Fnac Business Model

sells. In February 2001 in Osian's first auction, the average lot price was Rs.1.40 lakh. Recently the average lot price was Rs.66.7 lakhs in September 2007." So, has a trend in art auction house finally started in India? Or is it just a smart business strategy? Tuli opines, "It's a trend all across India. Delhi is just emerging as the most powerful marketplace. Opinions Apparao says, "Auctions are a platform for clients to resell works whether they are new or old." The oldest gallerist in

Le BPM, c’est quoi ? Le BPM (Business Process Management) qu’on traduit par la gestion des processus d’affaires est une discipline récente qui s’est constamment développé au cours des dernières années. Il s'agit d'une approche globale de gestion d'entreprise qui favorise l'efficacité et l'efficience tout en s’appuyant sur l'innovation, la flexibilité et l'intégration avec la technologie. Le BMP, pourquoi ? Le BPM, jumelé à une méthodologie d’amélioration des processus d’affaires (tel que Six Sigma

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication

Etude de cas n°3 Le projet e-procurement « Welcome » Groupe Pinault-Printemps-Redoute Le cas de la Fnac et ses fournisseurs Sommaire 1. Description de l’entreprise 3 2. Objectifs stratégiques du projet 3 3. Solution informatique mise en place 4 4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5 Bibliographie 6 Introduction : Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et

|ICHEC – BRUSSELS MANAGEMENT SCHOOL | |Analyse du modèle | |e-business et de la stratégie du site www.fnac.com | |

profitability of that choice, it is important to focus on the business strategy decision. That’s why we are first going to wonder if Fnac can get any advantage of being an “innovator”. Then, we will conduct a strategic diagnosis to see if Fnac masters the KSF required in this industry. Eventually, we will focus more specifically on the incumbents’ position to be as precise as possible on the evaluation of this strategic choice in terms of business strategy. A) Later-mover advantage? It is not wrong

groupe PPR 4 Historique 4 Fiche d’identité 4 Quelques chiffres clés 5 Positionnement 5 Le concept Fnac 5 L'alliance avec le consommateur 5 L'innovation 6 La cible 6 Le marketing mix 6 Le Produit 6 Le Prix 7 La Place (distribution) 8 La Promotion : 8 Fidélisation des clients 9 La personnalisation des services 10 Les newsletter 10 Le remboursement de la différence 10 La carte FNAC 10 Les avantages 12 Les limites 13 La sécurité des paiements 13 Le surcoût des livraisons 13 L’absence

puissance des distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent

Assignement 2 : Etude de cas « Proxis.be »: research paper Analyse du Business Model et de la Stratégie E-business E-Business Strategy course Professeur : Monsieur J.-D. Seroen Année Académique 2010-2011 Master en Sciences commerciales HD TABLES DES MATIERES Introduction 3 1. Analyse des pages du site 4 2. Description et comparaison des fonctionnalités de Proxis.be 5 2.1 Communication 5 2.2 Fonctionnalités commerciales 5 2.3 Fonctionnalités culturelles 5 2.4 Fonctionnalités

stratégie d’Apple Computer Incorporation contrairement à d’autres entreprises qui en connaissant des difficultés réduisent leurs investissements. Apple, en plus d’innover sur le plan technologique, met en place une véritable innovation de business model, c’est un Modèle économique sur lequel compte se développer une entreprise : origine et mode d'obtention du chiffre d'affaires, façon de dégager de la rentabilité. A l’apparition d’iTunes (qui est logiciel multimédia développé par Apple en 2003 permettant