Fonctionnement Filiale Benetton

INTRODUCTION J’ai effectué mon stage chez « United Colors of Benetton » qui se situe à la rue neuve, à Bruxelles, en Belgique. C’est une chaîne de magasins d’origine italienne. Lors de mon stage, j’ai principalement effectué la tâche de vendeuse dans le département vente de l’entreprise. J’ai travaillé dans les 4 rayons du magasin, à savoir, les sections : United Colors of Benetton femmes Sisley (Femmes) Enfants United colors of Benetton(Homme) et Sisley (Homme) Mes tâches consistaient à parler

système qu’il avait mis en place. •La création de filiales. La création de filiales est une autre forme d’externalisation. De nombreuses entreprises comme Mellon Bank, Sears Roebuck, Kimberly-Clark et Boeing ont eu des résultats mitigés avec leurs filiales spécialisées dans la prestation de services informatiques. En fait, de telles filiales ne peuvent réussir que lorsqu’elles ont des compétences suffisantes. Un bon exemple est celui de Sabre, filiale d’American Airlines qui a réussi à commercialiser

l’entreprise analyse l’ensemble de sa chaîne de création de valeur, de façon à optimiser le fonctionnement de l’organisation. Les réductions de coûts peuvent, en effet, venir de toutes les activités. De plus, l’entreprise est plus qu’une simple juxtaposition de ressources. Elle constitue un ensemble cohérent où les différents potentiels sont interdépendants et doivent se combiner, se compléter. Optimiser le fonctionnement de l’organisation pour diminuer les coûts implique de détecter tous les domaines où

Cotton sector study, 2008 Altaï consulting Echec du projet NAPCOD: les apports de l’analyse filière • Un pouvoir de marché plus faible que prévu • Des coûts fixes élevés • Manque de compétitivité sur le marché de l’achat du coton • Un fonctionnement à sous capacité • Une demande locale de fibres qui permet aux transformateurs locaux d’être compétitifs • Une qualité de la fibre NAPCOD insuffisante pour viser l’export => L’analyse filière un outil d’analyse du contexte utile à la compréhension

l’entreprise analyse l’ensemble de sa chaîne de création de valeur, de façon à optimiser le fonctionnement de l’organisation. Les réductions de coûts peuvent, en effet, venir de toutes les activités. De plus, l’entreprise est plus qu’une simple juxtaposition de ressources. Elle constitue un ensemble cohérent où les différents potentiels sont interdépendants et doivent se combiner, se compléter. Optimiser le fonctionnement de l’organisation pour diminuer les coûts implique de détecter tous les domaines où

être plus aisément identifiées, et analysées, dans le cas des technologies “ physiques ”. Au contraire, avec les technologies sociales, il est très difficile de mesurer l’efficacité de chaque technologie, de procéder à des expérimentations Le fonctionnement de l’environnement de sélection ne se présente pas de la même façon dans les deux cas. Il fonctionne bien et clairement dans le cas des technologies physiques (faciles à répliquer et à évaluer) et beaucoup moins bien avec les technologies sociales

analyse l’ensemble de sa chaîne de création de valeur de façon à optimiser le fonctionnement de l’organisation. Les réductions de coûts peuvent, en effet, venir de toutes les activités. De plus, l’entreprise est plus qu’une simple juxtaposition de ressources. Elle constitue un ensemble cohérent dans lequel les différents potentiels sont interdépendants et doivent se combiner, se compléter. Optimiser le fonctionnement de l’organisation pour diminuer les coûts implique de détecter tous les domaines

e
 (filiale
du
groupe
Elior),
Procase
en
Espagne,
Sogerba,
AC
Restaurant
(Belgique
et
Pays‐ Bas),
Wienerwald
A
et
D
(Autriche
et
Allemagne).
Ce
sont
là
les
débuts
de
la
 multinationale.
 
 Suite
à
l’arrivé
au
pouvoir
du
Centre‐Gauche,
une
grande
politique
de
privatisation
est
 menée
dans
toute
l’Italie,
c’est
ainsi
qu’en
1995
Autogrill
est
racheté
par
Edizione
 Holding,
la
holding
financière
de
la
famille
Benetton.
La
société
est
à
l’heure
actuelle
 toujours
la
propriété
de
Benetton
et
est
cotée
à
la
bourse
de
Milan
depuis
1997

On observe ainsi, d’une part, une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et, d’autre part, une concurrence d’entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H&M (Suède), Benetton (Italie), Mango (Espagne), Uniqlo (Japon) et GAP (Etats-Unis). L’activité d’enseignes de ses grandes marques est aussi décrite comme du « Fast fashion », ce qui se caractérise par des articles vite achetés, vite délavés et vite jetés. C’est notamment

voire monopolistique - présente quelques limites dans son efficacité. La fusion s’avère rarement constructive en raison des problèmes de co-intégration d’équipes multiculturelles, en raison aussi de l’accroissement des frais de structure et de fonctionnement qui sont rarement compensés par les gains issus des économies d’échelles attendues. Dans ces conditions, pour faire face à la complexité, il existe une alternative à la fusion, qui consiste pour la firme de renoncer à détenir de façon unilatérale