Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LA FONCTION RH & SON EVOLUTION I°) Histoire de la fonction RH dans les entreprises * 1Er Service du personnel : un rôle administratif (1 Guerre Mondiale) à la fin du 19 siècle à la suite de la révolution industrielle (début du salarial) 1 er organisation qui impose une division du travail (OST, TAYLOR) ROLE : « Recrutement ; paye ; organisation du travail ; application du droit social ; gestions des conflits »

Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création : 1994  Objet : Vente et distribution en ligne de produits grand public  Siège social : Suite 1200 12th Avenue South WA Seattle EtatsUnis  Site Web : http://www.amazon.com Amazon.com  PDG et fondateur : Jeffrey P. Bezos  Chiffre d’affaire

com Tél : + 33 (0) 476706222 Fax : + 33 (0) 476706099 Résumé : Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans

|légales et réglementaires relatives au marché financier et notamment : | | |Dahir portant loi n°1-93-212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs | | |Mobilières et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel | | |que modifié et complété par la loi n°23-01

attentes en tant qu'acteurs de la fonction RH, leurs entreprises ainsi que les politiques mises en place par ses dernières en terme de gestion du capital humain. Au travers de ses échanges, nous avons pu apprécier les différentes pratiques et politiques menées par les différentes entreprises en terme de management des talents, motivation, suivi des salariés, travail sur la marque employeur, implication au travail, sensibilisation aux valeurs, de l'entreprise ambiance de

Chapitre 1 L'organisation de la fonction personnel le développement de la fonction → les prémices : 1850-1916 → l'émergence d'une fonction autonome : 1916-1935 → la fonction s'organise + œuvre sociales : 1936-1945 → l'essor : après la guerre → l'age adulte : années 60 → vers le management stratégique des RH : depuis les années 80-90 De la fonction personnel à la GRH « aujourd'hui les temps sont devenu difficiles pour la fonction RH et les critiques sont acerbes. Combien de

segmentation peuvent être utilisées, de manière non exclusive. Citons la segmentation géographique, le segmentation démographique (selon le sexe, l’age, les catégories de revenus ou socioprofessionnelles…), la segmentation psycho graphique (selon les valeurs, les attitudes) et la segmentation comportementale (liée au mode d’utilisation du produit, à sa fréquence d’utilisation).  Le deuxième niveau du marketing stratégique correspond aux actions de ciblage. Il s’agit, parmi les segments définis à l’étape

et logique financière Dvp le marché investir et valoriser On peut pas séparer les 2 logiques, on peut pas dvp le marché sans améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ;

Il existe deux modèles de gouvernance qui sont généralement opposés. On distingue : • Le modèle « shareholder » anglo-saxon. • Le modèle « stakeholder » européen continental. Les "shareholders" sont les "porteurs de parts" autrement dit les actionnaires, les seuls auxquels l'entreprise dans la conception libérale avaient des comptes à rendre. Mais les choses ayant évolué et le rôle de l'entreprise s'étant élargi, surtout au niveau du rôle qu'elle doit jouer au sein de la société, le terme trop

Juridique : SCOP exemple pas classique Financière : répartition du capital Organisationnelle : organigramme (Minuterie) SCOP : société commerciale SA ou SARL qui se développe dans le secteur concurrentiel classique, Ses salariés sont des actionnaires majoritaires de l'entreprise et chacun avec un poids égal, équité : contribution/rétribution égalitaire : rémunération égale et inéquitable, Il s'agit de mettre les hommes et les femmes au cœur de l'entreprise Objectifs : être performante