Fly Diagnostic Interne

(MJC) 5 2) Orientation politique de la MJC Duclair 1 II – Diagnostic 2 1) Présentation de la Structure 2 A. Localisation 2 B. Etudes des licenciés 3 C. Zone de chalandise 6 C. Concurrence directe et indirecte 7 D. Gymnase et occupation des salles 9 E. Ressources humaines 13 F. Ressources administratives 13 II- Analyse synthétique du diagnostic 14 1) Forces et faiblesses de la structure 14 2) Menaces et opportunités 15 3) Synthèse du diagnostic 15 III- Présentation du projet 16 IV- Mise en œuvre de l’action

stratégiques pour les marchés de la cosmétique émergents Le positionnement fort de Nivea sur ​​le marché des produits des crèmes solaires La popularité des autres marques de soin de la peau La croissance des marchés de produits contrefaits b. Diagnostic La marque Nivea, forte de sa place de leader sur le marché des cosmétiques lance un brumisateur rafraichissant qui se démarque des autres produits avec une innovation anti UVA et anti UVB. Face à cela la marque fait face à une concurrence déjà

baisser ses prix et à rester le moins cher et c’est pour cela qu’il augmente le| | |volume des ventes afin de baisser la valeur des produits dans le but de maintenir son CA. | DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Diagnostic Externe |OPPORTUNITES |MENACES | |MACRO-ENVIRONNEMENT

cette base de donné : Résamania. La tête de réseau fixe les objectifs, les directives, les tarifs à appliquer. Elle négocie les contrats avec matrix et s’occupe de la comptabilité ainsi que de la publicité nationale. Les UC s’occupent de la gestion interne de l’UC, de la publicité locale et de créer des partenariats avec des entreprises locales. Elles se chargent aussi de l’envoi des résultats.₩ Le marketing mix L’offre de Freeness COURS COLLECTIFS Avec professeurs diplômés d’état (Zumba, step

La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement

Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves Saint-Clément 3.1. Le choix stratégique de la cave

aujourd’hui. La stratégie à long terme doit être complètement repensée et il faudra pour le journal trouver de nouvelles sources de revenus afin de pallier la baisse des ventes du journal. Pour ce faire, la mise en place d’un diagnostic complet parait primordiale. 7° Diagnostic du Marché - Micro économique MENACES OPPORTUNITES Marché : Marché en crise Offre : Apparition de nouveaux concurrents indirects Une offre qui ne correspond plus aux attentes Demande : Baisse des recettes publicitaires

De plus, sur la zone de chalandise, deux magasins hard discount y sont implantés. Du fait de la baisse du pouvoir d’achat, le chiffre d’affaires des magasins hard discount a augmenté, Netto : 103,25 (base 100, année 2009 – 2008). II DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1) L’émergence du projet  Suite à la lecture de nombreux magazines professionnels comme LSA, aux reportages télé consacrés aux produits biologiques et aux enseignes qui lançaient leur propre gamme de produits

56,2 % + 55 ans 17,5 % autre 15,6 % Le type de clientèle de Casa sont principalement des femmes âgées entre 35 et 45 ans, qui sont employés. c) LA CONCURRENCE INTRA-TYPE INTER-TYPE DIRECT Maison du Monde L’Incroyable ALINEA FLY INDIRECT GIFI La Foir’Fouille IKEA II. DONNEES QUANTITATIVES a) CHIFFRE D’AFFAIRES GLOBAL DE L’ANNEE 2011 ET 2012 Année CA total Clients Article vendu Panier moyen Article par panier 2012 1 214 548,15 € 63057 292285

a l’UC 5 - La communication de l’unité commerciale Marché Plus ne fait aucune publicité. Nous utilisons de la publicité sur le lieu de vente (PLV). Marché Plus veut jouer son rôle essentiel : la proximité. II DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse externe |Caractéristiques |Forces |Faiblesses | |Macro environnement