méthode qui propose de « changer pour un mieux » dans les ateliers en les réorganisant pour gagner de la place, du temps, … On parle des

gestion maigre », « sans gras ») est une méthode d' organisation du travail en entreprise, originaire du Japon . Le Lean est une philosophie de gestion provenant principalement du Toyota Production System (TPS) de l'entreprise Toyota (d'où le terme toyotisme, également répandu). Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing (KANBAN, SMED, TPM, Zéro-défaut). Les Américains l’ont étendu à l’ensemble de l’entreprise en lui donnant un cadre théorique cohérent. Le Lean management est un système d'

Etude de cas n°1 : Tôlerie Bruder – Keller 1) L’activité de l’entreprise Bruder – Keller est à la base le métier de forgeron, puis il à évoluer dû aux avancer technologique. 2) A la fin des années 1990, l’entreprise Bruder – Keller fait face à l’orientation client du marché, les années 90 marquent le début du marketing one to some. Les bases de données client se multiplient, les années 90 et les années suivantes marquent un recentrage sur le client. En effet, les besoins nouveaux des clients

condition nécessaire au système tayloriste est soulevé. En effet, on pourrait penser que les conditions de travail exécrables, a priori inhérentes aux méthodes de travail mécanistes, ne sont transposables que dans des pays pauvres. Cependant, le toyotisme est un exemple d'application de tels principes à un pays développé, avec des chaînes de productions robotisées et avancées technologiquement. Selon les méthodes initiées par Taylor, chaque ouvrier s’occupe d’un secteur précis de la chaîne de montage

Depuis le Toyota Production System des années 1960, le concept de Lean Manufacturing repris aux Etats Unis une trentaine d’années plus tard, a fait du chemin et se décline à présent en Lean Management, Lean Engineering, Lean Distribution, Lean Office, etc. Parti de la production, il s’étend à présent jusqu’à la conception, la relation fournisseur, au magasin…Sorti de l’atelier, il entre désormais dans les entrepôts de la Distribution ou des prestataires logistiques, voire dans les hôpitaux et les

(travail collectif stimulant) 3) Un exemple de N.F.O.T. : Le toyotisme a Les principes du toyotisme Ce procédé naît au Japon dans les années 50 mais s’inspire des supermarchés américains et de l’enseignement de W.E Deming. Ces 2 principes de base sont : Le « pilotage par l’aval » (la production est déclenchée par la demande du client) Le « juste-à-temps », ce mode de gestion vise à supprimer les stocks grâce à la livraison des pièces. Le toyotisme retourne donc la pyramide du fordisme qui déclenchait

mais aussi concurrence hors prix) a singulièrement fait évoluer les esprits 2 - Le progrès technique a permis de concevoir et de fabriquer des produits «techniquement» valides - L'Organisation scientifique de la production (via le Taylorisme ou le Toyotisme) a réduit les coûts de fabrication - Le marketing a contribué à mieux adapter les produits à la demande du marché Aujourd'hui, la discipline «Logistique» est apparue comme une opportunité de faire mieux correspondre le service, au sens large du terme

moindre fatigue de l'ouvrier (la juste journée de travail) mais ceux-ci sont dans une situation de dépendance, il n'y a aucune place pour l'imprévu. Aujourd'hui, le taylorisme se retrouve prolongé par une méthode de travail d'origine japonaise : le toyotisme, qui donne davantage d'autonomie aux individus, mais reste cependant largement inspirée par le projet initial de Taylor : la rationalisation méthodique du travail humain afin d'accroître son efficacité. L'organisation scientifique de F.W. Taylor

limites : Manifestation, rejet du système Rejet de la part des travailleurs Ralentissement des gains de productivité Une nouvelle concurrence venant du Japon apparaît qui elle n’utilise pas du tout l’OST mais un autre système appelé le toyotisme qui consiste à réduire les coûts et éviter le gaspillage, maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production, éviter l'offre excédentaire, prendre en considération l'avis des opérateurs : ceux-ci participent au diagnostic

Le toyotisme Ce modèle d'organisation du travail a été mis en place par Taiichi Ohno dans les usines Toyota au Japon. 1. Les deux principes du toyotisme a. L'autonomation Ce néologisme vient de la contraction des termes autonomie et automatisation. L'autonomation repose sur le souci de faire des ouvriers des individus autonomes et responsables, capables de tirer le meilleur parti de l'automatisation du système productif. Contrairement au taylorisme qui procède par destruction du savoir