Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

L’ENTREPRISE REFERENCES DU DOSSIER Numéro de Dossier Rapport d'audit Cabinet d'Audit Auditeurs Référence ANPME IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Raison Sociale Forme Juridique RC Capital Social Date de Création Objet - Activité Inscriptions Adresse Téléphone Email Personne à contacter Fax Site Web Fonction : TEL E-mail CNSS Identifiant Fiscal : : IF CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRISE Part du capital marocain Part du capital étranger Exportatrice Opère sous Régimes Economiques en Douanes régimes :

REFERENCES DU DOSSIER Numéro de Dossier Rapport d'audit Cabinet d'Audit Auditeurs Référence ANPME IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Raison Sociale Forme Juridique RC Capital Social Date de Création IF Objet - Activité Inscriptions CNSS Identifiant Fiscal : : Adresse Téléphone Email Personne à contacter Fax Site Web Fonction : TEL E-mail CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRISE Part du capital marocain Part du capital étranger Exportatrice Opère sous Régimes Economiques en Douanes régimes : Pays [ ] Oui [

(70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres économiques + facteurs institutionnels. ● Culture, déf. 3 : les valeurs, partagées par le plus grand nombre d’individus et de groupes dans une société Approche économique Carte des échanges mondiaux : Mondialisation Approche économique Existence de marchés communs où les échanges commerciaux sont privilégiés

Introduction Longtemps délaissée, peu valorisée par les dirigeants des entreprises, très souvent absente des organigrammes, la fonction Ressources Humaines (RH) a conquis, depuis quelques années, sa lettre de noblesse et devient, par la pression du contexte économique, social, politique, environnemental, une fonction éminemment stratégique dans le pilotage des changements nécessaires à la vie des entreprises. Ceci paraît, somme toute, logique puisqu’en ces temps, la plupart des organisations

L’entreprise Qu’est-ce qu’une entreprise ? C’est un agent économique. Elle a une fonction économique, produit des biens et des services. C’est un groupe humain hiérarchisé. L’entreprise combine aussi des facteurs de production. Ce sont des moyens techniques, financiers (capitaux), humain (des hommes). Tout ça dans une organisation hiérarchisée. L’entreprise produit avant tout pour vendre. Qui sont en interaction avec les entreprise : Les administrations, les consommateurs, les institutions

|Profits et pérennité pour satisfaction des parties prenantes | | |Innover, Satisfaire (clients/salariés/actionnaires/état) | | |Créer le besoin client | |Objectifs |

décentralisés et en conformité avec les choix stratégiques. Le gestionnaire des RH doit alors comprendre que les hommes réagissent aux décisions prises en fonction de leur passé et de leur personnalité. Entre la décision qui les touche et la réponse qu’ils en donnent, s’interpose toute leur vie sociale, leur attente professionnelle, leur espoir. Contrairement au loisir, le travail est contraignant. De ce fait, il est ressenti comme une valeur négative. En même temps, le travail valorise le travailleur, structure

fait dégager des moyens financiers plus importants dans la formation, dans le développement des compétences (GPEC), et développer ainsi sa valeur organisationnelle (normes ISO 9001 et ISO 9004). En effet, la notion de capital humain prend ici tout son sens, car former un salarié équivaut, pour une entreprise, à créer de la valeur. Ce qui signifie que ne pas savoir retenir les salariés que l’on a formés, à qui l’on a apporté savoir-faire et expérience, les laisser

activement dans le travail en équipe du comité de direction d’une entreprise en compétition au sein d’une industrie Hi-Tech virtuelle. Pour vous y préparer au mieux, lisez attentivement cette introduction et approfondissez le chapitre consacré à la fonction que le comité de direction vous affectera. Votre mission Plusieurs entreprises sont en compétition. Chacune est dirigée par un comité de direction qui assume les principales responsabilités de direction générale de cette entreprise: stratégie

CA et 13% du RO o Canal+ : 20 % du CA et 8% du RO o SFR : 41% du CA et 52% du RO => la vache à lait du groupe Vivendi Les grandes dates de Canal+ 1984 lancement de la chaîne hertzienne Canal+ : concession renouvelée en 1995, 2000, 2005 et … 1990 création de StudioCanal 1992 lancement de CanalSatellite 1997 fusion de C+ avec NetHold (groupe audiovisuel sud-africain) internationalisation de C+ en Italie, dans les pays scandinaves, Pays-Bas, Belgique, Pologne 2000 Vivendi absorbe Canal+ réorganisation