Fmn Pme Internationalisation

du capitalisme mondial et les stratégies des firmes multinationales. II. Contenu de l’ouvrage L’ouvrage est un essai économique rédigé par l’auteur qui explique l’évolution de la globalisation et des stratégies des Firmes multinationales ( FMN). Il nous permet de comprendre le développement mondial qu’ont connu ces firmes. L’auteur appuie ses recherches avec des données chiffrées et statistiques tout au long de la lecture. Les sources sont principalement l’ONU, la Banque de France et l’INSEE

restructurer, puis nous aborderons l’internationalisation de la production et des débouchés sans oublier dans une troisième partie de relativiser cette « firme globale » dont parle Robert Reich et de montrer que Firmes Multinationales (FMN) et Petites et Moyennes entreprises (PME) restent très complémentaires aujourd’hui. I) Pour se développer dans l’économie mondiale les changements ont été opérés au sein même de la grande entreprise qui a dû se restructurer. Tout d’abord, pour faire face à la crise dans

d’innovation -GE ET FMN- Stratégie de type offensif Développement Accroitre sa et devenir position leader concurrentielle (économique et financière) D B) Stratégies délibérées ou émergentes 1. Stratégies délibérées ans ce type de stratégie, les entreprises anticipent et planifient ce que sera le futur de l’entreprise dans un délai de 3 à 5 ans. C’est donc une démarche rationnelle qui lui permet de faire des choix volontaires. (Stratégie majoritairement GE-FMN) 2. Stratégies émergentes

la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL

I D 1 Les FMN sont une puissance économique et financière difficile à estimer. Le rôle des FMN dans l’économie mondiale est indiscutablement capital. Il faut cependant relativiser la part de ces firmes car l’interprétation des statistiques est toujours délicate. L’impact des FMN est en effet varié et complexe. Les firmes sont créatrices de richesse, facteurs de croissance et leur rôle technologique est incontestable. Pourtant l’évaluation des actifs des firmes n’est pas facile à comptabiliser.

entreprise. Dans tous les cas, ils sont spécialisés. B) Une stratégie en cohérence avec les métiers Un métier : correspond au savoir faire et aux compétences mises en œuvre dans l’exercice d’une profession. La plupart des entreprises et notamment les PME, n’exercent qu’un seul métier. D’autres entreprises, notamment les grandes entreprises peuvent exercer plusieurs métiers (secteurs d’activités). Quand une entreprise, exerce plusieurs métiers, elle doit non seulement définir une stratégie globale, pour

s’assurer un approvisionnement. Souvent des entreprises publiques (ex : compagnie du pétrole). FMN les plus anciennes : maitrise de l’exploitation ou de la distribution de ressources rares. Surtout sous forme de bail donc beaucoup d’entreprises essayaient de contrôler la distribution. 1965-moitié 1990’s : industrie de transformation * FMN à stratégie commerciale * FMN à stratégie productive FMN à stratégie commerciale. Délocalisation de la Y pour vendre sur place / fournir des marchés

différentes formes que revêt l'internationalisation des entreprises Introduction : Ce cours est lié à celui du commerce international en économie générale. Ici, nous allons nous intérésser plus particulièrement aux entreprises qui montrent une internationalisation croissante. Il faut distinguer avant toute chose, trois termes : - l'exportation : où les entreprises ne font que vendre à l'étranger - l'internationalisation où les entreprises vendent et produisent à l'étranger mais dans des zones

CHAPITRE IX L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES  Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence, de marché, de filière d’approvisionnement etc

INTERNATIONALISATION L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer par la présence des unités de production dans différent pays, ou par la conquête de multiples marchés nationaux. POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? - RAISONS STRATEGIQUES : * L’internationalisation permet de répartir les risques entre plusieurs pays ; * L’internationalisation procure des avantages concurrentiels.   - RAISONS LIEES