Fonction De Production Zara

participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile ?Supports :

 prestigieux,  plus  sa  présentation   globale  doit  être  luxueuse.   Un  prix  très  étudié  :  Le  prix  d’un  produit  de  luxe,  incluant  à  la  fois  ses   coûts  de  production,  ses  coûts  de  promotion  et  sa  plus-­‐value   symbolique,  est  plus  élevé  que  la  moyenne  des  prix  des  produits  du   même  segment  de  marché.  Cette  différence

d’affaire supérieur à 13,4 milliards d’euros. Ce secteur rassemble sur le territoire français 588 entreprises et emploie 76000 personnes. Cependant, ces données doivent être nuancées car la consommation des ménages augmente dans ce secteur mais la production française diminue fortement. C'est un marché de plus de 12 milliards d’euros mais avec des performances inégales selon les segments. La concurrence par les prix est forte, attisée par le développement des concepts discount qui tirent profit des

II- L’offre La production : Le secteur du prêt à porter regroupe entre autres les produits et services suivants : filature et tissage du coton, de la laine et de la soie, fil à coudre, ennoblissement, maille, chaussants… Un secteur essentiel de l’économie allemande ... Il emploie un peu plus de 95.000 personnes et représente 13,4 Mrds € de chiffre d’affaires en 2004. L’Allemagne est le deuxième pays européen producteur de prêt à porter Derrière l’Italie (15% de la production européenne totale)

grosse clientèle. Ils ne sont pas spécialisés dans ce domaine mais proposent quand même un large choix d’accessoires susceptibles de concurrencer ce marché. On note dans ce cas des magasins tel que H&M, Zara, Mango, Promod, Camaieux, Jennifer, Pimkie, Etam, etc ... | H&M | | Zara | | Mango | | Promod | | Camaieu | | Jennifer | | Pimkie | | Etam | | Hermès | E. Macro environnements 1. Environnement économique Depuis le début de la crise économique

SOMMAIRE Introduction I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition

II/ LE FONCTIONNEMENT ET LES TACHES REALISEES…………………….……15 MAGASIN………………………………………………………………………………………………………………15 ETAPES DE PRODUCTION, DE CONTROLE ET DE REALISATION……..17 COUPE……………………………………………………………………………………………………………………..17 MONTAGE………………………………………………………………………………………………………………19 CONTROLE ET EMBALLAGE………………………………………………………………………………20 SYNOPTIQUE DE PRODUCTION………………………………………………………………………21 QUALITE DE TRAVAIL………………………………………………………………………………………….24 MAIN D’ŒUVRE……………………………………………………………………………………………………25

mélange de chic et de décontraction On retrouve aussi l’univers club qui est composé principalement de costumes mais aussi les accessoires qui sont là pour accompagner chacun des univers de la marque. La répartition du chiffre d’affaires se fait en fonction des familles d’assortiments : Jeans réalisent : 30% du C.A. Chemises : 15% du C.A. Accessoires : 5% du C.A. Grosse maille : 20% du C.A. Outwear : 15% du C.A. Petite maille : 15% du C.A. Services : l’échange, l’avoir, les retouches

d'impulsion Le marché français de la chaussure connaît une stagnation de la consommation en volume (320 millions de paires par an) et les prix unitaires reculent. Ce constat traduit un changement profond du cadre concurrentiel. Au niveau de la production, les importations d'Asie du Sud Est distillent une pression déflationniste durable. En termes de consommation, l'essoufflement du phénomène sportswear contribue à plus de sagesse dans les prix de vente pratiqués. Dans ce contexte, les enseignes

On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume => Permet économie d’échelle et ça va être rentable (Ex : les fast food) Impasse => ni possibilité volume ni de se différencier (Ex : Claire Fontaine) Spécialisation => Ex la téléphonie mobile, ordinateur