Fonction Achats Un Modele Pour Conduire Le Changement

comptable général relatives au traitement comptable des contrats à long terme, Cf. avis n°99-10 du 23 septembre 1999 du CNC ; 2. n° 99-09 du 24 novembre 1999, modifiant les dispositions du plan comptable général relatives à la mise en œuvre des changements de méthodes comptables, Cf. avis n°99-10 du 23 septembre 1999 du CNC, 3. n° 2000-06 du 7 décembre 2000, relatif aux passifs, Cf. avis n°2000-01 du 20 avril 2000 du CNC ; 4. n° 2002-10 du 12 décembre 2002, relatif à l’amortissement et à la dépréciation

durant la phase d’implémentation => organisation et coordination 3. Le contrôle comprend les activités qui aident le manager à: ◦ ◦ ◦ ◦ Rassembler et analyser les données nécessaires pour évaluer les résultats obtenus et mettre en œuvre les changements si les standards ne sont pas satisfaits Mesurer la performance pour s’assurer que les objectifs sont atteints => efficacité Évaluer l’utilisation des ressources => efficience Analyser les données afin de déterminer ce qui peut être amélioré => amélioration

place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“, Cas : CM DOHA……………………………………………………………………….35 Chapitre I : prise de connaissance générale da la CM DOHA…………………………36 Chapitre II : phase d’évaluation des procédures du circuit “Achats-Fournisseurs“………………………………………………………..45 Section 1 : Description de la procédure Achat……………………………………..46 Section 2 : Evaluation de la procédure Achat………………………………………56

pourraient rapporter en un autre facteur de connaissance et de choix définitif • Valeur perçue / Coût engagé 354. La décision de maintenir, modifier ou rejeter les choix d’objectifs… • Elle peut alors intervenir en fonction de la budgétisation et des prévisions d’activité • Ainsi, c’est en fonction … – des objectifs choisis – de la segmentation obtenue lors de la phase d’information – du ciblage arrêté – et du positionnement formulé • … Que les choix vont être faits 365. La planification est l’organisation

la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

menée par les dirigeants 5) Ecole cognitive - Stratégie comme processus mental - Basée sur schémas, représentations personnelles, des interprétations des différents phénomènes - Façonnage de la réalité qui débouche s/ modèles - Difficile à mettre en œuvre/subjectivité 6) Ecole de l’apprentissage - Stratégie basée sur/ incrémentation (=pas à pas, petit à petit) - Concept d’organisation apprenante - Importance donnée aux tactiques

individu un client ! Quatrième impact : le service prend le pas sur le produit Des changements organisationnels adaptés à ce nouveau contexte Les nouveaux enjeux du management face à la complexité Que reste-t-il de feue la « nouvelle économie » ? 23 24 24 26 28 29 CHAPITRE 3 31 ■ Utiliser le progrès comme levier de management Une évolution et des constats préoccupants Un impératif : changer le concept de changement en concept de « progrès » Le manager au centre de la culture de progrès 21 22 22

UE8 – 2.2 Risques informatiques et prévention Outils de sauvegarde Protection des logiciels et CNIL UE7 – 1 Le management face aux défis contemporains (SI) 3 Les différentes fonctions (DSI) 6 Communication (bases, outils informatiques) DSCG5 Management des SI Sites à consulter : www.commencamarche.net www.01net.com www.journaldunet.com

| |explications |Quels types de biens ou de |Quels moyens humains et |Comment répartir les richesses | | |services va-t-on proposer aux |techniques va-t-on mettre en |en fonction des choix politiques| | |consommateurs ? |œuvre en choisissant une | | | | |organisation efficace 

une information cohérente, pertinente et fiable pour assurer le contrôle de gestion de l’organisation Section 1 : L’organisation et ses objectifs • Le principe de base est de construire le système d’information comptable de l’organisation en fonction de ses besoins d’aide à la décision et de contrôle • Le système de comptabilité de gestion doit s’adapter : o aux technologies mises en œuvre; o à la stratégie choisie o à la structure organisationnelle choisie Objectifs du cours : • Acquérir