Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation………………………………………………………………………….... 21 3) Le Recrutement…………………………………………………………………. …….24 Chapitre III : Intégration D’information . 1) Présentation Des ………...25 2) Quel Utilisation Des …………..26 3) Quelles utilisations …………….27 Section II : Conclusion. Section III : Annexe. Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système Modules…………………………………………………

compétences. OTIS : Numéro 1 mondial en matière de fabrication, d'installation et de maintenance d'ascenseurs et autres systèmes de transport horizontal. Nous suivrons le plan suivant : I. Diagnostic RH II. Processus de GPEC engagé en 2002 III. Solutions envisagées I. Diagnostic RH Points clés à retenir : • Besoins de l’entreprise : situation d’urgence => augmentation des besoins en compétences  (nécessité d’élever le niveau d’exigence des compétences des techniciens pour

l’entrepreneuriat de prime à bord puisque celui-ci fuit toutes les formes de définition étant donné sa pluralité. Une première définition consiste à dire que l’entreprenariat est « le phénomène d’émergence et d’exploitation de nouvelles opportunités créatives de valeur économique ou sociale, impulsé et rendu possible par l’initiative et la dynamique de d’innovation/changements d’un homme, l’entrepreneur en interaction avec son environnement ». Cette définition insiste donc sur le rôle primordial de l’entrepreneur

Humaines 3 Résumé Le marketing RH prend de plus en plus d’importance dans les entreprises ces dernières années et bouleverse les pratiques RH. Cette pratique a pour objectif de recruter, intégrer mais aussi fidéliser. L’élaboration d’une stratégie marketing RH passe par plusieurs étapes : le diagnostic, le ciblage et le positionnement suite à une opération de segmentation et finalement la formulation du marketing mix et son évaluation. Le but étant la création d’une marque employeur. Pour attirer

Tableau de bord prospectif (traduction française)  Les fondements stratégiques : Intention ou Vision Stratégique Chaîne de valeur (M. Porter) RBW et KBW Capacités dynamiques 1.2. Le modèle Comment sommes-nous perçus par nos actionnaires ? AXE FINANCIER Pour réaliser notre vision comment devons-nous apparaître à nos clients ? Pour satisfaire nos clients et nos actionnaires dans quels processus devons-nous exceller ? AXE PROCESSUS INTERNES VISION ET STRATEGIE AXE APPRENTISSAGE INNOVATION AXE

poids économique déterminant, surtout dans les pays industrialiser, en quantité et en qualité. Elles sont nombreuses et en proportion elles sont souvent majoritaires. Se sont des entreprises qui contribuent de manière déterminante à la création de richesse, de valeur, d’emploi et à la compétitivité au tissue économique. Mais tout dépendant de la définition que l’on retient de l’entreprise familiale lorsqu’on réalise une étude. En moyenne et en général, les études réalisées montrent que les EF représentent

retraite, etc.Montant des versements réalisés à des entreprises extérieures pour mise à la disposition de personnel : * entreprise de travail temporaire ; * autres entreprises [T 23]. | | 2.5 Charge salariale globale | Frais de personnel [T 24] Valeur ajoutée ou chiffre d'affaires. | | 2.6 Participation financière des salariés | Montant global de la réserve de participation [T 25] Montant moyen de la participation et / ou de l'intéressement par salarié bénéficiaire [T 26] [I]Part du capital

L’entreprise 4 International 5 Les clients 5 Les métiers 6 Les magasins 6 Partie II Présentation de Décathlon 7 Le site de Décathlon Campus 7 Historique 8 Chronologie 8 Décathlon à l'exportation 9 Partie III Compte rendu de la visite 10 La fonction production 10 Organisation du Développement d'un produit Décathlon 11 Le Pôle Commercial 12 La stratégie 13 Les Ressources Humaines 14 Le Management 15 Conclusion 17 Partie I Fiche d'identité de Décathlon L’entreprise Que tous les hommes

sur le marché marocain en procédant au Lancement de la bouteille de gaz nouvelle génération. Le Groupe Afriquia Gaz dispose de la plus importante infrastructure gazière au Maroc. Cette infrastructure couvre l’ensemble des maillons de la chaîne de valeur du GPL : importation, stockage, emplissage et distribution. 4 I.2 Stratégie en matière de

permettant de conduire une entreprise correctement. La gestion est une activité intégrée. On l’envisage sous trois angles correspondant aux concepts suivants : LE CONCEPT DE PROCESSUS DE GESTION il présente celle-ci comme un processus comprenant 4 fonctions : la planification ; l’organisation ; la direction et le contrôle. LE CONCEPT DE GESTION SITUATIONNELLE : il repose sur l’idée que toute activité de gestion nécessite un comportement particulier soumis à un grand nombre de facteurs. LE CONCEPT DE