FLOPS

caractéristiques les plus significatives du calcul intensif étaient : les performances de l’arithmétique flottante (ce qui justifie que le classement des solutions proposées se fait généralement à l’aune des opérations flottantes par seconde ou « FLOPS » consacré par le classement « TOP500 », actuellement dans la zone « petaflopique ») ; l’importance du calcul vectoriel (liée à la nature des problèmes à résoudre) ; et le débit mémoire (lié au volume des données traitées). L’évolution des matériels

réalité n'est pas aussi simple. Au sein de sa nouvelle société, Jobs n'avait pas changé de comportement ; il montrait, comme à son habitude, le meilleur et le pire. Et il n'y avait personne pour le réfréner. Cela se traduisit par une succession de flops monumentaux - ce fut là la véritable leçon ! Ce qui le prépara au fulgurant succès de l'acte trois, ce ne fut pas son limogeage à l'acte un, mais ses échecs de l'acte deux. Tout d'abord, il céda à sa passion du design. Le nom qu'il choisit par sa société

entreprises marquent une pause dans leurs investissements technologiques et notamment dans le CRM. Cette pause est l’occasion de tirer un premier bilan des retours sur investissements, bilan parfois mitigé avec de réels succès mais aussi de véritables flops, certains allant jusqu’à l’abandon pur et simple du projet. À la lumière de ce bilan, les entreprises reconfigurent leurs attentes en matière de CRM, ce qui a conduit à une évolution dans la nature de la demande et donc des solutions proposées par

(temps d’accès en millisecondes) les mémoires flash sont très performantes mais ont, pour le moment, des durées de vie trop faibles pour remplacer les disques magnétiques. 8.2.3 Les registres On peut réaliser des registres à partir de circuits flip-flops ou des bascules comme le montre la figure 8.11. La broche d’horloge CK alimente toutes les entrées CK des bascules composant le registre. La broche CLR (Clear) est également commune à toutes les bascules du registre et permet de remettre à 0 le contenu

participative ; in Traité de la qualité totale, sous la direction de V. LABOUCHEIX ; Paris : Dunod. − GERVAIS M. ; 1989 (3ème édition) ; Contrôle de gestion et planification de l’entreprise – Tome 2 ; Paris : Economica. − GILBERT J.D. ; 1992 ; TQM flops : a chance to learn from the mistakes of others ; in National Productivity Review ; n°11 ; pp.491-499. − GOFFMAN E. ; 1974 ; Les rites d’interaction ; Paris : Minuit. − GOGUE J.M. ; 1988 ; Qualité et productivité, même combat ; Paris : Edition du Moniteur

Initially this policy was enforced in urban settings, but increasingly it has become common in rural areas. In several locations, people were not allowed to attend public meetings or gatherings (f.e. go to the market) without wearing shoes or flip-flops. Several people reported that when arriving at the market without shoes, their food money was taken from them forcibly by the local authorities to buy them shoes. A similar but less enforced policy is for people to wear ‘decent clothes’. In several

vol. 12 (13), 2001, p 2827-2830. ALI M.R., Pattern of EEG Recovery under Photic Stimulation by Light of Different Colors, Electroencephalography and Clinical Neurophysiology, vol. 33 (3), 1972, p 332-335. ALTENMÜLLER E. et alii, Hits To The Left, Flops To The Right: Different Emotions During Listening To Music Are Reflected In Cortical Lateralisation Patterns, Neuropsychologia, vol. 40, 2002, p 2242–2256. ALUJA A., O. GARCIA, & L.F.GARCIA, Relationships among extraversion, openness to experience